目标执行沙盘模拟课程

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【课程效益】

在沙盘模拟中对团队合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到提高团队时间管理、目标制定、团队执行力提升的解决方法

做好团队目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法，清晰时间管理与目标的关系

使学员深刻体会到以时间管理为中心，目标结果为导向做计划的重要性，并明确制定目标计划的价值

使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的时间资源达到产出最大化

帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率、执行力，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢

没有完整的时间安排计划就没有明确的团队目标，团队执行者也会迷茫，目标加速器中每一架飞机的出港，从沙盘到职场，帮助员工找到正确的时间管理与目标执行的路径

作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会自身及团队的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；

【关联及核心能力提升】：

建立清晰团队目标、时间管理、目标管理、执行能力、计划能力、冲突管理、决策制定、问题分析、压力承受、倾听、谈判、组织能力

课程大纲：

一、什么是目标制定

1.1沙盘模拟推演第一场：我的目标与执行

1.2个人目标制定与执行

1.3目标与计划的区别：时间去哪里了？

二、什么是目标执行

2.1沙盘模拟推演第二场：团队目标与执行

2.2走脑与走心的目标制定

2.3目标与计划的区别：时间管理与团队目标达成

三、高效共赢

3.1沙盘模拟推演第三场：高效时间管理与目标达成

3.2达成目标与执行计划的关键

3.3目标与计划的区别：天时？地利？人和？

课堂中研讨类话题：

1、如何做到要事第一？

2、我们为什么缺乏团队执行力？

3、团队目标与时间等资源的匹配是否合理？

4、你清晰你的目标吗？

5、我们为什么缺乏团队执行力？

6、什么是你制定目标计划的最佳时期，你会碰到了哪些障碍和问题？

7、沙盘模拟中存在的问题结合工作，分析时间管理与目标设定如何改进

8、我做到了什么？我缺失了什么？

9、我的目标、我们的目标、我们和企业的目标

课堂复盘：

1、沙盘每场推演后即刻落地总结

2、自我总结+团队总结，找到问题即刻解决问题

3、团队共创：从模拟到实战，职场愿景共绘

材料准备：

1、A4纸 2、彩笔（每桌一盒） 3、白板笔（3色）4、大白纸每组5张左右 5、蓝丁胶（每组贴海报用） 6、获胜团队、优秀学员礼品 7、白板+大夹子

趙老师

【个人简介】

14年企业中高层管理实战经验

企业内部1000+培训

高级体验式培训导师

高级心理咨询师

欧卡潜意识高级引导师

高级心理沙盘游戏引导师

国际认证鼓励咨询师

沟通加速器金牌课程讲师

情商加速器沙盘认证讲师

目标加速器沙盘认证讲师

魔力演讲授权认证讲师

全脑表达沙盘授权认证讲师

第五届“我是好课程”大赛综合赛场全国十强

第五届“我有好课程”大赛沙盘课程全国总冠军

【擅长领域】

趙莉老师，拥有中高层管理实战经验，接受过系统化的培训课程训练，从事企业内部培训教学与研究10余年，拥有一整套完善新颖的互动教学方法。赵莉老师致力于企业员工的系统思考力和执行力课程的培训与研发，分别针对新员工与老员工的不同压力来源，针对性为员工疏导职场压力提高行动力。凭借多年企业管理经验，现场培训管理经验和体验式培训经验，趙莉老师对企业员工思考力、执行力与问题的解决力等方面颇具独到之处，擅长从多个角度分析和解决问题。趙莉老师特别注重培训课程的实用性，与学员换位思考，能运用多种授课形式和方式，将培训方法有效落地，引导学员关注目标、提升执行力，快乐工作幸福生活，最终达成企业员工双满意的结果。

服务过的企业：中国联通、中国移动、中国通服、国家电网、中车四方所、中铁大桥局、中电国睿、北斗星通、上上电缆、中国新能源建设、大地保险、农发行、中国银行、民生银行、工商银行、华夏银行、通号城交、上海申通地铁、北京现代、中建一局、中建八局、中建八局二建设、笛佛软件、火蛋科技、通号建设、北部湾港等下属港口单位、北京对外贸易学校等。

【主讲课程】

1、《情商加速器》沙盘1~2天 (情商管理、沟通、销售情商、情商情绪)

2、《沟通加速器》1~2天（沟通、沟通情商、精准表达、工作汇报）

3、《跨部门沟通与协作》1~2天（沟通、跨部门沟通、跨部门协作、高情商沟通）

4、《渐进式沟通与情商》1天(沟通、感召式沟通、销售、谈判)

5、《目标加速器》沙盘 1~2天 （目标管理、执行力、沟通、团队协作）

6、《职场情绪释放与EFT解压》1天（情绪解压、情绪沟通、职场心态调整、对情绪解决情绪）

7、《职场幸福课》1-2天（职业心态、员工积极性、团队沟通、正向思维模式）

8、《全脑表达》沙盘1~2天 （快速表达、思维组织、团队沟通）

9、《魔方变革力》沙盘1-2天（团队变革、企业革新、团队共创、团队目标、自我驱动力、自我变革）

10、《结构思维与写作》1-2天（结构思维习惯、思维模式提升）

11、《优秀员工职业素养与提升》1天（职业心态、职业化、员工积极性、团队沟通、职业效能与目标）

12、《从学校人到企业人》职场新人课 1天（新员工职业心态、素养、沟通、效能、情绪管理）

13、《领导力沙盘》沙盘1~2天（领导力、战略变革、团队责任与愿景）

14、《心想事呈》特聘授权课1-4天（智联招聘版权课不外售）

【授课风格】

专注于职场员工心态与发展、将心理学技能巧妙融合入课程课程风格轻松愉悦，形式新颖，课堂体验感强。授课幽默、自然、亲切，课程内容落地。

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