解密房地产工程施工穿插管理重点及策略

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课程背景：

政府防污治霾管控措施日益趋严，主要建筑材料（如：商砼）价格的不定期大幅度上涨，这些不利因素带给建设单位的不仅仅是成本增加；延期交付、业主群体维权才是开发商挥之不去的噩梦。但是，随着穿插施工这一新理念的兴起、试点、推广，使得我们的施工周期可以较传统工程管理组织模式缩短20~30%不等，为政府部门、施工单位、开发企业、购房业主等多方群体带来前所未有的好处。

但是部分地产开发企业因为经验不足、计划不密、人员能力等因素导致穿插施工难以达到预期效果，给公司和个人都带来了一定程度的损失。为保证地产工程建设的穿插施工能顺利实施，本次课程拟从政府部门预沟通、分供方资源吸附、项目财务指标预设定、新技术、新工艺对穿插施工的支撑等几个方面综合讲述，解决“穿插施工”在实际地产项目应用过程中遇到的重大障碍，使其达到预期结果。

课程收益：

1、使大家了解穿插施工给各参建单位的收益和挑战

2、深度认知穿插施工推进过程中的重点障碍。

3、如何逐一破解穿插施工过程中的重大障碍，实现完美竣工。

学员对象：

项目工程经理、项目工程总监、平台工程经理及总监。

课程内容：

1.穿插施工给各参建单位的收益和挑战

1.1 穿插施工给总/分包单位的收益和挑战。

1.2 穿插施工对地产开发企业的收益和挑战。

2. 穿插施工的管理重点及策略

2.1 如何做好政府主管部门预沟通。

2.2 如何激发分供方参与穿插施工的积极性。

2.3 穿插施工型项目的内部财务指标设定。

2.4 新技术、新工艺对穿插施工的支撑。

弘老师

房地产工程管理实操专家

曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业

现任某标杆房企工程总监

西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业，16年标杆地产工程管理工作经历，曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职。具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历，弘毅老师擅长于处理及解决工程现场问题及公司内部跨部门沟通障碍等；曾获得：绿都集团、阳光城集团星级内训师，负责工程体系的内部培训及公司内部跨职能培训，并获得集团三星级内训师资格。弘毅老师自学能力强，善于将自身经验及学到的知识用培训的形式最大限度转化为团队的力量；系统性思考问题、解决问题的能力较强。善于对项目工程问题进行总结、归纳、提炼，尤为擅长“用技术的手段解决管理的问题”。

操盘过的项目有：

龙湖MOCO国际、雅居乐湖居笔记项目、紫荆华庭•晴园及朗园、澜湾•桂园/樟园/榕园、阳光天地、丽兹公馆、蔷薇溪谷、海珀蓝轩、绿地世纪城、绿地假日酒店（四星级）、笔克会展中心。

主讲课程：

《房地产工程管理全程精细化与质量通病防治》

《标杆房企工程重难点问题管理及穿插施工＆新技术与新规范案例解析》

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