《甲方视角下的标杆安全管理借鉴》

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【课程背景】

在地产企业的工程管理中，一般甲方对进度与质量较为重视，对安全文明施工管理重视不够，认为安全主要是施工单位与监理的责任，与甲方关系不大。但近年来，国家从法律上强化了甲方的质量安全责任，如甲方须在施工招标中列出危大工程清单，按合同约定及时支付危大工程费用等……。

文明施工是一个项目管理水平的综合表现，也是项目开发的形象，在客户及政府职能部门管理中有极其重要的地位，对项目成功开发起着不可替代的作用。那么，甲方的安全管理与监理、施工单位的有什么不同，甲方安全管理的重点在哪里，如何为甲方项目或公司品牌服务？

有现场管理经验的人都知道，由于工程各阶段现场条件不同，现场安全管理很难一直满足国家安全标准要求，即使是各级政府评定的安全文明工地也做不到常态化管理，如何解决现场垃圾多、楼层大小便等问题一直是行业痛点，如何解决这些难点？

在行业大发展的前提下，抱着多年前的经验，不研究新技术、新问题，是很难对农民工、大型机械进行有效的安全管理的，那么，哪些新技术为安全管理插上了翅膀呢？

【课程特色】

本课程培训结合老师多年一线工程管理的成功经验与万科中海等标杆企业的安全管理经验，使学员了解甲方安全管理的思路、方法、工具，掌握地产项目安全管理要点，提高工程安全管理的有效性，提升工程安全管理对企业、客户的价值。

【课程收益】

1、学会从客户的角度思考工程安全管理的价值

2、学习通过安全策划、合同等将安全管理落地

3、学习各阶段安全管理重点，了解安全新技术

4、学习招标考察与进场阶段甲方安全管理重点

5了解智能化等新技术应用对安全安全的促进

【学员对象】

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、工程与项目经理等

【主要内容】

一、安全管理的甲方思维与基本理论

1、安全事故对项目主要影响

2、履行社会责任与追求利益

3、影响甲方安全管理关键-工人成本与工期压力

4、甲方的安全管理思维重点-动线策划合同难点

5、甲方安全管理应掌握的基本知识

5.1事故与事故隐患，危险与危险源，第一（二）类危险源，重大危险源和重大事故隐患

5.2主要安全理论-事故因果连锁理论，能量意外释放理论，轨迹交叉理论，海恩法则

5.3风险分级管控与隐患排查治理-风险分级管控体系，隐患排查治理

展示：上海某厂房坍塌安全事故

展示：某基坑坍塌视频

二、七分管理三分技术的甲方安全管理

1、项目安全管理四大阶段

展示：标杆安全管理策划（部分）

2、三次总平面策划点重点与营销配合

案例：某项目的三次总平面策划图

3、景观示范区与样板房安全管理要点

3.1抢工及夜晚加班，安全管理主要重点

3.2整改与开放过程，易忽略的安全风险

3.3售楼处与办公区的安全管理

分享：某样板区施工中工人爬塔吊

分享：售楼处（样板房）发生火灾

4、基础与土方阶段文明施工管理重点：泥浆扬尘道路围挡开口（在抢工状态下，总包往往没有时间做好安全文明施工，同时，多数施工企业也没有中建等企业的安全管理能力，如何抓住重点而非面面俱到，考验甲方的能力）

分享：某总包基础施工阶段，因电缆火灾报警

5、主体阶段的安全管理。此阶段现场总体较好管理，但高空抛物、楼层大小便、现场垃圾等安全文明问题屡禁不止，没有落地的措施，停留在苦口婆心的劝说或罚款上都解决不了问题）

6、装修与管网阶段安全问题。如何在满足生产的条件下，做好成品保护与安全文明施工？

展示：附着式脚手架视频

三、甲方安全管理的过程控制方法

1、建立可执行的企业安全管理标准。最关键的是如何保证可行、有效，而不是将规范或标杆的做法搬过来。

展示：某标杆的安全文明标准

案例：某项目总包安全文明要求

2、安全管理不落实主要原因及对策

2.1甲方原因（质量进度与安全冲突时，如何传递正确信号；如何解决“说起来很重要，做起来就次要”）

2.2施工方原因（班子能力，三磨合单位，应急预案）

2.3外部原因（天气地质、周边与政府管制如不许出土）

2.4技术方法-危大方案，组织方法-主要人员与班组调整；经济方法-投入合同

展示：展示区的安全文明管理盲点

3、考察与合同签订前是甲方安全管理的重要阶段（总包监理）

3.1总包考察如何炼就火眼金睛（什么是总包考察的“三看三不看”？）

3.2什么样的监理才能保证安全管理。多数监理不是不重视安全，但主要限于会上重复讲，没有真抓，不愿得罪人，在考察中如何发现这些问题？

4、安全管理的631原则

4.1安全管理的成效在施工开始前就决定了

展示：工程安全管理关键细节

5、管理好总包、监理才能管好安全

5.1良好的开端是成功的一半

5.2知己知彼才能百战不殆

5.3如何将安全责任落实到监理与总包身上

6、监理与总包安全履职不力甲方怎么办？

案例：F项目勘察与土方时水管与煤气管破坏

7、标杆的安全教育管理（晨会与民工夜校、安全标准细化）

展示：某标杆利用民工夜校加强安全培训

四、甲方安全管理创新与关键要点

既要保证安全，又要控制成本，还要不影响进度，甲方安全管理容易嘛。甲方的安全管理人员通常由工程管理人员兼任，他们通常要在各种冲突矛盾中寻求平衡，而不是象监理或安全员只管安全，其它不考虑，不懂工程技术是做不好甲方的安全管理的。

1、基坑支护方案甲方管理重点（勘察报告、方案论证、过程实施）

展示：某基坑事故处理

2、悬挑脚手架、卸料平台与高支模

展示：悬挑式卸料平台要点视频

3、施工用电与高空作业

4、塔吊与施工电梯

5、无梁楼盖土方回填如何保证安全

6、装配式建筑如何保证安全

7、科技如何为安全管理保驾护航

7.1象管理宾馆一样管理生活区

7.2塔吊防超载及碰撞系统

7.3高支模预警管理系统

五 讨论

刘老师

南京大学工商管理硕士（MBA）

工学学士，高级工程师

20余年房地产标杆房企任职经历

现任某标杆房企集团副总经理

曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企

刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

主要管理经验

参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。

负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。

负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。

负责南京丰盛集团成本管理咨询

负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。

目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

授课风格：

全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验，结合多年专业研究与实践，注重课程落地有效。

主讲课程：

《项目总视角工程与成本管理》

《标杆房企全流程品质精细化管理》

《项目总视角跨界协同要点与能力提升》

《房地产工程项目管理实践与龙湖经验借鉴》

《房地产工程全过程精细化管控与质量管理》

《标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理》

《标杆房企工程管理策划创新与核心要点把控》

《价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴》

《经营视角下-标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》

服务过的企业：

福建天福集团、深圳佳兆业、河南正商集团、山西铭基地产、石榴集团、巨野万隆置业、武汉福星建设集团、天津滨海置业、福州正荣地产、苏州首开地产、石家庄保利、伟星房产、卓越地产、广州阳光城、成都金融街、江西兴旺地产（越兴集团）、广州方圆地产、长沙嘉圣达、九寨沟鲁能、上海祥生地产、临沂万城置业、广州合锦嘉泓、东莞岭南股份、招商蛇口深圳区域、山东融汇、枣庄大都房地产、高远地产、翼天主题小镇旅游发展、青岛新城控股、河北润都房地产... ...

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