全员目标成本管理体系

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课程背景

当下，各房企开展的目标成本管理，看似方法趋同，但通过案例可发现：成控绩效仍未尽人意。在此情形下，我们在各开发阶段，还需关注哪些方面？强化哪些措施？以挖掘成本管理潜能，彰显您的专业价值？

这些是本课程将和您分享的内容。

课程收益

找出短板，提升成控的针对性和有效性；

建立管理接口，强化各专业间的协同力；

附送：所有课程资料，分享经验结晶。

课程对象

企业CEO、运营总监、成本、招采同事，以及造价咨询机构；

营销、招商、设计、工程、财务等职能部门同事。

课程内容

一、目标成本编审

1准备工作

收集项目所在地信息（物料价格、施工方法、类似工程信息等）

获取并审核前一版（拿地/可研）估算

输入信息（租售、设计、工程、财税和外联部门）

设计/数据指标验证和协同事项（产品组合、配置标准、分期开发&现金流）

成本数据的采集和引用

2目标成本编审细则

影响成本水平的非成本因素

估+算/量+价：成本测算和注意事项

两类测算思路

跨期成本分摊

质量控制：（估算、工程量清单）自校和互校

成本对标、优化配置

风险预告

常见的错误

3 成本目标分解：按基于税筹的产品、合约规划和责任成本

案例1：成本分析模型、校对表格等

案例2：成本管理责任书、考核表

提问/交流（1）

二、设计-招标阶段成本管理

1 成本预控与设计任务书：除填写限额设计指标外，成本人还须关注什么？

2 有效开展设计多方案比选

3 依靠技术优势，持续设计优化：职责、切入点、情商及其场景

4 协同设计管理-有效提升设计质量的管理措施

5 设计服务-设计价值最大化

6 发挥供给侧优势，引用EPC工程总承包模式

案例6：超高层写字楼结构多方案比选

案例7：价值工程分析法在复杂工程与日常生活中的应用（备选内容，视时间许可）

成果分享：《设计与成本的协同管理》、《设计优化》作业手册。

提问/交流（2）

三、预算执行和动态监控

1行业现状：常规做法及存在缺陷-及时性、真实性、有效性

2障碍、难点和对策

3管理新思路

收益视角

全员检视

有效预警

过程评估

责任追溯

4 监控实操

成本科目或合约规划：两种形式比较

部门协同：成本经理必备沟通技能和情商

成本实际数据的引用及注意事项

成本预警、调拨和追加

有效控制变更签证：合约价变动原因细分和责任追溯

成本管理后评估--最后一份动态成本月报

管理改进和提升

5 汇报技巧（收益视角、问题归类、三类费用）

案例3、4：动态成本月报、后评估等

案例5：XX项目（全成本、配置标准、合约条款、成本人员配备等）对标分析

提问/交流（3）

四、成本大数据深层次应用

1 数据应用现状

2 建设全过程数据应用场景图

3 企业自建数据库

流程和步骤

数据分析模板

影响因素和筛选标签

数据清洗的方法

两种组织形式

4 常见错误和注意事项

五、小结

听完课后，明天你须跟进什么-落地措施

赵老师

曾任香港四大房地产开发集团之一的恒基兆业地产集团成本控制中心总经理；

从业31年来，分别在中国最大设计集团、上海、香港一线造价咨询公司供职，担任包括北京新世界中心、上海F1赛车场等政府重点工程之成控总监；

在国有、（50强）民营房企内担任集团首席造价工程师、成本中心总经理；

自1991年起，兼任中国第一、二届英国工料测量师（RICS）班讲师、上海建筑学会理事、上海市建委及“上海中心”项目的评标专家；

多次获邀在建设部，以及保利、平安、中南、海尔等房产企业，分享他的专业经验；

由东南大学2010年出版的、依照ISO9001要求制定的专著《成本决胜论-房产开发与政府项目成本管理作业指引》，已成为房产开发成本管理规范，获广泛引用。

擅长领域：

房地产行业全成本管理。

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