EPC工程总承包模式—乙方标前/标后设计管理风险与应对策略

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课程背景

当下，各地引用EPC工程总包方兴未艾，却已是如火如荼。

但因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。

如何最大限度地降低风险，实现收益可控，是我们正在探索和努力解决的问题。

本课程拟从EPC项目失败案例剖析为切入点，探讨并提出系统应对策略。

课程收益

找出问题所在，提升成控的针对性；

建立管理接口，强化各专业协同力；

附送管控工具，分享所有课程资料。

课程对象

拟参与EPC工程总包的投标人，以及

设计/成本/招采/工程等部门经理。

课程内容

一、EPC概述

1.EPC发展历程、特性及其在中国的引用场景

（从市政工程到超高层建筑，从工程局部到项目整体）

2.从施工总包和EPC工程总包比较，看甲乙方职责和风险

3.不同条件下的EPC模式

4.思考：

站在EPC项目的挑战前，我们忽视了什么？

成功&失败成控模式，带给我们什么启发和借鉴？

二、管控举措（1）-投标前准备

1审核招标文件

设计任务书（功能、标准、品牌）

技术规格书

（规划方案）设计优化的可能性

索赔机会研究（商业项目/招商计划）

2找对你的合作伙伴-设计顾问团的选择与整合

3全造价数据准备

数据来源

数据指标常见错误

引用第三方数据注意事项

自建数据库注意事项

4投标报价方法

编审流程（升级版）

成本测算难点与错误解析

利用成本大数据对标-把自己说清楚

设计分包方目标成本考核责任书

三、管控举措（2）-中标后设计管理

1.常发生的设计管理不善及其对造价的影响

2.设计进度计划

3.设计指标验证与持续监控

商业综合体/超高层/酒店/住宅/文体项目

4.依靠技术优势，开展设计比选；

5.发挥顾问经验，交叉改良设计

6.外聘优化公司，持续设计优化

规划/方案/初步/施工图/深化图设计阶段

建筑/结构/机电/内装/园林/钢结构/幕墙

7.加强设计管理，无错就是有功；

8.发挥供给侧专业优势，分包策略创新

9.与政府审图办的沟通和配合

10.BIM优化设计之应用概述

案例：（超高层建筑）桩基、地下室梁板、上部结构及幕墙方案比选

成果分享：《设计&成本协同管理作业手册》

四、课程小结

课后跟进及重点关注事项

赵老师

曾任香港四大房地产开发集团之一的恒基兆业地产集团成本控制中心总经理；

从业31年来，分别在中国最大设计集团、上海、香港一线造价咨询公司供职，担任包括北京新世界中心、上海F1赛车场等政府重点工程之成控总监；

在国有、（50强）民营房企内担任集团首席造价工程师、成本中心总经理；

自1991年起，兼任中国第一、二届英国工料测量师（RICS）班讲师、上海建筑学会理事、上海市建委及“上海中心”项目的评标专家；

多次获邀在建设部，以及保利、平安、中南、海尔等房产企业，分享他的专业经验；

由东南大学2010年出版的、依照ISO9001要求制定的专著《成本决胜论-房产开发与政府项目成本管理作业指引》，已成为房产开发成本管理规范，获广泛引用。

擅长领域：

房地产行业全成本管理。

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