房地产企业如何释放采购价值及全方位成本管控

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课程介绍

彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。

中国房地产企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。

企业外部环境严峻，但企业内部却存在着种种内耗：

1.部门间越来越多的推逶扯皮、问题解决依靠越来越多的会议

2.浪费严重，部门间互相攀比

3.成本管理理念落后、基础薄弱、手段有限…..

面对房地产企业内、外部的挑战，企业迫切需要重构成本优势，要向管理要效益，向“降本”要利润。

把采购的“花钱”变为“赚钱”；

把降本的“概念”变为“实操”

把无休止的“扯皮“”内耗“变为”协同“”高效“。

课程收益：

(一)帮助企业“管理层“了解全貌，有的方矢，让采购管理和成本管控从没战略到有高度。

(二)帮助部门“管理者“找准症结，对症下药，让采购管理和成本管控从没路子到有方向。

(三)助力基层“执行人“实操落地，学以致用，让采购工作和成本管控从没方法到会实战。

(四)帮助“采购人”了解采购定位，“有思路、会工具，能实战”

(五)帮助“非采购人”了解采购运作，“能换位，可协同，掘利润”

课程对象

身处变化多端的网络经济时代，“枪”就是自己的头脑，唯有每天磨亮头脑，才能提枪上阵、一决胜负。思路决定出路，出路决定生路，不是买东西，而是买优势，买利润，采购从业者应该参加。

“采购”不是采购一个职能在做，“成本”也不是财务一个部门在管，打破边界，高效协同才能解决内部各部门KPI都达标，外部绩效不升反降的零和游戏，你懂的采购会变成更懂你的“采购”，财务、销售、研发、生产、人力资源及公司的管理者均应参加。

课程内容

模块一：采购与供应链

(一)供应链的定义

(二)供应链的类型

(三)采购的定义

(四)采购转型（不但是买，还有很多发挥价值的地方）

(五)站在供应链的高度做采购

(六)公司采购的发展阶段

(七)采购4.0及升级之路

模块二．房地产战略采购与供应商管理

（八）战略采购与采购战略

（九）品类管理

（十）供应商分类

（十一）供应商开发

（十二）供应商辅导

模块三．房地产采购成本及TCO

（十三）价格、成本和价值

（十四）采购成本细分

（十五）总成本TCO

（十六）供应商定价模式

(八)供应商的成本构成分析

(九)成本管控的思路分析

(十)生产采购成本管控

(十一)非生产采购的特点

(十二)非生产采购的成本管控

模块四．四步降本增效

(一)商务降本

(二)流程降本

(三)三色可视化库存管理

(四)标准化，通用化

(五)集中采购（集权分类，轻重有别）

(六)VA/VE（价值分析与价值工程）

(七)看板应用

(八)ESI（供应商早期参与）

(九)TOC一体化供应链问题解决

模块五．群策群力.方案实操及案例分享

陈老师

房地产招采管理实战专家。

MCIPS 、IACCM经理认证、TTT认证、上海现代物流培训中心培训师。

青岛科技大学学士学位

原万达集团采购总监

曾在制药巨头葛兰素史克、世界五百强美国HCA集团的兄弟公司CHC从事采购与供应链管理工作。

现任某世界五百强地产集团事业部资深经理人

陈老师任职万达集团期间：负责万达新建项目的设备及耗材的招标采购，项目设施设备的采购计划编制、及预算管理、项目的供应商管理，负责在万达已有采购流程的基础上完善和优化相关品类的采购流程优化，配合其他商务部门参与运营方的合作谈判，负责内部采购人员的培训。

职业优势：

有丰富的房地产与基建，工程采购，公司运营采购，流程再造经验。历任采购助理，采购专员，采购经理、副总监级资深经理等职，擅长采购品类管理，流程优化及成本管控

主讲课题：

《房地产采购成本分析及成本管控》

《房地产供应链与采购管理》

《房地产采购品类管理及跨部门协同成本优化》

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