标杆房企项目计划运营管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲：

一、项目及项目管理概述

1.项目的概念

2.项目管理的五大过程九大知识领域

3.房地产开发项目管理的特点与难点

二、房地产开发项目目标确定

1.项目运营模式确定：现金型、利润型、均衡型

2.项目目标责任书

三、房地产开发项目计划的制定

1.项目计划制定的组织体系

项目管理模式：项目制、矩阵制、职能制

职责分工：运营总、项目总、部门总

2.项目计划分级体系

项目里程碑节点计划

项目关键节点计划

项目总控计划

项目专项计划

3.项目开发周期标准

4.项目计划制定流程

5.项目计划与经营计划

6.商业项目的计划难点

四、房地产开发项目有效实施的保障

1.方向保障：会议决策系统

2.质量保障：关键成果标准

3.动力保障：项目奖励及考核

4.协同保障：运营报表、监控预警

5.软保障：有效沟通

五、房地产开发项目后评估

常老师

现任某标杆房地产集团高级副总裁

北京大学、同济大学、浙江大学、重庆大学房地产总裁班讲师

从业22年，长期工作于碧桂园、华夏幸福、万达等标杆房企，历任一线公司总经理、二级集团总裁、集团高级副总裁，亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程，同时精通“住宅地产、商业地产、产业地产”三大业务领域，擅长企业战略管理、商业模式设计、组织运营及人力资源管理。

授课风格：

旁征博引，深入浅出，案例深刻，诙谐幽默，能将专业的地产课程讲解得通俗易懂且趣味横生，于谈笑间增长学员知识，于互动间增强学员能力。

主要的培训与咨询的企业有：

房地产行业：万科（广州、佛山、上海）、华润置地（总部及地区公司）、招商蛇口、中梁控股、美的置业、合景泰富、彰泰地产、建业地产、正荣集团、禹州地产、宋都地产、鲁能置地、中交城投、卓越地产、世纪金源、中铁建地产、中建三局、临港集团、儒辰地产、汇龙地产等。

信息行业：中兴通讯、富士康、摩托罗拉等。

互联网行业：网易、支付宝等。

高端制造业：中集集团、太古可口可乐等。

健康医疗：华大基因等。

课程体系：

课程名称一句话简介面向对象时长推荐形式

《与城市共成长：房企战略持续升级及转型》中国房企商业模式全景图及房企的现在及未来房企董事长、总裁、副总裁等7H公开课

《从1到10：标杆房企高周转模式全面解析》标杆房企5年10倍增长的奥秘房企董事长、总裁、副总裁等14H公开课

内训

《从拿地到经营：商业地产全价值链高品质解析》从拿地到开发到经营，如何做好商业地产商业地产董事长、总裁、副总裁等14H公开课

《标杆房企精准运营管理》计划运营、管理运营、资金运营、大运营，不同阶段，做好不同的事总裁、副总裁、城市总、项目总、运营总等7H公开课

《标杆房企项目计划运营管理》确保每一个开发项目的持续成功城市总、项目总、运营总7H内训

《项目总房地产全价值链视角及协同》项目管理人员从技术岗位走上管理岗位的全流程视角项目总经理及其储备人员等7H内训

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