建筑企业管理体系整合

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【课程背景】

我国引进并实施国际标准化组织（简称ISO）发布的三标管理体系以来，经历了质量、职业健康安全、环保管理三个体系分别认证到近几年三个体系一体化认证的转变。企业内部的三标管理体系文件一般分为管理手册、程序文件、作业指导文件三个层次，与传统的规章制度在管理理念、管理模式、文件编写规范等方面均有一定差异，国内大多数企业普遍存在三标管理体系文件（基于国标和认证）和制度文件（基于实际和问题）“两张皮”现象。而ISO新版三标管理体系文件对风险管理提出了新的要求：三标管理体系文件中应贯彻风险管理的要求。这对已贯标的建筑工程企业又提出了新的难题。

近年来，国资委、财政部等部委大力推进风险管理和内部控制体系建设，相继颁布了《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》及其配套指引等，对风险管理与内部控制的目标、框架、原则、程序、控制要点等提出了明确要求，但没有对风险管理与内部控制的文件形式做明确规定，也未说明与其他现有制度文件、三标管理体系文件等如何融合。目前，大多数国企普遍采用“企业内控与风险管理手册”加“内部控制评价报告”加“年度全面风险管理报告”（或将内部控制评价报告与风险管理报告进行整合成一个报告）等文件响应监管机构的风险管理与内部控制要求。但上述文件编制的合规性意义要明显大于实用价值，尤其是“企业内控与风险管理手册”与企业的制度文件、三标管理体系文件的不兼容现象比较突出，导致“企业内控与风险管理手册”华而不实，普遍成为了“束之高阁”的文件，但其编制和维护却要花费大量的资源和时间。

虽然风险管理与内部控制、三标管理体系、传统的规章制度，都是为了使企业管理由“人治”走向“法治”，通过规范的管理实现企业价值的最大化，满足利益相关方的要求，但因其各自产生的背景不同、颁布机构不同，实施的时间不同、框架和机制不同，从而很容易导致企业管理体系“多张皮”现象。而如何将企业风险管理与内部控制体系与三标管理体系、规章制度体系等进行整合，最终形成一套标准化的管理体系文件，是各类企业普遍面临的难题。

【课程收益】

了解企业主要管理体系的来源和推出背景

了解管理体系整合的意义与必要性

了解各类管理体系的特点、优点与缺点，相同点与差异

了解管理体系整合的思路与步骤

了解管理体系整合的难点和关键点

了解工程行业管理体系整合标杆企业做法

【课程对象】

建筑企业公司董事长、总裁、总经理，及其他中高层管理人员。

【课程大纲】

一、企业主要管理体系的来源及内涵

1.规章制度、ISO三标体系文件、风险内控体系、流程体系等管理体系之间的来源和推出背景

2.工程企业推行管理体系整合的意义与必要性分析

3.各管理体系的特点、优点与缺点，相同点与差异

4.管理体系整合的可行性分析

5.管理体系整合的常见误区

二、管理体系整合的方法

1.管理体系整合的原则与思路

2.管理体系整合的一般步骤与方法论

3.管理体系整合的难点与关键点

4.管理体系整合后长效机制的建立

5.管理体系整合的评价与改进

三、管理体系整合案例分享

1.中国建筑某局标准化管理案例分享

2.中国铁建某局标准化管理案例分享

3.中国能建下属某工程公司标准化管理案例分享

丛老师

讲师介绍：

—建筑企业精细化管理专家

东华大学硕士

Six Sigma 黑带（SBTI）

英国皇家物流运营经理

国家注册质量工程师

建筑行业风险与内控管理专家

建筑企业管理体系整合的推动者代表

慧朴企业管理咨询公司 运营总监 咨询业务总负责人

曾任：上海某汽车集团下属子公司采购与供应商管理项目经理

某企业管理咨询有限公司合伙人

上海某企业管理咨询有限公司高级顾问

个人经历：

丛厚阳老师专注于研究建筑行业精细化管理10余年，专注于建筑企业风险与内控管理研发6年+，建立了一整套适用于建筑行业的精细化管理体系，为建筑施工企业、设计院及业主单位提供了涵盖建筑企业标准化、管理体系整合、风险与内控、集团管控、组织架构优化、流程再造、薪酬体系改革、绩效考核体系优化、企业文化等咨询与培训服务。

担任常年顾问职务：

·中国能源建设集团某下属子公司常年顾问（2012年至今）

·中铁建设集团常年顾问（2016年）

核心课程：

《建筑企业标准化管理体系建设》

《建筑企业管理体系整合》

《建筑企业精细化流程管理》

《建筑企业内部控制与风险管理精细化》

授课风格：

1.系统实用： 运用十多年从事建筑行业企业管理咨询实践的积累，以“实战”指导“实战”，从实践到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，培训效果显著。与企业日常管理高度结合的企业管理方法和工具、教学案例和课堂练习；讲解深入浅出，方法易懂易用，深受学员好评。

2.趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，每门课程皆有3~8个案例分享或分析，大量的学员答疑与小组讨论环节，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。

3.感染力强：将抽象的知识具体化，内容落地性强，予人启发，引人深思。

4.注重互动：以交流、互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。

服务客户：

中铁建设集团、中国能建、中铁建港航局、中铁建电气化局、五矿二十三冶、中铁三局、国家电网、中国能建电力勘察设计院......百余家建筑企业。

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