项目经理魅力领导力及执行力修练

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【课程背景】

随着企业业务的高速发展，越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到最终的成功。

在现代企业管理的实践中，优秀的领导者与平庸的领导者在面对同样的、困难的环境时，往往创造的绩效差异很大，领导力水平的高低是决定性因素。

特别是在项目管理的实施中，项目管理的工具、方法、流程,每个项目经理基本都会运用，但在项目管理的过程中，面对变动不居的环境与可能出现的困难，项目管理者需要发挥团队的作用，要让团队成员明确目标与责任；要充分利用团队成员的经验与智慧来解决问题；协调各部门之间的矛盾与冲突，消解内耗；要善于激发团队成员的士气，并且要不断培养员工的能力，端正员工的工作态度。只有这样，才能充分发挥团队成员能力与作用，高效的达成项目目标。做好上述这些工作，有赖于项目管理者领导力与执行力的发挥。

因此，项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理却起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。讲师将结合自身二十多年项目管理工作经历，总结在项目管理实践中作为一名项目经理所应具备的除本专业技术以外的知识、素养和能力，结合亲历案例和为近百家企业提供咨询和培训所积累的丰富经验，与您分享如何提升优秀的项目经理领导力。

【课程目标】

使项目高管人员掌握领导力的基本理论及增强领导能力的途径与方法，加强自我管理，塑造情商，激励下属，管好人才，打造团队，增强自身领导魅力，提升执行力，实现组织目标。

【授课对象】

项目总、项目经理等中高层领导

【课程纲要】

一、项目经理领导力概述

（一）领导与领导力定义

（二）领导力实质——影响力

（三）领导力的来源：职位、威望

（四）领导画像：你心目中的好领导是个什么样的人？

（五）项目经理的多重角色

1、在上级面前——代表下属

2、在下属面前——代表上级

3、在同级面前——代表部门

4、在客户面前——代表公司

★思考：不同角色应承担的责任？

二、领导力的核心——管理自我

（一）管好自己的身体——保持健康与能量

（二）管好自己的内心——拥有正念与阳光

（三）管好自己的情绪——营造风度与气场

（四）管好自己的行为——赢得尊重与威望

三、领导力的主要任务——管理下属

（一）熟悉岗位

1、工作分析、工作说明书的编写与应用

2、员工岗位工作管理的四个“标准化”

（二）善于用人

1、人才定位“三匹配”：人企匹配、人岗匹配、人人匹配

2、用人要有容人胸怀

3、用其长，避其短

4、“养马护牛、赶猪打狗”的人才策略

★案例：唐僧的用人之道

（三）建立制度

1、制度管理的重要性

2、领导如何通过制度建设与管理让自己轻松

（四）制定目标

1、目标制订的SMART原则及解读

2、岗位KPI指标的提炼

★实战演练：

A、制订本中心（部门）年度或季度绩效目标

B、制订下属某岗位年度或季度绩效目标

（五）强化执行

1、执行与执行力

2、执行：有结果的行动！执行力：实现目标，达成结果的能力！

3、企业需要什么样的执行力？

——目标能实现；制度能执行；行动有效率；做事有结果！

★案例：军队执行力解析与启发……

4、管理者如何强化执行力

（1）管理者在执行力推动方面的角色

目标执行官、部门指战员、工作检查官、团队教练员、制度执法官、客户服务员

（2）寻找方法，远离借口

（3）消灭形容词，量化执行

（4）营造积极向上的执行力氛围

（5）与时间赛跑，拒绝拖延

（6）发扬狼性精神：

A、狼性精神的特征：狠、野、贪、暴

B、如何发扬狼性精神：

对待目标：定位要准！

对待风险：步伐要稳！

对待困难：下手要狠！

对待时间：分秒必争！

对待结果：超额达成！

★案例：优秀地产企业的执行文化

5、执行力责任定位

（1）高层的责任

（2）中层的责任

（3）基层的责任

（六）有效辅导

1、企业人才要因材施教

2、辅导下属的培训形式

3、做好教练的五个步骤

（七）及时激励

1、有效激励下属的11把“金钥匙”

2、建筑地产企业个性化激励“菜谱”

四、领导力的必要条件——“管理”上级

（一）尊重领导

（二）读懂领导

（三）请示汇报

（四）提出问题

（五）说服领导

（六）请求支持

五、领导力在组织内部的延伸——“管理”同事

（一）与同事沟通协作的要点

1、与同事沟通协作的“一个中心、两个基本点”

2、与同事沟通的“三心”

（二）建立内部客户关系，保持与同事的和谐沟通，互相支持，彼此成就

六、领导力在组织外部的延伸——“管理”外部合作伙伴

（一）管理外部合作伙伴的“一个中心、四个基本点”

（二）管理外部伙伴的六项基本原则

七、互动答疑

姚老师

讲师介绍：

中国人民大学人力资源硕士

全国人力资源管理实战专家

地产员工职业化辅导专家

国家高级人力资源管理师,实战派企业培训师

多家地产建筑企业资深管理咨询师

浙江大学河南高端培训中心企业家成长导师

曾任某大型地产集团公司人力资源中心总经理

实战经验：

二十年大中型企业管理实战经验，十年建筑、地产行业从业经历，曾先后任多

家大型地产集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。姚老师对企业管理、人力资源管理有丰富的经验与独到见解。已为逾百家企业提供过内部培训、人力资源咨询（含微咨询）服务，是集培训师、顾问师、咨询师三种角色于一身的管理实战老师

专业优势：

具有现代管理理念与创新思维，能够为企业提供全面的管理诊断及个性化解决方案，能够结合企业特点建立有效的人力资源管理体系，从而为企业的战略和经营目标的实现提供人力资源的保障与支持。主持、参与过数家地产企业人力资源管理咨询项目，能从管理之“因”培育企业成功之“果”，打造组织能力，为合作企业赢得管理竞争优势。

理论成果：

曾在《人才资源开发》、《人力资源开发与管理》、《首席人才官》等专业刊物上发表人力资源管理实战性文章六十多篇；曾受邀参与高等院校人力资源管理教材的编写；接受过电视台、广播电台、报社等媒体就企业人力资源管理热点问题的访谈，其新颖的观点，独特的视角在业界曾引起强烈震撼。

主讲课程：

《企业文化建设》

《如何做一名好领导》

《打造地产团队执行力》

《地产员工职业化塑造》

《绩效管理与有效激励》

《团队协作与跨部门沟通》

《非人力资源管理人员的人力资源管理》

授课风格：

理论联系实际，深入浅出；讲授与互动相结合，轻松活泼。课程内容多是姚老师根据自身二十年企业管理实战经验及管理咨询实践的积累与感悟开发而成，理念引导与实操工具相匹配，循序渐进，通俗易懂。“去除水分，分享干货，能用一天讲明白的，绝不拖至两天”是姚老师对自己的要求。“激情、幽默、实战、接地气、激发共鸣、春风拂面”是学员对姚老师授课的一致评价。

授课方式：

课程讲授 案例分析 分组讨论 即时互动 现场提问

咨询项目：

集团管控、企业文化、组织架构及职位说明书、薪酬设计、绩效管理、执行力系统构建、招聘与用人机制、培训体系建设等。

部分客户：

绿地集团中原事业部、星联置地集团、润泓集团、利达置业、广电置业、吉利地产、成益集团、高创建设、熹林置业、正弘地产、浩创地产、新田置业、国基建筑装饰工程有限公司、国基实业公司、兴忠集团、圣唐集团、万丰置业、爱克集团、新东润地产、豫发置业、艺茂国际仓、恒基实业、漯河东润集团、洛阳凯瑞集团、信阳泰岩地产、郑州康居物业公司、信诚装饰公司、连诚建筑安装公司、阳光美基地产公司、洛阳新区建投集团

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