装饰公司工程项目经理的二次经营

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

1.工程开工前的工作

1.1.施工合同研究（清单丢落项）

1.2.图纸的深化及审核（节点图、大样图，涉及报价）

1.3.CRM（客户需求管理系统分析）

2.施工过程中的工作

2.1.施工现场变更研究

2.2.主材的采购及变更

3.施工收尾的工作

3.1.施工资料收集、整理及结算问题

3.2.业主方运营前可分担的工作内容

3.3.附属工程、后续工程（软装等）

郭老师

讲师介绍：

装饰工程行业资深专家，实战讲师

一级建造师，PMP项目经理

北京中美埃德姆装饰工程有限公司特聘顾问、合作讲师

北京中唐建筑装饰工程有限公司特聘顾问、合作讲师

1991年开始进入城乡总公司第五建筑公司项目部工作，从技术员、资料员做起，至技术负责人；1996年12月进入北京长城贝尔芬格·伯格建筑工程有限公司工作，任质检员（中方）；2000年进入装饰公司工作，任项目经理；2002年进入国都建设（集团）有限公司工作，任施工管理部生产主管，部门副经理；2011年进入北京中美埃德姆装饰工程有限公司工作，任项目管理部经理。

在北京天鸿宝景项目中任（1-9层装饰标段）项目经理，改项目获得国优银奖。

授课风格：

通过看电影，引出课程题目，分析电影中的项目管理中问题，找到问题的解决之道。 能将国内的项目管理（建造师中的要求）与美国PMP及ISO融会贯通，运用到项目管理当中。

熟悉施工企业内部多部门合作关系，通过PMO的管理，理顺部门之间的合作及配合问题，并将常规条块分割的绩效考核，整理成为项目服务，提高公司多部门协调作战的管理工具，呈现一个多部门高效配合的作战体系。

主讲课程：

《建筑装饰工程项目风险管理》

《PMO—多部门合作管理》

《装饰工程中的项目管理问题分析》

《建造师模式项目管理与ISO的融合运用》

《建筑装饰工程施工现场管理》

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