《TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴》

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课程背景：

内容提示：TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴培训，帮助学员了解 TOD 项目痛点，规避可能出现的问题，降低风险，深入了解 TOD 项目开发与运营的八大赢利点，理解 TOD 项目的特殊性，并掌握三大策略以提升 TOD 开发效率，掌握优秀标杆房企 TOD 项目开发建设全过程核心要点。

主要内容：

一 城市更新中的TOD理念：

1.1旧城改造与交通枢纽的通病：

1.1.1历史上的规划缺陷（案例）

1.1.2车站设施老旧

庞大，不便；转乘复杂（案例）

1.1.3车站周边老商圈 （案例）

设施老旧，

绿色违规，无障碍通道缺失

防灾能力不足、

新科技运用困难

1.1.4商业定位不准，客户群单一（案例），

1.1.5国际化程度低下（案例）

1.2后果：

1.2.1集客能力降低

1.2.2拉动中产阶级消费乏术；；

1.2.3外国游客不来

1.3 什么叫TOD?

1.3.1区域，地段，轨道，产品，服务，品质

1.3.2美国建筑师“生态、社区、美国梦”

1.3.3轨道兴，人兴，商业兴，消费兴，产业兴，居住兴，区域也就兴了

1.3.4 Transit Oriented Development -即公共运输导向型开发

二 日本的成功经验

2.1 策略和思路

2.1.1站城一体化的大规模的再开发”

2.1.2迎接东京奥运会

2.2 TOD开发做法

2.2.1 TOD政策（案例）

2.2.2 TOD 开发模式PWCCTDCS（案例）

PPP公私合营

Walk步行

四层空间步行系统+“城市核”的电梯系统串联

Cycling骑行

Connect连接人流的 “电力线”。

Transit公共交通

Mix混合综合体混合物业，集酒店、办公、商业、交通、停车等功能于一体

Densify密集积率通过奖励制度

Compact紧凑

Shift转变

其他

三 国内的探索和未来的方向

3.1城市更新与TOD模式是未来发展的重点趋势

3.1.1 1号线+莘庄，9号线+松江，11号线+嘉定

3.1.2万科·天空之城的产品定位城市共同体（案例）

3.1.3万科·天空之城的开发模式（案例）

3.1.4万科·天空之城TOD+宜居诚（案例）

3.1.5万科·天空之城短蓄短爆营销模式（案例）

3.1.6万科·天空之城的商业回报（去化率案例）

3.2 深圳TOD案例

3.3. 浙江TOD案例及总结

梁老师

讲师介绍：

曾任上海现代工程建设咨询有限公司总经理、董事长

现任华东建筑设计研究总院资深顾问

现任上海现代工程建设咨询有限公司资深顾问

上海市建筑学会注册建筑师分会专家委员会主任。

皇家特许测量师学会RICS中国区前主席。

BSc MBA正高工，曾分别担任大型施工企业、房产公司总经理、华建集团上海现代建筑设计集团副总经济师和现代工程建设咨询有限公司总经理（该公司承担了上海中心、世博会总体的和国际金融中心的前期策划和设计管理，迪士尼乐园全过程工程咨询业务，以及市委市政府300号大楼、世博局、迪斯尼总部大楼的EPC业务）现仍担任该公司资深顾问、华东建筑设计研究院资深顾问。皇家特许测量师学会RICS中国区前主席兼全球考官的执证培训师（LAT）；曾任中国建设监理协会理论研究及技术进步全国专家会副主任，及上海设计审图专业委员会主任多年，现为上海建筑学会注册建筑师分会专家委员会主任，中国建设造价协会资深会员，国际项目管理协会中国区理事，澳大利亚项目管理学会项目导师（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA复旦BMA中心《项目管理实践》系列课程教授六年，现为天津理工大学MBA中心《战略管理》、《项目管理》系列课程教授，清华、北大、上海交大、浙大、同济、中央党校、国家行政学院、中央民族干部学院、中央团校、上海市委党校、武大、重大、华南理工、华中理工、昆明理工等高校及多个培训机构的客座教授，曾在美国、英国、澳大利亚、新加坡、印度、东盟（马来西亚）发表学术演讲

国内全国会议演讲二百多次

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