《地产员工职业化塑造》

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【课程背景】

职业化是21世纪企业与个人的第一竞争力！很多地产企业往往因员工缺乏职业化而制约了企业的发展。本课程将通过对地产员工的职业定位、职业道德、职业意识、职业心态、职业能力、职业习惯、职业规划七个方面进行全面塑造，提升职业素养，打造职业化团队，提升组织竞争能力，促进企业目标的顺利实现。

【课程目标】

参训学员了解职业化的重要性，提升职业素养，重塑自我，适应公司的发展，实现个人与企业的双赢。

【授课对象】

全体员工

【课程纲要】

一、职业化概念

（一）什么是职业化

（二）员工缺乏职业化的N个表现

二、地产员工职业化塑造的三大理由

职业化影响竞争力!

职业化产生生产力!

职业化造就执行力！

三、地产员工职业化的三大特征

敬业程度、专业追求、商业意识

四、地产员工职业化塑造的七项基本修炼

（一）清晰职业定位

1、追本溯源：人为什么活着？你为谁而工作？

2、企业喜欢什么样的员工？

3、职业人驰骋职场的“三驾马车”：人品、能力、价值创造

4、自动自发——对自己、对工作、对领导的态度

（二）重塑职业道德

诚信、廉洁、忠诚、感恩、守规、敬业等

（三）强化职业意识

1、一个中心（以客户价值为中心，包括内、外部客户）

2、四个基本点（以主动为策略、以服务为手段、以责任为基础、以结果为导向）

（四）调整职业心态

1、输家与赢家心态的比较

2、心态与结果的关系

3、地产职业人需要具备的职业心态：

阳光心态、主人翁心态、感恩心态、换位心态、共赢心态等

（五）提升职业能力

1、自我管理能力

饮食管理、作息管理、档案管理、工作管理等

2、时间管理能力

时间管理的15个关键点

3、情绪与压力管理能力

（1）如何进行情绪管理，提升自身情商

（2）如何进行压力管理，让自己保持内心的强大

4、专业能力：发挥专业的力量，不断提升专业技能，成为专家，才有可能成为赢家

5、复合能力

6、工作沟通能力

（1）如何与上级沟通

（2）如何与下级沟通

（3）如何与平级沟通

（六）养成职业习惯

敢于担责任

敬业无条件

工作有计划

办事不拖延

执行找方法

行动有结果

事后有总结

学习无止境

（七）做好职业规划

1、职业生涯规划的三个问题的思考：我是谁?谁是我？怎样能成为理想中的我？

2、员工职业生涯规划的意义

A、对企业：有效进行人才梯队建设、人才储备、提升企业竞争力，实现组织目标

B、对个人：不断进步，增强职场竞争力，实现职业发展，拥有美好人生

3、七种职业生涯形态

4、职业选择的原则：择己所爱、择己所能、择世所需、择己所利

5、如何进行生涯规划

A、知己知彼

现场进行兴趣、性格、能力、价值观测试 (现场测评工具测试)，了解真实的自我

B、确立目标

★某企业员工职业通道的设计

■讨论分享：我最适合的工作岗位/我的职业梦想

C 、生涯路线的选择与行动

D、适时调整职业目标

6、员工职业规划过程中，人力资源部门、员工上级领导及员工本人的角色与责任分工

7、如何将个人职业规划与企业发展结合起来，实现共赢

五、回顾总结：回顾课程，总结收获，制订行动计划

姚老师

讲师介绍：

中国人民大学人力资源硕士

全国人力资源管理实战专家

地产员工职业化辅导专家

国家高级人力资源管理师,实战派企业培训师

多家地产建筑企业资深管理咨询师

浙江大学河南高端培训中心企业家成长导师

曾任某大型地产集团公司人力资源中心总经理

实战经验：

二十年大中型企业管理实战经验，十年建筑、地产行业从业经历，曾先后任多

家大型地产集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。姚老师对企业管理、人力资源管理有丰富的经验与独到见解。已为逾百家企业提供过内部培训、人力资源咨询（含微咨询）服务，是集培训师、顾问师、咨询师三种角色于一身的管理实战老师

专业优势：

具有现代管理理念与创新思维，能够为企业提供全面的管理诊断及个性化解决方案，能够结合企业特点建立有效的人力资源管理体系，从而为企业的战略和经营目标的实现提供人力资源的保障与支持。主持、参与过数家地产企业人力资源管理咨询项目，能从管理之“因”培育企业成功之“果”，打造组织能力，为合作企业赢得管理竞争优势。

理论成果：

曾在《人才资源开发》、《人力资源开发与管理》、《首席人才官》等专业刊物上发表人力资源管理实战性文章六十多篇；曾受邀参与高等院校人力资源管理教材的编写；接受过电视台、广播电台、报社等媒体就企业人力资源管理热点问题的访谈，其新颖的观点，独特的视角在业界曾引起强烈震撼。

主讲课程：

《企业文化建设》

《如何做一名好领导》

《打造地产团队执行力》

《地产员工职业化塑造》

《绩效管理与有效激励》

《团队协作与跨部门沟通》

《非人力资源管理人员的人力资源管理》

授课风格：

理论联系实际，深入浅出；讲授与互动相结合，轻松活泼。课程内容多是姚老师根据自身二十年企业管理实战经验及管理咨询实践的积累与感悟开发而成，理念引导与实操工具相匹配，循序渐进，通俗易懂。“去除水分，分享干货，能用一天讲明白的，绝不拖至两天”是姚老师对自己的要求。“激情、幽默、实战、接地气、激发共鸣、春风拂面”是学员对姚老师授课的一致评价。

授课方式：

课程讲授 案例分析 分组讨论 即时互动 现场提问

咨询项目：

集团管控、企业文化、组织架构及职位说明书、薪酬设计、绩效管理、执行力系统构建、招聘与用人机制、培训体系建设等。

部分客户：

绿地集团中原事业部、星联置地集团、润泓集团、利达置业、广电置业、吉利地产、成益集团、高创建设、熹林置业、正弘地产、浩创地产、新田置业、国基建筑装饰工程有限公司、国基实业公司、兴忠集团、圣唐集团、万丰置业、爱克集团、新东润地产、豫发置业、艺茂国际仓、恒基实业、漯河东润集团、洛阳凯瑞集团、信阳泰岩地产、郑州康居物业公司、信诚装饰公司、连诚建筑安装公司、阳光美基地产公司、洛阳新区建投集团

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