新形势下开发建筑企业工程管理实务

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一、开篇暖场（工程类概述及互动）；

1.1北京某特色小镇开发轶事（案例暖场）

1.2工程管理的概念与内容

1.3项目承发包模式

1.4日本的工程管理（精细化管理案例赏析）

1.5经典案例分析（互动）

二、工程质量管理——精细化管理动作

1 万科集团各专业审图要点、流程及职责；

2 中国金茂读图讲图流程及实施；

3 万科集团第三方（深圳锐捷）检查流程及关注点；

4 三级样板点评的内容及实施；

5 停止点检查（金茂、融创）、铁锤行动、封样及验收、稳图等精细化管理动作；

6 万科、金茂防空鼓、防开裂及成品保护内容简介；

7 万科集团工程管理动作框架简介

7.1 “两个底线”、“三维评价”介绍

7.2 “八项过程”（进度管理、规定动作、工完场清、关键节点、风险处理、风险叫停、日式管理、联合验收等）管理要求

三、工程安全管理

1、HSE（华润、中粮、金茂）管理体系介绍；

1.1 定义及意义、组织体系、责任体系、制度体系

2、HSE管理要求

2.1 相关法律要求、集团及公司要求

3、全开发过程HSE管理

3.1 地产行业HSE特点

3.2 开发全过程HSE管理要求

4、案例分析

火灾事故、爆炸事故、坍塌事故、大型设备事故等

5、日本建筑企业对标

案例学习

四、工业化建筑及新工艺介绍

1、装配式建筑施工工艺总结（万科“生根行动”复盘）；

2、轻质隔墙板施工技术总结；

案例：重庆万科建设部观摩项目“345”经验关于新技术的简介：万科“5+2+X”体系介绍；BIM技术展示；铝模一次预埋工法；ALC条板安装及开槽；薄贴地面、墙面、木地板工艺；整体提升式脚手架；保温一体化浇筑施工；虹吸排水收集系统（种植顶板）等。

吕老师

房地产工程项目管理实战专家

现任某标杆房企工程项目负责人

万科星级讲师

曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业

吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；

【主讲课程】

《房地产企业工程6S管理》

《万科精益工程管理》

《房地产项目管理与标杆企业经验借鉴》

《新形势下开发建筑企业工程管理实务》

《一线房企工程新工艺工法的应用及案例分析》

《建设项目工程视角管控、精细化管理及案例分析》

《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》

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