标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理
【课程编号】:NX21432
标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理
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【所属类别】:项目管理培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:穿插施工培训,运营管理培训
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课程背景:
计划延误的三个主体(甲方、施工、政府造成延误的主要方面)
应对延误的三大方面措施(技术、组织、经济措施)
计划延误的赶工策略
“房住不炒”的政策定位与持续调控,加上近年的产业环境的巨大变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了极大的挑战。
工程管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求?如何从管理、组织及经济三方面精心策划、严密组织、动态管理,实现项目高周转目标,碧桂园的一系列成功做法对地产企业有着极强的借鉴意义。
要实现高周转,必须做好工程开工前的准备工作、展示区与货量区的快速施工推进、销售的快速去化与工程穿插组织三个环节,最重要的是前置策划与计划。
本课程通过对碧桂园等标杆企业穿插管理制度及工程实例分析,让企业及学员快速了解标杆的成功实践,抓住大穿插施工管理的关键,提高企业竞争力。
课程收益:
1、了解行业变化对地产经营的挑战
2、了解高周转前提,建立系统思维
3、学习碧桂园等高周转的实践与思路
4、提升施工穿插管控的实际能力
5、树立竞争优势,实现经营目标
学员对象:
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、成本部经理、设计部经理等
主要内容:
一、 目前的行业竞争形势与高周转要求
1.企业竞争更激烈,保持规模增长,持续小进步的结局就是出局
2.地产环境五大变化(高周转、装配式、农民工、环保、监管)
3.竞争要求企业更快、更优更便宜,监管使企业成本更高、更难
4.高周转需要设计、工程、营销各部门全面发力,项目策划是关键
5.碧桂园如何进行开工前的整体策划
6.规划设计的前置管理
(1)勘探与临设前置管理
(2)总包及基础招标前置
(3)报建及政府关系管理
怎样解决计划不如变化快的问题
分享:龙湖、万达的计划模板
二、 碧桂园如何保证展示区快速开放
1.碧桂园的计划管理体系
2.集团、区域、项目三级管控
3.7大里程碑节点管控
4.开盘工期与总工期的确定
5.主项计划与专项计划审批
6.计划执行、考核与调整措施
案例解析:碧桂园如何实现35天样板区展示
1.计划、图纸、施工、采购要点
2.35天开放的施工管理关键点
讨论:公司目前如何管控计划,计划标准的先进性如何?如何提高计划管理效果?
报建管理如何配合高周转
做好报建的三方面要求
加快报建进度的主要方法
标杆如何进行报建管理
主要政府报建管理
分享:报建延误典型案例
分享:龙湖报建敏感点管理
思考:公司目前报建管理主要存在什么问题,困惑有哪些,如何解决?
施工计划延误原因及补
分享:如何开好工程例会
三、房企全过程施工穿插管理
有效施工穿插的前提条件(政府关系、招标配合、工序的全面梳理、关键点突破)
三次施工总平面策划与支护降水管理
地下工程穿插施工为后续创造条件(7项工作)
桩基施工与检测如何同步完成
总包如何与桩基第一时间移交
地下室顶板防水与砌体尽早完成
主体工程如何进行穿插施工管理(8项主要工作)
底层外架部位施工管理
主体分阶段验收,插入砌体
门窗的提前插入
如何为精装及家居创造条件
垂直运输协调保障材料及人员
室外工程的穿插施工管理
如何通过会议解决施工穿插中的问题
讨论:公司目前施工穿插管理主要存在哪些问题,困惑有哪些,主要原因是什么,如何解决?
四标杆企业施工穿插实例
1.BGY某项目目标策划(项目指标、总货量与销售计划、成就共享方案)
2.BGY某项目前置策划(项目前期、总包约谈、临设布置、组织架构及责任分工、会议管理、设计策划、招采及装修策划)
3.BGY某项目工程策划(施工组织设计及总平面、项目开发顺序、项目控制性计划、各项穿插施工节点安排、SSGF穿插时间要求、楼层截水与项目重点难点策划、赶工措施及突发情况应对)
4.BGY某项目质量策划(质量控制措施、质量样板、质量风险点管理、成品保护、安全文明策划)
5.龙湖项目突发事件处理
展示:龙湖公关管理
标杆房企穿插管理(万科或其它企业1个)
五大穿插施工管理要点
大穿插施工要点
大穿插施工的策划(楼层状态及对应关系、工序分解及对应表、穿插计划编制)
大穿插施工过程控制(楼层施工计划、主要工序控制)
穿插施工注意事项(土建移交进度、垂直运输协调、土建问题整改、分包进度管控)
六 交流、总结
刘老师
南京大学工商管理硕士(MBA)
工学学士,高级工程师
20余年房地产标杆房企任职经历
现任某标杆房企集团副总经理
曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企
刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践,又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解;他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。
主要管理经验
参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。
负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。
负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。
负责南京丰盛集团成本管理咨询
负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。
目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。
授课风格:
全程干货,贴近实战,视野开阔,案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题,融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验,结合多年专业研究与实践,注重课程落地有效。
主讲课程:
《项目总视角工程与成本管理》
《标杆房企全流程品质精细化管理》
《项目总视角跨界协同要点与能力提升》
《房地产工程项目管理实践与龙湖经验借鉴》
《房地产工程全过程精细化管控与质量管理》
《标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理》
《标杆房企工程管理策划创新与核心要点把控》
《价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴》
《经营视角下-标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》
服务过的企业:
福建天福集团、深圳佳兆业、河南正商集团、山西铭基地产、石榴集团、巨野万隆置业、武汉福星建设集团、天津滨海置业、福州正荣地产、苏州首开地产、石家庄保利、伟星房产、卓越地产、广州阳光城、成都金融街、江西兴旺地产(越兴集团)、广州方圆地产、长沙嘉圣达、九寨沟鲁能、上海祥生地产、临沂万城置业、广州合锦嘉泓、东莞岭南股份、招商蛇口深圳区域、山东融汇、枣庄大都房地产、高远地产、翼天主题小镇旅游发展、青岛新城控股、河北润都房地产... ...
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