商务演讲与魅力表达

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课程背景：

会议发言、年终汇报、营销展示、技术交流、生产培训、竞标演示、公众路演……这些在关键商业场合下的一对多沟通和影响的能力——即商务演讲和呈现的能力，在今天的商业世界里，已经成为职业人士必备核心技能之一。古往今来，不论是政坛领袖，还是商战名家，卓越的人物无一不是拥有高超沟通及演说能力的大师!而中国人历来就以含蓄低调著称，真正需要表现、推销自己的时候，又变得紧张恐惧、说话干巴巴缺乏感染力、逻辑混乱，那么，面对普通大众不敢讲，不会讲，讲不好的恶性怪圈，该如何打破？一方面随着社会发展，演讲的重要性越来越凸显，人们对提升自己演讲能力的愿望越来越迫切，另一方面，我们获取演讲能力提升的平台依然狭窄，资源依然显得匮乏，正是在这样的背景下，我们开发了这套商务演讲与魅力表达技巧课程，就是让有需求的职场人士游刃有余的在各种场合下做好演讲。

课程收益：

1.运用“FEAR法则”缓解紧张情绪、建立演讲自信。

2.运用“六脉神剑” 感性演绎法，手势、站姿、走位、眼神、表情、声音精彩组合，在台上展现更自信的我。

3.运用“七步成诗”理性结构法，使演讲内容清晰明了、井然有序，提升演讲效果。

5.运用高效控场与互动技巧，充分调动听众积极性，让一切尽在掌握。

授课对象：

企业内训师、中高层管理者

课程内容

第一部分: 培训师角色定位与授课心理学

1.演讲者的必备品质

谈谈“你心中的精彩演讲”

2.控制你的紧张情绪

-紧张的原因分析

-紧张的根源：FEAR 法则

-缓解演讲紧张的方法

3. 演讲心理学

- 三个基本部分

-一个记忆曲线

- 两个基本准则

第二部分:内容设计之“七步成诗”

第 1步:核心观点

- 表达你的演讲目的

- 起草有效的核心点

第 2步: 在场听众

- 你的听众是谁？

- 他们想要什么？

第 3步: 重要内容

- 迷你裙理论

- 3大结构化规则

第 4步: 开场陈述

- 每次开场之必备

- 不同开场之赏析

- 常见错误之分析

先声夺人之开场方法

演练：1分钟开场训练

第 5步: 结束语

- 必须包含的项目

- 七种结束语赏析

- 常见错误的分析

回味无穷之收官三步曲

第 6步: 承上启下

- 衔接的重要性质

- 衔接的有效方式

- 衔接的常见错误

尽在掌握之中场演绎

第 7步: 视觉教具

情境演练

第三部分 精彩演绎之“六脉神剑”

1. 手势

- 5种不良手势

- 4种专业手势

- 4大专业掌法

- 随便自然or专业自然

2. 站姿

- 4种不良站姿

- 5步法让你专业挺拔

- 站着演讲的魅力

3. 走位

- 3种错误的走动方式

- 走动的三大目的

- 走动的三大要领

4. 眼神

- 3种错误的眼神

- 4种专业眼神交流

- 4点/7点眼神罩场法

5. 表情

- 2种不适的表情

- 亲切自然表情训练

6. 声音

- 5大类别语音

- 专业练声训练

情境演练

第四部分 综合演练

1．控场的窍门

- 专业的回答问题（6 个步骤）

1）如何与三类不同的听众互动

2）如何HOLD住“突发事件”

3）如何对答如流、巧妙应答

2．每位学员作一次8分钟的综合演练。

向老师

中高层管理实战专家

上海师范大学教育学研究生专业，

上海财经大学工商管理硕士学位，

国家二级心理咨询师、上海市一级人力资源管理师。戎老师具有20年的人才培养和企业管理经验。在人力资源管理、人才发展等领域有着丰富的实战经验。

《结构性思维》版权认证讲师、《系统思考》版权认证讲师、

《前瞻思维》版权认证讲师、《组织行动力》版权认证讲师、

《四元八步课程开发》版权认证讲师、《组织经验萃取》版权认证顾问，美国管理协会TTT培训师认证，融汇教育学、管理学、心理学知识，通过现代教育技术，付诸培训与管理实践。曾获2018全国培协讲师大赛40强、2019上海培协讲师大赛亚军。

曾任：瑞安集团、三盛宏业集团培训负责人，负责公司的人才发展与培训管理，成功设计与组织实施“卓越主力项目总经理特训营”、“卓越动力管培生特训营”、“中层领导力熔炼特训营”、“新任经理人特训营”、“企业文化工作坊”、“职业素养系列培训”等多个培训项目。搭建集团内训师体系、培养内训师队伍。开发多门领导力和管理类课程，并亲自授课。

曾任：曾任豫园黄金珠宝集团培训总监，全面负责集团的培训开发与人才发展工作。并梳理与建立集团的标准营运流程，开发《集团标准化营运手册》、《集团导师辅导手册》、《集团培训手册与案例汇编》。搭建了终端的分级人才发展体系与分级课程体系。并组织实施了多个集团培训项目，如“店长特训营”、“业务经理特训营”、“总部职业化系列培训”、“金牌讲师特训营”，广受公司及加盟商好评。

曾任：正大集团企业大学课程开发负责人,为集团下属企业提供培训及课程开发服务，全面负责集团课程体系的搭建与课程库的开发。并调研计划与组织实施许多中高层领导力开发培训项目，如MLP3领导力开发项目、Mini-MBA等多个项目。并与国内多家高校进行校企合作，担任部分高校特聘讲师。

部分培训咨询的企业包括：

机关院校：上海交通大学、宁波市海曙区政府、上海建桥学院、宁波工程学院

金融保险：平安银行、上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份、华夏信财

互联网：趣头条、载信软件（上海）有限公司、上海车城股份有限公司

医药健康：艾博生物医药、童涵春堂、江苏奥美基因科技、上海美丽田园

零售百货：豫园股份、香港巨龙集团、银泰百货、厦门佰翔酒店集团

制造化工：国家电力投资集团、科尼起重机设备（上海）有限公司、海力士半导体（重庆）有限公司、巴斯夫(中国)有限公司、中国电子科技集团公司

汽车行业：上汽安吉物流股份有限公司、上汽联创电子有限公司

航空行业：上海东方航空有限公司

房地产：阳光城集团、旭辉集团、深圳金棕榈园林景观、瑞源物管公司

擅长的培训领域包括：

《战略解码与目标管理》《工作推演与复盘》《中层领导力培训》《创新思维培训》《系统思维培训》《结构化思考》《TTT培训师培训》《商务演讲训练》《课程开发技术》《影响力沟通培训》《压力与情商管理》 《职业素养培训》

《教练领导力》《行动力培训》《问题分析与解决》

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