建筑业企业工程成本全过程精细化管控

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【课程背景】

在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的综合体现，“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。

从造价管控角度 如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与商务管理和合同法务的割裂等一系列问题；如何做到进度与成本，质量的平衡，如何落地经营，使项目利润实现倍增。解决以上问题的根本出路在于建筑施工企业的造价（成本）管理必须进入到全过程精细化管理的新时代。

【课程收益】

1掌握招投标与合同阶段成本管控要点

2掌握进度控制思路方法及如何与成本综合平衡

3掌握现场成本动态管理，控制要点含（变更，签证，索赔）

4掌握结算阶段策划筹划及快速结算方法

【培训大纲】

第一讲 建筑工程项目成本管理概述

1 建筑工程项目成本内涵

2项目成本构成

3项目成本的特点

4 项目成本计划的特点

5 项目成本控制

6 项目成本核算

7 项目成本分析与考核

第二讲 招投标阶段控制要点

1、招投标采购策划、竞争性谈判、单一来源采购、询价、比选等方式的特点和适用范围；

2、“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策

3、投标对成本的影响（清单招标，模拟清单招标，费率招标的对比）

4、如何做好不平衡报价（结合案例）

5、暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标招数

6、招标结束后续关键工作操作及合同交底要点

案例与问题讨论

第三讲：合同签约履约阶段成本控制重点、措施

1、合同签订时注意5大事项

2、合同履约阶段成本控制要点

3、合同履约阶段成本控制4大措施

4、法律法规变化导致价款调整的跟踪控制对策

5、工程变更导致的价款调整疑的跟踪控制对策

6、项目特征描述不符导致的价款调整跟踪控制对策

7、工程量偏差导致的价款调整的跟踪控制对策

8、物价变化导致的价款调整跟踪控制对策

9、暂估价导致的价款调整跟踪控制对策

10、计日工导致的价款调整跟踪控制对策

11、现场签证导致的价款调跟踪控制对策

12、不可抗力导致的价款调跟踪控制对策

13、提前竣工（赶工补偿）导致的价款调跟踪控制对策

第四讲：工程项目进度控制

一、为什么要加强项目进度（工期）管理

1、项目计划与工期（进度）的现状

2、影响工期（进度）的要因分析

3、项目进度(工期)管理控制的作用

——按时或提前完成项目成本费用的节约

互动讨论：保证项目工期是一个人、一个部门的事情吗？项目工期延误延期一个人、一个部门的责任吗？

二、项目工期（进度）的日常管理与控制

1、项目工期（进度）日常控制的依据

2、项目工期（进度）日常控制的方法

——作业单元（工序）分解控制：落实责任的管理

——日常检查控制：人们只做被检查的事

——动态调控控制：及时纠偏，保证进度目标达成

——进度责任考核控制：没有考核就没有管理

——进度包干激励控制：*有效的管理办法

案例分享：我是如何通过分片工期包干考核激励提前完成项目工期目标的

三、项目工期计划中的整合优化管理

1、项目工期进度的优化管理：工期压缩与优化

2、项目进度与资源的优化管理：资源配置总体工期优化

3、项目进度计划的动态调整及方法

4、项目时间－费用优化

5、项目工期、质量、成本的整合优化

6、费用*/收益*条件下的项目动态工期优化

第五讲：施工与阶段成本关键点控制

一、 动态成本控制重点（签证，变更，洽商）

1、如何有效管控动态成本？一个中心三条线的动态成本成本管理方法

2、变更签证风险管控机制

3、签证变更有效保障：设立“强制、合规、及时”的变更风险控制机制

4、签证管理的重点：签证的定性与定量工作

5、一事一单、及时签证、日清月结、预警强控

6、动态成本月报，揭示动态变化晴雨表

7、动态成本的预警与拉闸强控

8、动态成本管控的重点、难点与过程回顾监控方法

9、如何通过过程动态监控考核达到预期目标

10、动态成本超支下，如何挽回成本失控局面

11、成本管控高阶提升：无效成本识别与管控解决方案

二、成本控制重点阶段（开工前，土方，装修）（结合案例）

三、成本控制难点（沟通，签确）（结合案例）

第六讲 结算阶段成本关键点控制

1、办理竣工竣工结算的相关规定

2、结算流程与内容

3、结算的分类与难点透析

4、清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术

5、结算重要注意事项与策略

6、结算周期较长，结算节点难以控制：成本结算常见争议问题处理附案例

回顾与总结

张老师

现任某知名地产工程企业副总经理

房企成本与工程管理专家

地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理专家

曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人

中房集团副总经理等多家房地产中高层管理

房地产领域不可多得的实战派成本管理专家

毕业于西南工学院、一级建造师，高级管理咨询师，近20余年房地产标杆企业工作经历中，是一位从一线工程师、项目经理、成本总、工程项目总\项目负责人、副总经理、总经理等成长起来的实战专家;

讲课风格：

1：专业性强，实操经验丰富，精通房产开发各个环节，

2：语言幽默风趣，普通话标准，善于把握现场气氛，互动性强

3：培训以解决学员的现有项目存在问题为出发点，结合案例，融会贯通，具有很强的针对性和操作性

主讲课程：

《横盘时代-房地产成本全过程管理核心要点解析》

《建筑业企业工程成本全过程精细化管控》

《招投标及合同精细化管理》

《房地产项目经理项目综合管理能力提升训练》

《房地产项目总全面能力提升与项目核心要点管控》

《甲方视角下对签证变更预结算及索赔的管理》

《甲方视角下房地产项目全流程核心要点解析与跨界协同》

《项目经理全面能力提升与项目开发流程核心要点管控》

近期部分授课企业有：

万达集团，华夏幸福基业有限公司，融创天津公司，华润置地有限公司，天津房建集团、东青集团、重庆飞洋控股、南阳东青置业、东镜地产、中国交建、保利集团富利建设集团有限公司、天津鲁能、重庆宏帆、中国电建一公司、首都机场、湖南三建、中建三局、中电四公司、阳光大地置业集团等50余家房企开发商;

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