项目总视角的工程与成本管理 （项目总角色定位与能力提升）

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课程背景：

在“房住不炒”的大定位下，楼市的总基调是：稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控及近年来的产业环境变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了极大的挑战，传统的工程与成本管理已不适应当前的形势。

如何从总经理与客户的角度聚焦工程与成本管理对企业的贡献，项目总需要掌握哪些工程与成本管控要点，才能防范大的风险？

面对新形势，作为项目运营重要环节的工程与成本管理，需要创造更多的价值，帮助企业与项目树立竞争优势，这就要求传统的工程管理与成本管理要进行创新。

课程收益：

1、深刻理解行业变化对企业经营的挑战

2、学习项目总视角的专业管理理念思想

3、学习专业管理价值增值的方法与思路

4、提升对专业部门重大成果的管控效果

5、树立项目竞争优势，实现经营目标

学员对象：

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、成本部经理、设计部经理等

主要内容：

一 新形势与项目总定位

未来地产企业竞争更加激烈-规模效应更加明显、客户争夺激烈

近年地产微观环境五大变化-高周转、农民工等对管理提出挑战

项目总角色定位与能力要求

标杆项目总能力要求是否普遍适合

项目总的三个主要角色

项目总运营管理基本要求

项目成功经营的内在逻辑

提升对品质与文明施工理念

各部门如何为营销服务

直接拓客，带领供应商拓客

发动供应商传递项目信息

报建及验收中树立专业形象

开盘协助营销进行客户逼订

打造完美售楼处与展示区

二 如何学习标杆企业的高周转

如何才能实现高周转

高周转三个基本要求

高周转的前期策划

怎样解决计划不如变化快问题

计划各部门交圈是基础

计划延误的三个主要原因

应对延误的三大方面措施

计划延误的赶工策

展示：某标杆样板房配合表

标杆的三级计划管理体系

计划的三级管控体系

计划制定、调整、考核方法

展示：主要阶段性成果

展示：标杆样板区快速开放

报建管理如何保证项目进度

报建的分类与基本要求

分享：报建延误案例

加快报建进度的主要方法

标杆企业如何进行报建管理

主要政府报建管理概要

报建过程中的成本协同

展示：标杆报建界面与模板

展示：龙湖报建敏感点管理

项目层次运营管理三个关键点

分级计划管理

运营周会管理

运营月会管理

三 拿地与规划设计价值管理

如何避免拿地风险

城市地图指引下的拿地策略

公开市场拿地风险有哪些

二级市场拿地风险怎样规避

多部门协作，降低拿地风险

规划设计的价值管理

基于货值最大化的总图管理

基于成本优化的地库设计管理

基于竞争的设计附加值管理

户型的选择与竞争分析

四 项目总视角的质量管理

质量≠施工质量

品质管理的核心是匠心

万科龙湖的工程师文化

碧桂园高层的研究精神

思考：当质量与进度矛盾时如何取舍（样板区、普通区，问题的严重性及后果）？

图纸是质量管理的源头

龙湖图纸深度管理

图纸质量如何提高（错漏碰，设计、甲方合约，工具）

展示：龙湖各专业审图要点

现场质量管控的关键要点

把握客户的质量敏感点（住宅、商业）

如何管控展示区品质（售楼处、样板房、景观区，设计品质、施工品质）

人机料法环哪个是真重点

如何做好样板管理（材料样品、效果样板、工艺样板）

如何落实过程管理（以粉刷为例D从倒数到第一，龙养护到位）

展示：渗漏管控重点-在防水最低要求提高到20年的情况下，渗漏防控很关键

展示：示范区质量盲点-工程师们不以为然的小问题真的很小吗

为什么说实测实量只是表面功夫？表面功夫需要吗？如何做到表里如一？

案例：某项目因砼强度停工5个月，天房集团因砼不合格，高层拆除

集团质量管理应把握的四类重点项目：新团队、新队伍、新业态、新技术。

用科技为质量管理赋能（装配式、BIM、SSGF、万科小工具）

五 客户敏感点之安全文明管理

1.安全文明管理如何为营销服务（主要内容：施工安全文明、展示区形象、应急处理、工地开放日管理、交房印象管理）

2.项目三次总平面策划管理

3.项目安全管理应急预案

4.龙湖项目突发事件处理

展示：龙湖公关管理

项目展示区安全文明管理

展示：龙湖工地开放日管理

展示：龙湖交房管理

六 项目总视角的目标成本管理

5.成本管理的三重境界-会省钱、会花钱、会赚钱

6.目标成本管理主要内容

7.目标成本测算前提

8.目标成本形成（土地、启动、方案与初设版）

9.土地阶段目标成本如何测算

10.启动与设计阶段目标成本测算

讨论：测算的常见风险点有哪些

展示：某项目土地及启动阶段目标成本测算

成本管理的基本逻辑

展示区景观成本管理-展示区成本如何控得住

地下车库成本控制T-标杆车库成本最新实践

展示：车库成本控制PPT

七 良好的招采与合约是项目成功的保证

11.标杆房企招采借鉴-万达恒大

12.串通投标问题防范

13.总部如何做好合约规划

14.项目如何实施合约规划

15.合同管理主要过程

16.合同订立与交底

17.变更与价款支付

18.合同结算管理

合同履行与后评估

总包考察如何炼就火眼金睛（考察项目颜值是否过关、是临时美容？是外界压力还是实力造就，项目规模、业态匹配吗？价格、意愿及老板个性与公司的契合吗？关键人员对项目的熟悉程度与能力合格吗？）

展示：龙湖总包考察模板

供应商考察怎样才不会被迷惑（绝对实力不等于与相对实力，态度与实力哪个更重要，企业与个人诚信如何判断，常见问题应对）。

讨论：为什么要重点关注关键人财务能力的变化而不是其公司的财务能力

讨论：公司在施工单位与供应商考察上有过什么教训，原因是什么？

案例：模范总包是怎么蜕变为问题总包的（DH）

总包与甲方为同一集团时双方如何摆正各自关系

总包为集团内单位对项目实施的优势与劣势

如何对总包、监理的有效管理

思考：总包、门窗为公司内部配套单位时如何减少扯皮？

分享：标杆LH总分包施工界面划分及合约管理制度等

八 交流、总结

“知者常喜于学而惮于行，行者常碌于为而讷于知，惟具使命者方能知行合一”

刘老师

南京大学工商管理硕士（MBA）

工学学士，高级工程师

20余年房地产标杆房企任职经历

现任某标杆房企集团副总经理

曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企

刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

主要管理经验

参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。

负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。

负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。

负责南京丰盛集团成本管理咨询

负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。

目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

授课风格：

全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验，结合多年专业研究与实践，注重课程落地有效。

主讲课程：

《项目总视角工程与成本管理》

《标杆房企全流程品质精细化管理》

《项目总视角跨界协同要点与能力提升》

《房地产工程项目管理实践与龙湖经验借鉴》

《房地产工程全过程精细化管控与质量管理》

《标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理》

《标杆房企工程管理策划创新与核心要点把控》

《价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴》

《经营视角下-标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》

服务过的企业：

福建天福集团、深圳佳兆业、河南正商集团、山西铭基地产、石榴集团、巨野万隆置业、武汉福星建设集团、天津滨海置业、福州正荣地产、苏州首开地产、石家庄保利、伟星房产、卓越地产、广州阳光城、成都金融街、江西兴旺地产（越兴集团）、广州方圆地产、长沙嘉圣达、九寨沟鲁能、上海祥生地产、临沂万城置业、广州合锦嘉泓、东莞岭南股份、招商蛇口深圳区域、山东融汇、枣庄大都房地产、高远地产、翼天主题小镇旅游发展、青岛新城控股、河北润都房地产... ...

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