房地产精细化采购及供应商管理

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【价值再造】

房地产采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。

破解：地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式

指导：从战略角度，帮助企业对采购与供应链管理进行规划

方法：提供标杆企业采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用

实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用

【培训对象】

1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总

2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员

【会议内容】

第一章房地产精益化采购与供应链管理框架

1、房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析

2、采购金字塔的“八大核心”内容

3、房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”

第二章 搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式

1、采购管理-房地产核心价值链环节

2、房地产各阶段的采购管理

3、采购组织管控与职能分析

4、房地产采购的“四定分离”

5、采购管理的权责体系

6、采购管理的流程制度体系

第三章 采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理

1、材料设备的选型定板管理

2、工程标准化管理

3、“四个规划”的相互关系与作用

4、案例：标杆企业采购策划与计划管理制度

第四章 采购与供应商管理“紧固咒”-合同管理过程

1、合约规划

2、总包与分包的边界

3、案例：标杆企业总包合同讲解

4、案例：标杆企业分包合同讲解

5、案例：标杆企业合同管理制度

第五章采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程

1、不同供应商的不同考察方法与准则

2、招、评、定分离原则

3、不同的评标方式的风险管控

4、案例：标杆企业招标管理制度

5、案例：标杆企业招标文件讲解

6、合同签定管理

第六章 采购与供应商管理“道与术”—采购执行过程

1、采购专项计划与项目总控计划管理

2、采购计划与供应商落实跟进与考核

3、认质认价管理

4、材料设备验收管理

5、合同履约管理

第七章采购与供应商管理“质与量”—供方评估和供方关系管理

1、建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义

2、供应商过程评估与履约评估

3、如何建立供方管理体系：

案例：“供方管理四步法”说明

4、承建商量化评估的设计：

案例：承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍

5、供应商量化评估设计：

案例：供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍

6、供方分类分级管理

第八章 采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴

1、供应商的问题与分析管理

2、供应商履约能力提升管理

3、供应商满意度管理

黄老师

中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO高级经理

龙湖地产内训高级讲师

16年的房地产从业经验，先后任成本管理部经理、总监；计划运营总监、总经理助理等，曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。

7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，物别是有丰富的开发项目工程、成本管理、运营经验。

对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。

授课风格：

实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性

针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性

互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与

主讲课程：

运营类：《龙湖地产运营精细化管理2天》

成本类：

《房地产精细化采购及供应商管理》

《房地产项目招投标及全成本管理体系建立》

《龙湖地产成本管理及案例解析》

服务的部分客户：

龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际、嘉逸公司、安徽皖投、渝能产业、峰山投资、

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