建筑装饰工程施工现场管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

主要内容：

一、建筑装饰工程进度管理

影响施工进度的主要因素：

1、施工场地问题

2、设计图纸问题

3、加工订货问题

4、材料问题

5、施工技术问题

6、劳动力问题

主要因素分析

应对措施

二、建筑装饰工程质量管理

影响施工质量的主要因素：

1、人（技术工程师、劳动力）

2、施工技术、工艺

3、材料

4、机械设备

5、主要因素分析

6、应对措施

三、建筑装饰工程成本管理

影响施工成本的主要因素：

1、项目部管理模式

2、施工合同问题

3、场地问题

4、设计图纸问题

5、加工订货问题

6、材料问题

7、施工技术问题

8、劳动力问题

主要因素分析

应对措施

四、建筑装饰工程风险管理

施工风险的主要来源：

1、项目部管理模式

2、施工合同

3、场地问题

4、设计图纸

5、加工订货

6、材料问题

7、施工技术劳动力

8、临时设施及周围环境

主要因素分析

应对措施

郭老师

讲师介绍：

装饰工程行业资深专家，实战讲师

一级建造师，PMP项目经理

北京中美埃德姆装饰工程有限公司特聘顾问、合作讲师

北京中唐建筑装饰工程有限公司特聘顾问、合作讲师

1991年开始进入城乡总公司第五建筑公司项目部工作，从技术员、资料员做起，至技术负责人；1996年12月进入北京长城贝尔芬格·伯格建筑工程有限公司工作，任质检员（中方）；2000年进入装饰公司工作，任项目经理；2002年进入国都建设（集团）有限公司工作，任施工管理部生产主管，部门副经理；2011年进入北京中美埃德姆装饰工程有限公司工作，任项目管理部经理。

在北京天鸿宝景项目中任（1-9层装饰标段）项目经理，改项目获得国优银奖。

授课风格：

通过看电影，引出课程题目，分析电影中的项目管理中问题，找到问题的解决之道。 能将国内的项目管理（建造师中的要求）与美国PMP及ISO融会贯通，运用到项目管理当中。

熟悉施工企业内部多部门合作关系，通过PMO的管理，理顺部门之间的合作及配合问题，并将常规条块分割的绩效考核，整理成为项目服务，提高公司多部门协调作战的管理工具，呈现一个多部门高效配合的作战体系。

主讲课程：

《建筑装饰工程项目风险管理》

《PMO—多部门合作管理》

《装饰工程中的项目管理问题分析》

《建造师模式项目管理与ISO的融合运用》

《建筑装饰工程施工现场管理》

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