企业风险管理实务
【课程编号】:NX21595
企业风险管理实务
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:内部控制培训
【培训课时】:1天,6小时/天
【课程关键字】:风险管理培训
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学习效果
理念导入,系统思维
真实案例,亲临其境
贯穿方法,简洁实用
课程特点
经验共享与思想碰撞;方法工具讲授与案例分析相结合;紧密联系企业实际。具有实战性、可操作性;迅速提高学员的实战技能。
培训大纲:
变化的环境与变化的企业
---企业困惑与失败的现实
---企业的主流特征与体系结构
企业风险管理的体系与涉及领域
--- 企业风险管理的体系
--- 企业风险管理涉及的领域
企业风险管理的一般流程与基本方法
---企业风险管理的一般流程(案例配合)
---企业风险管理的基本方法
企业风险管理实践
---企业风险管理方针与原则确立(案例配合)
---企业风险管理组织建设
---企业风险识别与量化(案例配合)
---企业风险评估(案例配合)
---企业风险应对方案制订(案例配合)
---企业风险控制
---企业风险管理绩效评定
刘老师
博士后,高级工程师,教授、研究员、博士研究生导师。是业界与学界十分活跃的实战型管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学,横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。
西安交通大学、武汉大学、西北大学等高校EMBA/CEO/MBA培训特聘教授,国家综合评标专家库专家,全国干部教育培训西安交通大学基地特聘教授,陕西省委理论讲师团特聘教授,陕西省委组织部市(厅)县(处)级领导干部培训特聘教授,陕西省重点产业项目质量效益评估专家组成员,西安市重点产业项目准入评审专家组成员,陕西省工商管理硕士学院特聘教授,陕西省商务厅高级专家顾问组成员,陕西省房地产商会高级管理顾问,西安市重点项目准入评审专家组成员。上海、北京、天津、青岛、大连、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨询与培训机构常年顾问。在区域经济发展规划、企业集团管控、项目管理、招投标、兼并重组、技术管理、投融资管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目,长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作;在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作,已成功地为百余家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务,受到广泛赞誉。被誉为国内最具影响力的中青年实战型项目管理专家。
接受咨询或培训的单位:
上海汽轮发电有限公司、三爱富、大众燃气、秦山核电站、长虹集团、陕鼓集团、西飞集团、青岛圣乔治乳业、青岛四方股份、青岛软控、中铁一局、中铁十四局、水电十五局、九州企业集团、延安杨舒化工新区、天津膜天膜集团、青海盐湖工业集团、中核集团、鑫龙企业集团、庆安集团、中船重工、摩托罗拉工程学院、中方信控股、新建投资管理集团、中国联通陕西分公司、中石油测井公司、长庆油田、土哈油田、乌鲁木齐铁路局、汞锑科技、中大国际、曲江发展、经发建设、西房集团、宁波科技园、天津大通铜业、富士和机械、沙尔特宝电气、中国电信服务股份、西门子(中国)、洛钼集团、中电投、中国华电、中能煤田、西安隆基硅、延长集团、陕西旅游集团、陕西煤业化工集团、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、沣东市政、武汉水务集团等100余家规模企事业单位以及山东青岛、山东东营、河南漯河、广西南宁、重庆市、广东广州市、广东梅州市、山西运城、青海海西州、陕西汉中、陕西商洛、陕西铜川、陕西榆林、陕西宝鸡、西咸新区沣东新城等数十个地市和区县的政府部门。
学术成果
独立或以第1作者在国内外学术刊物、报纸、学术会议上发表论文近200篇,完成并出版专著、教材《现代项目管理》(西安交通大学出版社2002年)、《21世纪新项目管理》(清华大学出版社2003年)和《现代项目管理教程》第一、二、三版(中国人民大学出版社2004年、2009年、2013年)等10余部。
擅长领域:
制造业企业、房地产开发与工程建设企业、资源能源开发企业、高科技企业、国防科技工业企业管理咨询与培训。
主讲课程:
1、全面项目管理----理念、体系、流程、方法、实践(2-5天)
2、新产品开发项目管理实操(2-3天)
3、房地产开发项目管理实操(2-3天)
4、工程建设项目管理实操(2-3天)
5、项目化管理----核心能力提升之道(0.5-1天)
6、以项目化管理理念方法统筹公共事务管理(0.5-1天)
7、以项目化管理理念方法统筹企业管理(0.5-1天)
8、工程招标实务与技巧(0.5-1天)
9、项目计划管理与执行跟踪(0.5-1天)
10、公共项目管理精要(0.5-1天)
11、管理中的系统思维(0.5-1天)
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