与城市共成长：房企战略持续升级及转型

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课程背景：

近年来，地产界的新现象、新玩法层出不穷：不愿意别人说自己是发展商，“别墅专家”干起出租房子，各种资产都变ABS……乍看上去有点匪夷所思，细想一下其实是房企在变革期上下求索、寻求突破，为下一次腾飞蓄积能量、丰满羽翼。新时代下，行业大势有变，房企靠旧模式不能延续高增长，转型升级成为其必经之路

课程内容：

一、战略及企业战略管理（1小时）

1.综述：战略、企业战略、企业战略管理

2.战略分析

外部环境分析：PEST、五力

内部经营能力分析：

内部经营能力水平识别

资源能力：有形资源、无形资源

管理能力：组织管理能力、项目管理能力、人力资源管理能力

能力差异化

3.战略选择

稳定战略

扩张战略：专业化、纵向一体化、相关多元化、非相关多元化

防御战略

4.使命愿景

5.战略目标

6.布局策略

7.战略举措

资源能力举措

组织举措

项目管理举措

人力资源举措

8.案例：某商业地产企业五年发展规划

二、房地产行业外部环境分析（1小时）

1.宏观：2010-2019：中国房地产市场宏观数据

2.行业：2004-2019：中国房地产市场百强变化

3.标杆：2012-2019：中国标杆房企典型指标变化，看规模变化、看价格支撑、看看牌管控、看粮仓、看议价能力

三、房企战略及住宅房企战略持续升级路径（3小时）

1.房企战略的制定逻辑

2.房企战略持续升级模型

3.住宅房企战略持续升级路径图

4.小型房企战略落地的核心要素？（主要从自身资源方面考虑，做好三年发展规划）

案例：某省会城市本地开发房企三年发展规划。

5.中型房企战略落地的核心要素？（主要从市场竞争考虑，做核心竞争力培育和战略落地）

案例：某区域开发房企战略规划报告及战略举措。

6.大型房企战略落地的核心要素？（紧跟政策导向，做好战略持续推动和业务转型）

案例：某行业标杆企业2012-2019年战略持续升级及转型历程

四、房企战略转型之“地产+”模式解析（2小时）

1.群雄割据的商业地产模式：以售养租派、资本运作派、不差钱派、城市使命派、管理输出派、强买强卖派、新零售带来的变局

2.方兴未艾的文旅地产模式：长隆集团

3.知易行难的产业地产模式：华夏幸福、招商蛇口、碧桂园

4.砥砺前行的城市更新模式：瑞安地产、华润置地

5.小众新兴地产模式：健康医疗地产、养老地产、教育地产

五、从全球视野看中国房企战略未来发展

案例：某国际知名咨询公司对全球房地产市场及标杆企业的分析

常老师

现任某标杆房地产集团高级副总裁

北京大学、同济大学、浙江大学、重庆大学房地产总裁班讲师

从业22年，长期工作于碧桂园、华夏幸福、万达等标杆房企，历任一线公司总经理、二级集团总裁、集团高级副总裁，亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程，同时精通“住宅地产、商业地产、产业地产”三大业务领域，擅长企业战略管理、商业模式设计、组织运营及人力资源管理。

授课风格：

旁征博引，深入浅出，案例深刻，诙谐幽默，能将专业的地产课程讲解得通俗易懂且趣味横生，于谈笑间增长学员知识，于互动间增强学员能力。

主要的培训与咨询的企业有：

房地产行业：万科（广州、佛山、上海）、华润置地（总部及地区公司）、招商蛇口、中梁控股、美的置业、合景泰富、彰泰地产、建业地产、正荣集团、禹州地产、宋都地产、鲁能置地、中交城投、卓越地产、世纪金源、中铁建地产、中建三局、临港集团、儒辰地产、汇龙地产等。

信息行业：中兴通讯、富士康、摩托罗拉等。

互联网行业：网易、支付宝等。

高端制造业：中集集团、太古可口可乐等。

健康医疗：华大基因等。

课程体系：

课程名称一句话简介面向对象时长推荐形式

《与城市共成长：房企战略持续升级及转型》中国房企商业模式全景图及房企的现在及未来房企董事长、总裁、副总裁等7H公开课

《从1到10：标杆房企高周转模式全面解析》标杆房企5年10倍增长的奥秘房企董事长、总裁、副总裁等14H公开课

内训

《从拿地到经营：商业地产全价值链高品质解析》从拿地到开发到经营，如何做好商业地产商业地产董事长、总裁、副总裁等14H公开课

《标杆房企精准运营管理》计划运营、管理运营、资金运营、大运营，不同阶段，做好不同的事总裁、副总裁、城市总、项目总、运营总等7H公开课

《标杆房企项目计划运营管理》确保每一个开发项目的持续成功城市总、项目总、运营总7H内训

《项目总房地产全价值链视角及协同》项目管理人员从技术岗位走上管理岗位的全流程视角项目总经理及其储备人员等7H内训

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