工程项目管理与风险应对策略

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

主要内容：

一，项目管理的基本理念

1，项目的基本观念

2，项目管理及项目管理任务

3，项目管理的理念与方法论

4，项目系统理念

5，项目风险预防理念

6，项目成本效益理念

7，项目集成一体化管理理念

8，项目课程可持续管理理念

二，项目管理的基本方法

1，项目工作分解结构

2，项目系统分析

3，项目进度计划与网络计划编制

4，项目成本S曲线法

5，项目质量管理的过程方法

6，项目安全管理风险防范方法

7，全生命周期管理方法

8，项目设计施工一体化集成方法

三，项目管理策划

1，项目管理目标策划

2，项目战略策划

3，项目商务策划

4，项目群管理策划

5，项目统筹集成策划

四，招投标风险预防

1，项目招投标策划

2，项目招标文件评审

3，项目投标文件编制

4，项目投标与评标

5，项目合同谈判与签约

五，项目实施管理及风险应对

1，项目合同风险及二次经营管理

2，项目质量、安全、进度、环境管理

3，项目分包风险管理

4，项目索赔、签证、变更管理

5，项目合理化建议

6，项目成本控制与管理

7，项目工程结算风险防范

8，项目工程结算与合同关闭

李老师

简介：

行业分类：工程类；

专长领域：国际工程管理；EPC全过程管理；

实战背景：工程总承包实战专家；中建某公司项目管理部总经理、教授级高级工程师；中国对外承包工程商会专家委员；中国勘察设计协会工程总承包工作委员会专家；中国工程建设项目管理委员会专家委员；中国招投标协会专家委员；建设部项目管理委员会PPP项目组专家；

主讲课程：工程总承包模式及其实施；工程总承包项目管理实务与风险防范；国际工程索赔实务与案例分析；业主基本建设项目管理体系的运行；中建总公司国际工程管理实践经验分享——现场管理、HR、分包管理 PPP+EPC项目管理实务；工程总承包实务与规范解读；工程总承包全过程管理实务。

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