房地产建筑企业降本增效的福音

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

目前，越来越多的中国制造业企业正在学习并着手构建阿米巴经营模式，或正在导入“事业部制”、“SBU”、“内部市场化”、“自主经营体”、“责任成本管理与责任会计”等类似的管理模式。但是，真正实施成功的并不多：即是“摸着石头过河”，最终走到“彼岸”的，不是“湿了鞋”，就是花了特别昂贵的学费。而专门针对房地产、建筑行业阿米巴经营模式研究和实践运用的则更是凤毛麟角。

为使阿米巴经营模式在房地产、建筑行业推广并落地实施，作者综合运用阿米巴经营模式落地实操的本土化精益管理会计工具——作业责任成本/绩效管理+作业责任会计+精益管理会计等系统工具和方法，把成本管控、绩效激励的金钥匙交给员工，让“人人肩上有指标，绩效目标大家挑”，“人人都是经营者，岗位都是利润源”，使阿米巴经营模式在企业落地生根、开花结果。

本书通过对责任会计、作业责任会计、责任成本、作业责任成本的解读，讲述责任中心、作业责任中心在房地产、建筑企业不同层级（集团、公司、岗位单元、项目部、施工班组）阿米巴责任成本/绩效单元(中心)的划分与设置，不同层级阿米巴责任成本/绩效单元(中心)的作业责任预算、作业责任成本管理、作业责任绩效管理，特别是基于作业成本法（ABC）和挣值法（又称挣得值法，赢得值法）的作业动态责任成本管理，基于挣值法的建筑施工项目作业责任成本目标管理，阿米巴作业责任成本/绩效单元（中心）运营操作及其绩效考评与奖惩机制；并分享大量的作业责任成本管理的案例、实例，对房地产、建筑企业实施作业责任成本管理、绩效激励及阿米巴经营模式落地有良好的指导作用。

本书还提供了房地产、建筑项目的责任成本管理系统工具——操作手册，体系指引，实施细则，管理办法、考核办法，对房地产、建筑企业推行作业责任成本管理、作业责任会计，落地实施阿米巴经营模式具有参考作用。

本书通过作者在企业成功推行内部市场化、阿米巴经营、作业成本/绩效责任中心（单元）体制、作业责任成本/绩效指标设置、目标测算核定、过程核算反馈、结果考核激励的实战经验、成功实例的导入分享，结合对精益管理会计、精益价值流会计、作业责任会计等系统工具方法的深入浅出、通俗易懂的解读，引导房地产、建筑企业学习、掌握阿米巴经营模式落地的本土化精益管理会计模式、体系的构建与实施手法，掌握阿米巴经营模式落地的作业责任会计系统方法的具体应用要领。简单实用，操作性强！

本书还可作为制造业企业划分设置作业成本/绩效/利润责任中心（单元）、构建量化绩效管理体系、考核激励机制以及阿米巴经营模式落地实操的参考书。

课程大纲

第一篇 阿米巴项目单元（中心）划分与作业责任成本管理

第一章 阿米巴经营作业责任会计及其作用

一、什么是责任会计

二、什么是作业责任会计

三、作业责任会计的内容

四、作业责任会计的作用

五、作业责任会计的优势

第二章 阿米巴责任成本单元(中心)的划分与管理

一、责任单元（中心）释义

二、阿米巴成本责任单元（中心）的划分

三、项目开发决策与策划类阿米巴作业责任中心

四、项目开发管理类阿米巴作业成本责任中心

1、土地获得成本作业责任中心

2、项目设计作业成本责任中心

3、招采项目作业成本责任中心

五、建造施工作业成本管理责任中心

六、项目竣工结算作业成本责任中心

七、项目营销类收入-成本作业责任中心

八、物业阿米巴服务单元作业成本责任中心

九、职能部门责任中心的作业成本管控内容

十、项目工程作业成本管控责任分工

十一、阿米巴作业责任成本中心管理权责体系

第三章 阿米巴项目单元作业责任预算管理

——阿米巴项目成本管控的第一道工序

一、阿米巴经营单元作业责任预算的优点

二、阿米巴经营单元作业责任预算编制的步骤

三、阿米巴作业责任预算执行过程控制

1．阿米巴作业责任预算的事前控制——作业责任目标的制定

2．阿米巴作业责任预算的事中控制——作业价值链的过程监督

3．阿米巴作业责任预算的事后分析——作业成本差异分析

第四章 阿米巴经营单元（中心）作业责任成本

一、责任成本

二、阿米巴施工项目责任成本管理控制体系的构建

三、如何划分确定项目部责任成本责任单元（中心）及其责任

1、按管理职能划分设置阿米巴项目责任单元（中心），并明确其责任

2、按经济职能划分设置阿米巴项目部责任单元（中心），并明确其责任

3、按项目部职能作业管理过程划分设置阿米巴责任单元（中心），并明确其责任

案例：某阿米巴项目部机械化公司土石方施工作业责任成本预算编制实例

第五章 基于作业成本法和挣值法的作业动态责任成本管理

一、作业成本法、挣值法和作业动态责任成本管理需求背景与创新点

二、作业成本法与挣值法

三、建筑施工项目作业成本控制中的挣值法原理介绍

四、基于作业成本法和挣值法的建筑施工企业动态作业责任成本考核系统构建

六、作业动态责任成本考核系统的成本预算、核算和管控体系

七、作业动态责任成本的考核评价与激励约束措施

案例：A建筑施工项目基于作业成本法和挣值法的作业动态责任成本管理

第二篇 阿米巴项目部项目单元作业责任成本管理

第六章 阿米巴项目部作业责任成本预算管理

一、阿米巴项目部施工作业责任成本预算与编制

二、项目部施工作业责任预算编制程序和方法

三、阿米巴项目部施工作业责任成本预算的分解

四、阿米巴项目部作业责任预算成本的确定

第七章 阿米巴项目部作业成本责任管理

一、项目部作业责任单元（中心）成本管理模型

二、阿米巴工程项目作业责任成本管理流程

三、阿米巴项目部作业责任成本控制的措施

四、建立项目部责任成本日常控制制度

五、阿米巴项目单元作业责任成本核算

六、阿米巴项目单元费用与收入的核算

案例：A高速公路阿米巴项目责任成本管理

第八章 基于挣值法的建筑施工项目作业责任成本目标管理

——以Y商住楼建筑施工项目为例

一、工程施工项目概况

二、Y建筑项目目标成本

三、Y建筑项目作业责任成本目标管理体系

四、基于挣值法的项目作业成本控制过程

五、Y项目施工作业责任成本管控执行效果

第九章 阿米巴作业责任成本单元（中心）绩效考评与奖惩

一、项目部阿米巴作业责任成本考核工作流程

二、基于作业管理的成本责任中心的绩效考评

三、基于作业管理的利润责任中心的绩效考评

四、基于作业管理的投资收益中心的绩效考评

五、基于作业管理的阿米巴绩效责任奖惩

案例：山西三建阿米巴项目团队责任成本全奖全赔终结兑现机制

第三篇 工程项目作业责任成本管理经验分享

管理经验分享一：中国铁建“123456”责任成本管理模式

管理经验分享二：裕达建工“五四三二一”责任成本管理体系

管理经验分享二：裕达建工“五四三二一”责任成本管理体系

第四篇 工程项目责任成本管理工具

第十章 工程项目责任成本管理操作手册

第十一章 万科地产责任成本管理体系指引

第十二章 建筑工程责任成本管理实施细则

第十三章 工程项目目标责任成本管理办法

第十四章 工程项目作业责任成本考核办法

侯老师

讲师介绍：

中国全面精益管理落地创始人

和君咨询集团 特聘高级顾问师/高级培训师

清大经管研究院高级研究员

清华大学高级工商管理（建筑业）总裁班资深咨询师、高级培训师；

上海思优建筑科技有限公司设计优化专家顾问；

华安盛道精益管理咨询有限公司首席顾问。

实战型经营管理学者，国家注册六西格玛黑带大师。将精益生产、精益管理导入房地产、建筑行业精益建造先行者。是质量价值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理会计、设计成本优化咨询、顾问、培训师。

长期从事精益建造管理、建筑工业4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益质量管理、精益管理会计方面的理论、模式、方法的研究及咨询、顾问、培训工作。编著出版有房地产、建筑《设计成本优化管理》《现代全面预算管理》《企业财务战略管理》《目标成本管理》《精细化成本管理》《作业责任成本管理与作业责任会计：帮力阿米巴经营模式落地》等著作20余部。

《建筑工业4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理会计》《基于价值创造的精益财务管理》《精益现金流管理》《目标成本限额设计》《QVE质量价值工程》《项目挣值管理：进度、资金、成本、质量、安全集成控制方略》等为宝典级房地产、建筑精益管理的系列力作。

独创的QVE质量价值工程（QFD质量功能展开与配置+VE价值工程+稳健性设计）和AVE美学价值工程（景观美学+景观文化+Kano魅力质量+VE价值工程）优化设计技术，辅导房地产、建筑企业进行设计成本优化，精益建造、精益管理，减少、消除房地产、建筑工程项目中的浪费，降低项目的建设成本，大幅度提高了建筑项目的价值和利润。提出的“帮您省钱，为您赚钱”的精益管理服务理念，深受房地产、建筑企业的欢迎。

主讲课程：

《房地产建筑企业阿米巴经营落地责任会计》

《房地产、建筑企业阿米巴经营模式落地精益管理会计工具之《作业责任成本管理与作业责任会计》》

《房地产建筑工程企业精益建造》

《房地产建筑企业精细化、精益化成本管理》

《房地产企业目标成本控制与管理-—如何将项目成本控制在目标限额之内》

《房地产建筑企业精益建造成本管理-房地产建筑企业如何消除浪费，降低成本，增加利润》

《房地产建筑企业精细化管理-如何由粗放型走向精细化、精益化管理》

《房地产建筑企业精益建造（LC）管理—从精益生产到精益建造创新管理模式的构建》

《房地产建筑企业全面精益管理》

《房地产建筑企业全面预算与事前控制》

《项目经理全面精益化管理能力提升》

《房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理》

部分服务过的客户：

郑州卷烟厂（黄金叶集团）、新郑卷烟厂（金芒果集团）、中国外运河南公司、中国外运久凌公司、海信·智动精工、金丝猴集团、北京长空公司、重庆丝爽集团、大连中联房地产、大连嘉宝房地产、中纺源国际贸易、上海梵发实业（大型商业房地产销售）、上海新天地大酒店、古井集团瑞福祥食品、青岛沃泰水技术公司、青岛鑫海置业、中山亚热带木业、河南永通特钢、许昌帝豪印务、平顶山巨龙房地产、平顶山泰盛房地产、河南华成毛纺、河南众胜商贸、河南天泰路桥、河南政通市政、河南政通商砼、河南蔚林化工、郑州中控柜架、郑州一帆机械、郑州玉升铸造、洛阳凯兴矿机、舒莱卫生用品、开封茂盛集团、尉氏棉纺织集团、南阳棉纺织集团、……

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com