房企非人力资源管理人员的人力资源管理

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【课程背景】

人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代地产企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。作为非人力资源部门的经理人员，相当于人力资源产品的二级分销商，在企业核心人才的选、育、用、留及团队管理、员工激励方面发挥着不可替代的作用。人力资源管理技能是地产企业中高层管理者一项必备的通用技能，掌握该项技能，会让管理者在团队管理方面游刃有余，同时也会解放人力资源部门的生产力，人资部门才有精力聚焦在更有价值的工作上，使人力资源工作更好地与战略对接，向经营渗透。

【课程目标】

管理人员树立正确的人员管理理念，掌握人才选、育、用、留以及淘汰不合格人员方面的基本知识与技能，有效规避人才风险。

【授课对象】

房地产企业中高层管理者、人力资源工作人员

【课程纲要】

一、企业人力资源管理概论

（一）人力资源管理的定位、理念、框架、功能

（二）企业人力资源管理责任体系划分及部门负责人的角色定位

（三）人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写与应用

二、如何定位企业需要的人才

（一）人企匹配（文化适应度）

（二）人岗匹配（岗位胜任度）

（三）人人匹配（团队融合度）

三、如何选聘合适的人才——选人技术

（一）简历的阅读要点

（二）面试的准备与注意事项

（三）人才选拔技术

1、面试中的“望、闻、问、测”

2、面试中的“降龙十八掌”

（四）安全用工管理

四、如何用好现有的人才——用人秘诀

（一）用人要有容人胸怀

（二）学会知人善任。用其长，帮其短

（三）“养马护牛、赶猪打狗”的人才策略

案例：某地产企业领导的用人之术

（四）人才激励——找回失落的激情（激励员工的11种基本方法）

五、如何培养优秀的人才——育人宝典

（一）企业培训的三个动因

A、亡羊补牢 B、锦上添花 C、防患于未然

（二）企业培训的 “一三四六法则”

1、一个理念：培训是工作的一部分

2、三个层面：公司层面、部门层面、个人层面

3、四个步骤：需求调研、计划制定、培训实施、效果评估

4、六个要素：目标、对象、内容、师资、方式、保障

（三）部门负责人的教练技术：做好教练的五个步骤

（四）如何进行内部人才梯队建设

六、如何留住有用的人才——留人真经

（一）待遇留人

1、薪酬激励的本质：价值交换

2、管理者在待遇留人方面扮演的角色：

A、关注员工的绩效表现，公正评价

B、向公司提出合理的激励建议

（二）情感留心

1、走动式管理；2、生日活动；3、困难帮助；4、节日关怀；5、关注员工的亲人；

6、把员工的事情当成自己的事情。

（三）文化留神

1、营造健康、关爱、向上的团队氛围

2、建立公正、公平的机制

3、提倡轻松和谐的人际关系

4、制造快乐工作的感觉

5、给予员工“家”的温暖与归宿感

（四）事业留根

1、设计员工职业发展的通道

2、提供员工学习成长的机会

（五）部门负责人在留人中的责任

七、如何淘汰不合适人员——裁人艺术

（一）部门负责人在劳动关系中的责任

（二）不良员工的行为表现

（三）员工忠诚度分析

（四）淘汰不合格员工的方法

1、合法、合理的思考

2、合情、合适的操作

八、互动答疑

姚老师

讲师介绍：

中国人民大学人力资源硕士

全国人力资源管理实战专家

地产员工职业化辅导专家

国家高级人力资源管理师,实战派企业培训师

多家地产建筑企业资深管理咨询师

浙江大学河南高端培训中心企业家成长导师

曾任某大型地产集团公司人力资源中心总经理

实战经验：

二十年大中型企业管理实战经验，十年建筑、地产行业从业经历，曾先后任多

家大型地产集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。姚老师对企业管理、人力资源管理有丰富的经验与独到见解。已为逾百家企业提供过内部培训、人力资源咨询（含微咨询）服务，是集培训师、顾问师、咨询师三种角色于一身的管理实战老师

专业优势：

具有现代管理理念与创新思维，能够为企业提供全面的管理诊断及个性化解决方案，能够结合企业特点建立有效的人力资源管理体系，从而为企业的战略和经营目标的实现提供人力资源的保障与支持。主持、参与过数家地产企业人力资源管理咨询项目，能从管理之“因”培育企业成功之“果”，打造组织能力，为合作企业赢得管理竞争优势。

理论成果：

曾在《人才资源开发》、《人力资源开发与管理》、《首席人才官》等专业刊物上发表人力资源管理实战性文章六十多篇；曾受邀参与高等院校人力资源管理教材的编写；接受过电视台、广播电台、报社等媒体就企业人力资源管理热点问题的访谈，其新颖的观点，独特的视角在业界曾引起强烈震撼。

主讲课程：

《企业文化建设》

《如何做一名好领导》

《打造地产团队执行力》

《地产员工职业化塑造》

《绩效管理与有效激励》

《团队协作与跨部门沟通》

《非人力资源管理人员的人力资源管理》

授课风格：

理论联系实际，深入浅出；讲授与互动相结合，轻松活泼。课程内容多是姚老师根据自身二十年企业管理实战经验及管理咨询实践的积累与感悟开发而成，理念引导与实操工具相匹配，循序渐进，通俗易懂。“去除水分，分享干货，能用一天讲明白的，绝不拖至两天”是姚老师对自己的要求。“激情、幽默、实战、接地气、激发共鸣、春风拂面”是学员对姚老师授课的一致评价。

授课方式：

课程讲授 案例分析 分组讨论 即时互动 现场提问

咨询项目：

集团管控、企业文化、组织架构及职位说明书、薪酬设计、绩效管理、执行力系统构建、招聘与用人机制、培训体系建设等。

部分客户：

绿地集团中原事业部、星联置地集团、润泓集团、利达置业、广电置业、吉利地产、成益集团、高创建设、熹林置业、正弘地产、浩创地产、新田置业、国基建筑装饰工程有限公司、国基实业公司、兴忠集团、圣唐集团、万丰置业、爱克集团、新东润地产、豫发置业、艺茂国际仓、恒基实业、漯河东润集团、洛阳凯瑞集团、信阳泰岩地产、郑州康居物业公司、信诚装饰公司、连诚建筑安装公司、阳光美基地产公司、洛阳新区建投集团

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