高绩效管理者领导力训练
【课程编号】:NX21683
高绩效管理者领导力训练
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【所属类别】:领导力培训
【培训课时】:2天,6小时/天
【课程关键字】:领导力培训
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课程特色
1提供全程案例教学方式,使学习效果最大化,保证案例的经典性与可靠性。
2运用系统化方法解决问题、萃取经验,积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。
3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。
4安排60%时间课堂练习,现场辅导,确保学员现场能够掌握工具的应用。
学员对象
1各阶层主管以上管理者
2可以针对不同学员对象加以调整与定制,适用于各部门普通工作人员。
课程内容
模块一 管理者领导力概述
1、管理定义:通过他人达成目标任务
2、管理结构性逻辑
管理:管人理事
人:沟通 激励 培育
事:计划 组织 控制 协调
3、管理领导力驱动因素
权力性影响力:资历因素
非权力性影响力:人格因素、才能因素、情感因素、技艺因素
管理者的个人修养极为重要
4、管理者5个基本意识
因结果而生的达成意识
打破现状(改革精神)
速度与成本平衡意识:
开展工作的科学方法::
精确判断决策:4个层次4个作用
模块二 新任管理者角色能力
现场演练:管理能力的测试
1角色能力结构图
对上 对下 平行 对外
明确管理者角色坐标,应时应景精准切换
2管理者三大课题修炼
课题一:从“亲力亲为”转变为“透过他人达成目标”
新任管理者9个误区
课题二:管理者能力的提升
管理者任务:管理者因结果而生
管理者能力模型:技术性+人际性+概念性+诊断性
课题三:保持良好的状态
晋升前是对自己负责:自己做错事情,自己承担责任
晋升后要对团队负责:他人做错事情,自己承担责任
状态的起源因素:ABC模型应用
优秀管理者的心态:心态vs价值观
模块三 管理者统御思维训练
导入:思考与表达的思维情景模拟演练
什么是统御思维
1如何快速接收外部信息(技能训练)解决听清楚的问题
导入案例:。。。
萃取经验:识别—梳理—表达
如何识别?如何梳理?如何表达(30秒表达复杂事情)?
现场练习
现场点评
如何表达(深度系统表达)?(承上启下)
2如何思路清晰呈现信息(技能训练)
导入案例。。。
萃取经验:4个技巧
现场练习
3问题分析与解决的工具模型应用
案例导入:
萃取经验:发现问题 问题类型(确定解决的方向) 原因分析工具 应对策略的选择
如何发现问题?
异常
如何确定问题解决的方向?
3种类型:不同类型的问题,存在不同的解决路径
如何思考分析?
分析工具MECE
如何抉择最佳方案?
抉择工具:矩阵选择图
模块4:管理者整合技能模型
1乔哈里沟通视窗模型
揭示 “赢得信任与尊敬”的秘密
2如何塑造他人(部属)行为?
二级反馈模型
实际应用注意要点
3如何批评引导他人(部属)?
BIC模型
现场演练
文老师
讲师介绍:
中国政法大学法学学士
复旦大学EMBA硕士
中南控股集团行政管理中心总经理(地产)
上海安德公司创始合伙人(安装)
结构思维研究院执行院长 首席专家
管理技能训练&管理者思维训练|职业讲师
20年国企+民企上市公司高管经历
讲师经历
“文以载道,亮则明智”是文亮老师的高度浓缩,他是国内为数不多同时具备3大背景的实战派老师:法学专业底蕴、工商管理硕士背景、历经国企、民企上市公司高管锤炼。多年来文亮老师一直聚焦于“管理者思维类、中高层管理技能训练类”做砥砺深耕式的深度研究,将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合,既传承西方的严谨,又承载东方的灵活,“通俗易懂、贴近实战”的授业特色,深受高校、机构和企业管理者的普遍追捧。
授课风格
实战、实用、实效是文亮老师的基本风格;善于发现问题、能够快速抓住关键点是文亮老师的基本特长;来源于企业、深耕于企业、服务于企业是文亮老师的核心价值。有学员反映:我听过麦肯锡思维的课程,还从来没有遇到过像文亮老师这样能把“如此枯燥、烧脑的课题”演绎地如此轻松、入骨。这既是学员的普遍反馈,同时也折射出文亮老师的厚积薄发、娓娓道来的演绎风格。以理论做底盘、以演绎为手法、通过聚焦问题、引导受众深入显出、不知不觉进入深度练习状态,文亮老师授课的底层逻辑严谨缜密,体系性非常强,极其容易接受、消化和操作。
主讲课程
服务企业
保利地产、金科地产、碧云地产、东正基业集团、中茂地产、中国石化、中国移动通信、中国电信、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、浙商银行、顺德农商行、招商信诺、阳光保险、幸福人寿、特变电工、大连供水、中航蓝天、基康科技、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、盛拓传媒、完美世界、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森。。。。。。
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