公建装饰装修工程技术要点

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主要内容：

一、公建装饰工程技术管理要点

设计图纸：

1、图纸与现场的一致性问题；

2、图纸说明、平面图、立面图一致性问题；

3、节点图问题；

4、强、弱电、智能化、通风、空调、给排水、消防，专业协调问题。

现场情况：现场测绘情况与图纸的一致性问题。

装饰材料及加工订货：材料的品种、规格、加工周期问题。

技术方案：方案的可实施及细则问题。

二、公建装饰工程技术控制要点

酒店餐饮工程技术控制要点：

1.吊顶工程；

2.后厨工程；

3.餐厅工程；

4.泳池、桑拿、淋浴等工程；

5.多功能厅、会议室等工程；

6.酒店标间工程。

办公空间工程技术控制要点

1.多媒体会议室；

2.机房。

商场工程技术控制要点

1.餐饮区；

2.儿童游乐区；

3.吊顶；

4.公共走廊及滚梯。

拆除工程技术控制要点；

加固工程技术控制要点。

郭老师

讲师介绍：

装饰工程行业资深专家，实战讲师

一级建造师，PMP项目经理

北京中美埃德姆装饰工程有限公司特聘顾问、合作讲师

北京中唐建筑装饰工程有限公司特聘顾问、合作讲师

1991年开始进入城乡总公司第五建筑公司项目部工作，从技术员、资料员做起，至技术负责人；1996年12月进入北京长城贝尔芬格·伯格建筑工程有限公司工作，任质检员（中方）；2000年进入装饰公司工作，任项目经理；2002年进入国都建设（集团）有限公司工作，任施工管理部生产主管，部门副经理；2011年进入北京中美埃德姆装饰工程有限公司工作，任项目管理部经理。

在北京天鸿宝景项目中任（1-9层装饰标段）项目经理，改项目获得国优银奖。

授课风格：

通过看电影，引出课程题目，分析电影中的项目管理中问题，找到问题的解决之道。 能将国内的项目管理（建造师中的要求）与美国PMP及ISO融会贯通，运用到项目管理当中。

熟悉施工企业内部多部门合作关系，通过PMO的管理，理顺部门之间的合作及配合问题，并将常规条块分割的绩效考核，整理成为项目服务，提高公司多部门协调作战的管理工具，呈现一个多部门高效配合的作战体系。

主讲课程：

《建筑装饰工程项目风险管理》

《PMO—多部门合作管理》

《装饰工程中的项目管理问题分析》

《建造师模式项目管理与ISO的融合运用》

《建筑装饰工程施工现场管理》

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