政府公共事务管理项目化探讨

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

“县积而郡，郡积而天下。郡县治，天下无不治。”“民为邦之本，郡（县）乃国之基。安邦之难，难在固本；治国之难，难在强基。”

国家或区域发展面临新的“洗牌”；

项目是发展的载体，项目是工作大局，项目的进度和效益，决定着发展的速度和效益……

七个提示性问题：

管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而难以抽身？

各级决策者是否经常听到组织内部各部门间的相互抱怨？

利益相关者对组织的满意度如何？

组织成员是否理解组织的目标并能够共享它？

组织发展与进步依靠什么力量？

你对所在组织的运转效率、绩效以及应变能力满意吗？

组织在业务拓展或工作事务中是否常常陷于失控或无果而终的状态？

篇首语

项目、运营与发展的区别与联系

结构安排：

一、政府组织与公共事务管理中政府的角色

1.政府组织：变化的环境与变化的组织

（1）现代社会政府组织的主流特征

（2）现代社会政府组织面对的挑战

（3）现代社会政府组织的核心能力

（4）现代社会政府组织的利益相关者

（5）现代社会政府组织的变革方向

2.公共事务管理中政府的角色

（1）现代社会政府公共事务的分类与层次

（2）现代社会政府公共事务管理的基本要求

（3）现代社会政府公共事务管理的逻辑结构

（4）现代社会政府公共事务管理的目标树

二、我国政府公共事务管理领域存在的主要问题及成因

1.管理成果方面

2.管理理念方面

3.管理体制方面

金字塔式组织模式

谷仓式组织模式

4.管理过程方面

（1）发展规划缺陷影响建设规划编制

（2）建设规划缺陷影响建设工作推进

（3）开发建设管理弱化影响建设成效

5.手段方法方面：“盲人摸象”

6.政策法规方面

7.人才队伍建设方面

需要引入面向结果的、简单、规范的跨部门一体化管理模式

三、以管理项目化理念方法有效提升政府公共事务管理绩效

1.深入学习领会现代项目管理的理念与

核心方法

（1）构建利于创新发展的体系结构

（2）把握公共专项事务的定义与特征

（3）统筹公共事务管理的目标与约束条件

（4）深刻领悟公共事务管理的三个基本原理

2.推行政府公共事务管理的项目化

（1）理解“管理项目化”的本质内涵

（2）领会“管理项目化”的基本要求

（3）牢记“管理项目化”的七个要素

（4）分清“管理项目化”的三个层次

（5）把握管理项目化发展的过程及原则

（6）追求“四个境界”

3.整体筹划，围绕区域经济社会发展考核指标体系协调推进公共事务管理

（1）牢固树立经济社会一体化发展的理念

（2）支持循环经济（新型工业化道路）发展

4.强化“两个意识”，掌握“三个维度”

（1）强化“两个意识”

（2）掌握“三个维度”：知识、逻辑及时间维

5.坚持“六个共同”，把握“七个过程”

（1）坚持“六个共同”

（2）把握“七个过程”

6.力争“八个明确”，避免“八化（话）”

（1）力争 “八个明确”

（2）避免 “八化（话）”

7.通过“9+1”个模块健全规划建设管理体系

刘老师

博士后，高级工程师，教授、研究员、博士研究生导师。是业界与学界十分活跃的实战型管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学，横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。

西安交通大学、武汉大学、西北大学等高校EMBA/CEO/MBA培训特聘教授，国家综合评标专家库专家，全国干部教育培训西安交通大学基地特聘教授，陕西省委理论讲师团特聘教授，陕西省委组织部市（厅）县（处）级领导干部培训特聘教授，陕西省重点产业项目质量效益评估专家组成员，西安市重点产业项目准入评审专家组成员，陕西省工商管理硕士学院特聘教授，陕西省商务厅高级专家顾问组成员，陕西省房地产商会高级管理顾问，西安市重点项目准入评审专家组成员。上海、北京、天津、青岛、大连、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨询与培训机构常年顾问。在区域经济发展规划、企业集团管控、项目管理、招投标、兼并重组、技术管理、投融资管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目，长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作；在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作，已成功地为百余家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务，受到广泛赞誉。被誉为国内最具影响力的中青年实战型项目管理专家。

接受咨询或培训的单位：

上海汽轮发电有限公司、三爱富、大众燃气、秦山核电站、长虹集团、陕鼓集团、西飞集团、青岛圣乔治乳业、青岛四方股份、青岛软控、中铁一局、中铁十四局、水电十五局、九州企业集团、延安杨舒化工新区、天津膜天膜集团、青海盐湖工业集团、中核集团、鑫龙企业集团、庆安集团、中船重工、摩托罗拉工程学院、中方信控股、新建投资管理集团、中国联通陕西分公司、中石油测井公司、长庆油田、土哈油田、乌鲁木齐铁路局、汞锑科技、中大国际、曲江发展、经发建设、西房集团、宁波科技园、天津大通铜业、富士和机械、沙尔特宝电气、中国电信服务股份、西门子（中国）、洛钼集团、中电投、中国华电、中能煤田、西安隆基硅、延长集团、陕西旅游集团、陕西煤业化工集团、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、沣东市政、武汉水务集团等100余家规模企事业单位以及山东青岛、山东东营、河南漯河、广西南宁、重庆市、广东广州市、广东梅州市、山西运城、青海海西州、陕西汉中、陕西商洛、陕西铜川、陕西榆林、陕西宝鸡、西咸新区沣东新城等数十个地市和区县的政府部门。

学术成果

独立或以第1作者在国内外学术刊物、报纸、学术会议上发表论文近200篇，完成并出版专著、教材《现代项目管理》（西安交通大学出版社2002年）、《21世纪新项目管理》（清华大学出版社2003年）和《现代项目管理教程》第一、二、三版（中国人民大学出版社2004年、2009年、2013年）等10余部。

擅长领域：

制造业企业、房地产开发与工程建设企业、资源能源开发企业、高科技企业、国防科技工业企业管理咨询与培训。

主讲课程：

1、全面项目管理----理念、体系、流程、方法、实践（2-5天）

2、新产品开发项目管理实操（2-3天）

3、房地产开发项目管理实操（2-3天）

4、工程建设项目管理实操（2-3天）

5、项目化管理----核心能力提升之道（0.5-1天）

6、以项目化管理理念方法统筹公共事务管理（0.5-1天）

7、以项目化管理理念方法统筹企业管理（0.5-1天）

8、工程招标实务与技巧（0.5-1天）

9、项目计划管理与执行跟踪（0.5-1天）

10、公共项目管理精要（0.5-1天）

11、管理中的系统思维（0.5-1天）

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com