高效能人士七项修炼——职场高绩效达人成长路径图

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课程意义

高效能人七个习惯是一个职场成功人士成长路径图，各个要素之间相辅相成自成体系。既讲到个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现"个人成功"；也讲到要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作，实现人际成功。继而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善，"不断更新"的创造，会使每一个人走向成功的彼岸。

课程收益

1了解个人获得和保持成功的基本条件

2明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划

3建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果（融合团队）

4树立持续学习的习惯，保持您的不断成功。

教学设计特点

1体验式多维度训练：根据结构性思维“知易行难”特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升；

2一对一实际任务模拟：学员在练习既定项目时，将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论；

3学习小组互助辅导：建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。

课程大纲

开篇导入：基本原则

1追求全面的成功，才是真正的成功

品德与个人魅力

习惯是如何产生

效能的原则：产出/产能平衡

由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备

2重新探索自我

由内而外全面造就自己

为圆满人生做准备

第一篇 个人的成功：从依赖到独立

掌握“选择的自由”

习惯一：主动积极

个人远景的习惯

主动积极的力量

为自己的行为负责

以价值观来回应

重点放在影响范围上

成为转型人

锁定生命的坐标

习惯二：以终为始

个人领导的习惯

以终为始、全力以赴

心智创作在行动之前

选择一个生活重心

个人使命宣言

团队使命宣言

习惯三：要事第一

个人管理的习惯

要事第一的个人管理

有效地生活在第二象限中

80/20法则

4D原则（时间管理）

第二篇公众的成功：从依赖到互赖

习惯四：双赢思维

人际关系领导的习惯

人际交流的六种思维

改写双赢剧本

双赢品格

作个『双向传播』的聆听者

习惯五：知彼解己

同理心沟通的习惯

沟通不良的四大障碍

无效的沟通

有效的沟通

同心理沟通的五个步骤

统合综效、威力无比

统合综效的合作原则

习惯六：统合综效

创造性合作的习惯

情感账户与激励

1+1>2的精髓

有歧见才有收获

短中见长之术

团队角色

第三篇 全面关照生命

习惯七：不断更新－－持续更新的习惯

最佳的『自我投资策略』

从四方面磨练自己

向上螺旋

第四篇 课程复盘

一、课程体系复盘：

二、答惑解疑时间

三、课后作业：531行动计划

文老师

讲师介绍：

中国政法大学法学学士

复旦大学EMBA硕士

中南控股集团行政管理中心总经理（地产）

上海安德公司创始合伙人(安装)

结构思维研究院执行院长 首席专家

管理技能训练&管理者思维训练|职业讲师

20年国企+民企上市公司高管经历

讲师经历

“文以载道，亮则明智”是文亮老师的高度浓缩，他是国内为数不多同时具备3大背景的实战派老师：法学专业底蕴、工商管理硕士背景、历经国企、民企上市公司高管锤炼。多年来文亮老师一直聚焦于“管理者思维类、中高层管理技能训练类”做砥砺深耕式的深度研究，将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合，既传承西方的严谨，又承载东方的灵活，“通俗易懂、贴近实战”的授业特色，深受高校、机构和企业管理者的普遍追捧。

授课风格

实战、实用、实效是文亮老师的基本风格；善于发现问题、能够快速抓住关键点是文亮老师的基本特长；来源于企业、深耕于企业、服务于企业是文亮老师的核心价值。有学员反映：我听过麦肯锡思维的课程，还从来没有遇到过像文亮老师这样能把“如此枯燥、烧脑的课题”演绎地如此轻松、入骨。这既是学员的普遍反馈，同时也折射出文亮老师的厚积薄发、娓娓道来的演绎风格。以理论做底盘、以演绎为手法、通过聚焦问题、引导受众深入显出、不知不觉进入深度练习状态，文亮老师授课的底层逻辑严谨缜密，体系性非常强，极其容易接受、消化和操作。

主讲课程

服务企业

保利地产、金科地产、碧云地产、东正基业集团、中茂地产、中国石化、中国移动通信、中国电信、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、浙商银行、顺德农商行、招商信诺、阳光保险、幸福人寿、特变电工、大连供水、中航蓝天、基康科技、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、盛拓传媒、完美世界、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森。。。。。。

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