《教练型领导力》—挖掘团队潜能，倍增团队绩效

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【课程说明】：

来自西方的领导力理论以及时髦盛行的以领导代替管理的观点，使面对复杂问题的中国管理者们，在应对以上挑战的操作层面，茫然和无所适从，产生领导力“虚、软、空、和走形式”的种种误解。

中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里？中国管理者的领导力应体现在哪儿？中国管理者如何才能有效的借鉴吸收西方的管理手段和方法、打造自己的领导能力？

本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，理解领导和管理不可相互替代，并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果。

【课程特色】：

快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变

互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效

实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯

课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

【课程收益】：

了解高绩效团队与教练型领导的关系

学会教练型领导的有效沟通技巧

掌握有效运行高绩效团队的教练方法和技巧

掌握如何激励团队充分发挥下属内在的潜力

学会如何对下属授权，解决领导者“忙干”的问题

提高下属的执行能力，解决下属“盲干”和“蛮干”的问题

【课程内容】：

第一模块：教练型领导—新时代的领导者

一、与时俱进的领导力变革

1、领导定义：什么是领导力？

2、团队认知：领导力与团队的关系

分享：天上学大雁！陆上学狼群！海里学海豚！

3、自我反思：阻碍团队发展的三大误区

4、角色认知：领导者该做些什么？

5、领导阶梯：管理者与领导者的区别

6、软件升级：从技术性领导到调适性领导

7、领导变革：从权力性影响到非权力影响

8、管理思维：到底是该民主还是该独裁？

二、引领人心的教练型领导者

1、教练之道：引爆团队的领导智慧

2、关注贡献：发现价值，用结果说话

3、用人所长：最擅长的也是最有效的

4、团队合作：优势互补，各显神通

5、持续成长：经历中学习，总结很重要

6、目标导向：聚焦所在，能量随来

7、责任为本：不做受害者，只做责任者

8、关系优先：情感账户是否还有余额？

第二模块：教练型领导的团队激励

一、高绩效团队建设的七大命脉

1、目标：不要做热锅上的蚂蚁

2、授权：复制更多个“你”

3、关系与沟通：链接比蛮干更重要

4、弹性：人性化的关键在于情感

5、最佳绩效：有结果就是有道理

6、肯定与欣赏：“好孩子”是夸出来的

7、士气：没有一场胜仗不需要状态

二、高绩效团队激励三步曲

1、留意征兆：掌控、就要比人先一步

2、追查原因：线索、其实藏的并不深

3、采取行动：效果、从此刻真正开始

三、教练型领导的独孤九剑

1、挖掘愿景：要成功就要敢于做梦

2、设定目标：不要在地图上乱跑

3、制定策略：得之有方，取之有道

4、资源整合：巧妇难为无米之炊

5、贯彻执行：馅饼不会掉在懒人头上

6、有效授权：复制大脑比复制手脚更有效

7、团队建设：不要浪费任何人的才能

8、积极沟通：每场战争都是信息战

9、创新思维：要赢，就做别人想不到的

第三模块：教练型领导的四大内功

能力一：聆听—挖掘员工智慧

1、先诊断，再开方

2、挖掘潜能的“约哈利窗”模型

3、聆听的五层金字塔

4、下属的心声要这样听

5、干扰你聆听的其实很多

6、3R技巧教你全面聆听

能力二：区分—找出问题关键

1、需要区分的事实/真相/演绎

2、事实总是藏在假设中

3、让你的推论更数据化

4、用区分法解除限制性信念

能力三：发问—方向性的思考

1、几种发问的类型与常见错误

2、无效的问话模式必须改变

3、有效发问的四大方向：发现，换框、扩展，动力

4、当事人内心防卫可以这样解除

5、引发当事人深入思考，发现答案的有效教练问题

6、引导思考方向的“检定语言模式”

能力四：回应—即时性的改善

1、诱发行动的回应技巧与超然对话

2、教练“回应”的三种方式

3、建设性回应的核心要点

4、教练回应的情绪链接

5、抗拒回应的实用技巧

第四模块：以心智为导向的教练模式

第一步：厘清目标——挖掘内在动力、清晰正面动机

1、明确目标类型：愿景目标/表现目标/行动目标

2、精准目标的五个关键要素

3、个人目标与企业目标关系

第二步：反映真相——认清现实状况、找出实际障碍

1、清晰目前自己的位置

2、清晰自己关于事件的盲点

3、清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰

第三步：迁善心态——自我向内醒觉、心态积极转化

1、心态对于达成目标的关系

2、心态上需要调整的具体方面

3、正视自身可能抗拒的相关信念

第四步：行动计划——清晰行动步骤、明晰计划行为

1、创造成果的三件法宝：目标—计划—行动

2、行动的检视及评估

3、跟进中的ABC教练技巧

4、跟进中的TOTE教练技巧

5、跟进中的回应技巧

第五步：行动实施——落实行动计划、有效贯彻执行

1、清晰行为的有效性

2、发挥行为的选择性作用

第六步：行动跟进——落实行动计划、有效贯彻执行

1、清晰达成行动目标的情况

2、提出改进的具体行动方案

3、制定行动的具体检视方法

第五模块：教练型领导的综合技法

一、AB教练模式

1、聚焦（Refocus）：清晰长远目标，确定近期目标

2、事实（Reality）：跳出信念限制，发觉事实真相

3、关系（Relation）：增进情感，建立信任

4、现状—目标：理清目标，回溯现状

5、目标平衡轮：看清现状才能找出差距

6、头脑风暴法：建立不同角度，开拓不同视野

7、迪斯尼策略法：梦想+批判+实践

二、六步逻辑引领法

1、原景：唤醒内在动力，找出终极目的

2、身份：确认角色，清晰定位

3、信念/价值观：到底什么最重要？

4、能力：我要具备什么能力？

5、行为：积极行动，把想法落到实处

6、环境：找出有利资源，借助他人之力

三、5R教练醒觉系统

1、正确原因(Right Reason)：决策动机是成功的根基

2、正确事情(Right Thing)：做正确的事，比正确做事更重要

3、正确时间(Right Time)：恰当的时间才会取得预期的结果

4、正确方式(Right Way)：符合FEBC法则

5、正确人选(Right Person)：用对人才能做好事

司老师

主要背景：

实战落地管理培训导师；

PTT国际高级培训师认证；

企业人才梯队建设咨询师；

员工职业化素养成长专家；

企业执行力落地实战导师；

企业团队凝聚力打造教练；

卓越管理者领导力提升专家；

中国讲师好评榜实战百强讲师；

《管理团队激活六个一》创始人；

职业履历：

现任上海环宇珠宝公司 董事长；

曾任500强企业香港中原集团上海公司华东区销售总监；

九年一线千人团队管理岗位实战磨炼，具有丰富的管理实操经验！

八年职业培训师授课锤炼，深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变！

2012年职业培训师至今：培训企业1000多家，学员上万名，满意度90%以上！

授课风格：

深入浅出、幽默风趣、见解独到，富有激情；

善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性；

丰富的实务经验与操作手法，使学员能即学即用，被誉为“具有震撼力和实效性的培训讲师”！

课程特色：

实战化：以实操真实案例为演练蓝本，确保课程实战落地。

多元化：采用：理论讲解+小组讨论+互动游戏+案例分析+实战模拟+视频教学。

模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。。

进阶化：阶段性的课程安排，使学员循序渐进，快速转化学习效果。

工具化：配有实战工具与方法，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

擅长课程：

综合管理系列课程：

《360°管理沟通艺术》

《部署培育、授权和领导》

《高效时间管理》

《教练型领导力》

《跨部门管理沟通艺术》

《目标管理与计划执行》

《时间管理与工作效能提升》

《团队执行兵法》

《新生代员工管理与素养提升》

《中层干部管理技能提升训练》

《管理团队激活六个一》

《狼性销售团队打造》

TTT系列课程：

《TTT培训师培训（初）——授课技巧与呈现》

《TTT培训师培训（中）——课程设计与制作》

《TTT培训师培训（高）——课程开发与设计》

《魅力演说-TTT演讲与口才训练》

《岗位经验萃取与微课开发技巧》

部分客户：

正泰电气、华建集团、方太集团、红星美凯龙、西班牙XPT集团、上海隆丰汽车部件、昆山振宏电子机械、浙江德意厨具、江苏法尔胜光通、上海其祥电脑系统工程、上海水晶石数字技术、苏州戴乐克工业锁具、上海高信化玻、传发模特衣架、上海飘蕾女装、美资嘉吉饲料、上海保禄集团、上海麦迪睿医疗、上海和和热熔胶、中誉汽车、杉杉投资、上海马克华菲、江苏苏美达、嘉迪安医疗器械、上海兰生、威廉金属材料、宁波蜗牛锻造、九州阳光传媒、惠州和诚信息技术、联邦家私、南海坚美铝型材厂、威特电梯部件、上海勿忘我贸易、杭州原华贸易、连云港杜钟氨纶、上海皇冠包装、信益陶瓷、泰丰箱包、德华集团、宁波宜科科技、国营海安机械总厂、 宝钢集团、南京仪机、上海公元建材、永发集团、中凯集团、凯泉集团、苏宁电器、上海万象汽车、上海友邦电气、上海尊贵电器、大唐电信等等。

培训剪影：

方太集团《领导者魅力提升》西班牙XPT集团《动能打造-员工激励》

红星美凯龙《360度管理沟通技巧》大和热磁《团队管理巅峰打造》

明恒动力《TTT培训师培训》双良集团《销售沟通与谈判》

创时集团《卓越狼性团队打造》京源地产《MTP中高层干部管理》

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