从“战略解码”到“落地执行” ——战略目标分解工作坊

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课程背景：

为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成？

为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用？

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？

为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性？

为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？

根本原因在于： 缺乏良好的目标管理和任务规划方法!

中国企业竞争力的提升，离不开目标管理方法；不懂任务规划就无法提升管理效能！

课程收益：

针对企业实际问题，模拟真实的工作情境采用高效的情境教学，提供一体化的学习方案：

1．训前“翻转课堂”起点知识预热准备

2．训中“情境教学”高效训练技能点

3．训后“行动学习”持续转化学习效果

让学员从行为层面掌握“战略地图”和“关键达标路径”的核心技术，能为岗位工作任务制定细节化（SMART）的工作目标，并有效规划工作任务

授课对象：

企业中层管理人员（25人左右）

课程大纲：

第1天将战略转化为SMART目标

模块一.“战略地图”的源起与解析

1.业务层面战略的三大基本模式：差异化、成本领先、聚焦战略

2.战略地图——四个层面支撑的目标体系：财务面、客户面、内部营运面、学习成长面

3.企业不同发展阶段下的战略要素倾向：成长阶段、成熟阶段、转型阶段

4.“战略地图”绘制法及几家典型企业实例解析

5.练习反馈：我们企业的战略关键点、分层级列出主要备选目标项

模块二. 将战略转化为SMART目标的具体策略

1.规定衡量方法或交付（标的）物，使目标可观测

2.衡量标准“三”化：能量化的尽量量化、不能量化的适当细化、其他的要关键事件化

3.从“过程”和“资源”维度设定细节化工作目标

3.梳理岗位工作任务类型，形成练习框架图；

4.情景练习：尝试为各类岗位工作任务制定尽可能细节化的工作目标；

5.练习反馈：讲解细节化（SMART）工作目标要求，修改练习；

6.练习总结：细节化（SMART）工作目标制定策略

第2天 将SMART目标转化为达标路径

模块三. 目标细节和工作任务

1.目标细节和工作任务列表

规划工作任务的依据是工作目标。细节化的工作目标有助于工作任务规划更准确、系统、完整。

2.业务推演：参照练习框架图，为下周工作制定细节化（SMART）工作目标；

3.培训师主导集体反馈一个推演，并给出调整建议；

4.互评，根据改进建议调整；

5.制定执行计划，落实帮助者

模块四. 工作任务的规划思路

1.规划工作任务的思路

目标的每一个细节，都有相应的工作任务安排；

所有的工作任务之间有关联（序）：或因果，或先后；

分类或因果推断，以穷尽所有必要任务

2.案例学习：工作案例检视会

3.讨论：系统化、细节化规划工作任务的思路和要求

4.情景练习：我的达标工作规划

课程总结5-3-1和答疑

行动学习

1.学习（课堂）转化：

学员能够基本独立完成：通过“战略地图”有效分解目标、运用达标路径法制定工作计划；

学员能够说明，为达成细节化工作目标，系统化、细节化规划工作任务的思路和要求；

2.应用学习：

建议在课程结束后的2个月内，至少为学员创造对上、对下、对己各2个实践考核机会，以课程内容和实际效果为标准给予反馈、加强。

向老师

中高层管理实战专家

上海师范大学教育学研究生专业，

上海财经大学工商管理硕士学位，

国家二级心理咨询师、上海市一级人力资源管理师。戎老师具有20年的人才培养和企业管理经验。在人力资源管理、人才发展等领域有着丰富的实战经验。

《结构性思维》版权认证讲师、《系统思考》版权认证讲师、

《前瞻思维》版权认证讲师、《组织行动力》版权认证讲师、

《四元八步课程开发》版权认证讲师、《组织经验萃取》版权认证顾问，美国管理协会TTT培训师认证，融汇教育学、管理学、心理学知识，通过现代教育技术，付诸培训与管理实践。曾获2018全国培协讲师大赛40强、2019上海培协讲师大赛亚军。

曾任：瑞安集团、三盛宏业集团培训负责人，负责公司的人才发展与培训管理，成功设计与组织实施“卓越主力项目总经理特训营”、“卓越动力管培生特训营”、“中层领导力熔炼特训营”、“新任经理人特训营”、“企业文化工作坊”、“职业素养系列培训”等多个培训项目。搭建集团内训师体系、培养内训师队伍。开发多门领导力和管理类课程，并亲自授课。

曾任：曾任豫园黄金珠宝集团培训总监，全面负责集团的培训开发与人才发展工作。并梳理与建立集团的标准营运流程，开发《集团标准化营运手册》、《集团导师辅导手册》、《集团培训手册与案例汇编》。搭建了终端的分级人才发展体系与分级课程体系。并组织实施了多个集团培训项目，如“店长特训营”、“业务经理特训营”、“总部职业化系列培训”、“金牌讲师特训营”，广受公司及加盟商好评。

曾任：正大集团企业大学课程开发负责人,为集团下属企业提供培训及课程开发服务，全面负责集团课程体系的搭建与课程库的开发。并调研计划与组织实施许多中高层领导力开发培训项目，如MLP3领导力开发项目、Mini-MBA等多个项目。并与国内多家高校进行校企合作，担任部分高校特聘讲师。

部分培训咨询的企业包括：

机关院校：上海交通大学、宁波市海曙区政府、上海建桥学院、宁波工程学院

金融保险：平安银行、上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份、华夏信财

互联网：趣头条、载信软件（上海）有限公司、上海车城股份有限公司

医药健康：艾博生物医药、童涵春堂、江苏奥美基因科技、上海美丽田园

零售百货：豫园股份、香港巨龙集团、银泰百货、厦门佰翔酒店集团

制造化工：国家电力投资集团、科尼起重机设备（上海）有限公司、海力士半导体（重庆）有限公司、巴斯夫(中国)有限公司、中国电子科技集团公司

汽车行业：上汽安吉物流股份有限公司、上汽联创电子有限公司

航空行业：上海东方航空有限公司

房地产：阳光城集团、旭辉集团、深圳金棕榈园林景观、瑞源物管公司

擅长的培训领域包括：

《战略解码与目标管理》《工作推演与复盘》《中层领导力培训》《创新思维培训》《系统思维培训》《结构化思考》《TTT培训师培训》《商务演讲训练》《课程开发技术》《影响力沟通培训》《压力与情商管理》 《职业素养培训》

《教练领导力》《行动力培训》《问题分析与解决》

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