“沙漠掘金”高效团队的锤炼和统领（中高层管理）

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【课程介绍】

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是耶比欧企管（HPO）从加拿大Eagle’s Flight公司独家代理的经典体验式培训课程；在大中华区被很多公司作为企业内训的选择，同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。

据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……

《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

【课程收获】

提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；

提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性;

提升学员项目管理能力，提升学员通过PDCA流程持续改进的能力；

提高学员团队协作、群体决策能力；

进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力；

理清行动和产出的关系，学会“how to work smarter,not harder”；

提升学员变化管理能力、危机处理能力。

【课程对象】

各行业、各领域的精尖专业人才；中高层经理和主管，团队领导；各级面临强大压力的销售人员，主管和经理；立志成为卓越的优秀职场才俊；

【课程内容】

第一天

一、目标管理

1、通过摸拟演练，了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标、如何跟踪反馈使绩效符合甚至超越目标要求，并通过强化训练使目标管理分解的工具和方法，达到能合理评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁，充分提高企业绩效；

2、制定、实施模拟企业中、长期发展目标与绩效考核执行和追踪的难点和困惑；

3、目标管理的成功与否主要取决于管理者的观念和心态；

4、执行与追踪的目的、原则和重点；

5、设定的目标有利于提高企业核心竞争力及竞争优势缔造。

二、竞争战略

1、通过模拟各种不同的组织及市场，在企业营运过程中需要了解市场状况及对风险的控制；

2、练习使用竞争者辨别与分析技术；

3、运用经营的眼光观察自身及行业的差距，并谋求市场竞争优势；

4、根据根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略；

第二天

三、团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质；

2、在摸拟经营中寻求团队的效率及效益来源；

3、利用管理团队的自我调整，破解团队中的困惑，

4、体验沟通对团队的意义；

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识；

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效;

冠老师

冠仕马

——中国地产实践和理论开拓者

绿地集团集团研展总监、产品总监、项目总经理

沿海地产华东区副总经理，项目总经理；

上海社科院房地产研究中心投资部主任；

PMP，美国项目管理协会PMI项目管理专家；

上海经济学会会员；

著有《地产喧嚣十八年》、《房地产策划》二本专著

同济大学总裁班特约讲师；

上海房地产行业教育中心全国注册房地产估价师、全国注册房地产经纪人培训讲师；

上海社科院《房地产市场报告》特约撰稿人；

北京大学总裁黄埔班特约讲师；

《中国地产总裁》特约撰稿人；

1993年进入房地产行业，在外资地产参与项目管理工作，持续七年；

撰写110多篇公开发表的文章和论文；

2003年，主持《上海市南汇区“十五”房地产发展规划》（现归并为浦东新区）的课题组工作。同时，在长三角地区，进行了数十个项目和地块的投资评估。

2005年开始在绿地集团任职十年之久。

2016年，专著热销房地产编年体史书《地产喧嚣十八年》；

27年地产实战及管理经验。

擅长行业&领域

行业：房地产、政府、院校

领域：地块评估、投资分析、营销策划、项目管理、地产史，中外地产比较

服务公司

华润地产、融创集团、金茂地产、保利地产、绿城地产、绿地集团、中梁地产、富力地产、重庆金科、珠海华发、广州越秀、天津泰达、北京石榴集团、青岛青特集团、深圳卓越、西安建工，富阳控股、阳光100、石家庄天山集团、郑州美景、郑州正弘、广州珠光集团、深圳中熙集团、山东恒通集团、上海三银、成都中铁、奉贤城投、信阳新怡和、深圳坪上投资、湖南永州房协会、长沙新合作……

授课风格（学员评价）

老师的课，理论联系实际，

讲解深入浅出，贴近客户需求；

老师课程观念先进，观点独到，

剖析精辟，信息量大，能给人启迪；

老师的课，能使人观念更新，方法创新；

老师语言幽默生动，富有感染力；

老师善于驾驭现场和调动学员气氛；

老师始终做到案例与互动贯穿始终，

注重经验与心得分享，培训效果实在。

课程（主打课程）

《房地产市场展望&政策解读》

《地块价值判断、收购并购拿地策略及风险把控与规避》

《房地产开发核心价值全流程沙盘实战5.0版》

《“勇冠三军”房地产营销实战沙盘2.0版》

《房地产前期定位策划和产品塑造》

《项目总视角的房地产营销决策——房地产全营销业务体系及决策逻辑》

《学习营销标杆&聚焦营销创新》

《房地产商务谈判》

《房地产大客户销售和维护》

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