《战略人力资源管理》

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课程对象：

董事长、总经理、副总经理等高管

课程大纲:

一、引论：新经济与企业战略转型

1. 十三五期间的经济新形势

2. 新经济下企业面临的六大问题

3. 战略选择与战略转型

4. 战略落地，我们还需要什么？

二、企业所必须面对的战略命题

1. 企业所面临的竞争环境：政策与环境、产业合作、行业竞争、消费者

2. 小问卷调查：各位眼中，最重要的战略问题有哪些？

3. 汉哲研究：企业战略问题库-对比

4. 基于对企业战略问题的共同看法，我们来讨论：战略对于人力资源管理的要求

三、企业战略选择对于人力资源和人力资源管理的现实要求

1. 对于人力资源的要求

2. 对于人力资源管理的要求

3. 研讨：企业战略对于人力资源和人力资源管理的要求

4. 问题聚焦与原因分析

四、战略人力资源管理（SHRM）的内涵与实践

1. 战略人力资源管理的概念

2. SHRM的特征（人力的战略性、人力的系统性、管理的战略性、管理的目标导向性）

3. SHRM的不同派别和关注要点

五、如何构建基于战略的人力资源管理体系

案例：华为的人力资源管理

SHRM体系架构图

5.1、人力资源管理哲学与政策

人力资源管理的外部环境和输入条件

人力资源管理理念与管理思想

战略人力资源管理模式的选择

人力资源规划如何做（案例）

企业文化如何落地到人力资源管理（案例）

分层分类的人力资源管理如何实现（案例）

基于岗位和能力的人力资源管理如何实现（案例）

5.2、人力资源管理实践与技术

岗位管理（案例）

招聘（案例）

培训与人才培养（案例）

绩效管理（案例）

薪酬与激励机制管理（案例）

能力体系管理（案例）

员工职业规划与员工满意度管理（案例）

5.3、人力资源管理组织与平台

人力资源管理组织建设（案例）

人力资源工作制度与流程（案例）

人力资源管理团队的专业度（案例）

人力资源信息化平台（案例）

5.4、SHRM：全时、全员的人力资源管理

各级管理者人力资源管理意识的建设

人力资源技术与方法的熟练

人力资源管理的责任与意愿

5.5、SHRM：各体系如何有机联动

战略联动

体系联动

案例：联想人力资源体系构建

六、战略人力资源管理：基于未来的竞争要素

企业在人力资源管理方面的普遍问题

与众不同、脱颖而出、强势增长靠什么？

段老师

——著名战略人力资源管理专家【常驻北京】

北京大学博士，清华大学硕士

北京大学人力资源开发与管理研究中心咨询部主任

清华大学中国经济研究中心特聘专家

中华人力资源研究会理事

中企联管理咨询委员会理事

荣获中国著名管理咨询专家、中国百强讲师、最具影响力管理咨询专家、杰出管理贡献人物等荣誉称号数十个。

实战背景：

中国第一家管理咨询公众公司（股票代码：汉哲咨询832830）的创始人及董事长，旗下全资及控股公司十余家。汉哲咨询集团总裁、北京宏毅投资总裁，国内外多家企业的投资人，多家企业的长期战略顾问，企业家型实战派讲师。

北京大学、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院、北京电子党校等多家机构的特聘教授。

出版专著：

著有《人力资源四维审计》、《分股合心：企业股权激励设计》、《战略编制与研究：聚焦十三五》、《企业集团管控：理论、案例与实践》、《依法治企：企业制度与流程建设方略》等管理类专著十余册。

主讲课程：

《新经济下的3B战略绩效管理》 《战略人力资源管理》

《非人力资源经理管理》 《企业集团管控：理论、案例与实战》

《战略型股权激励：七步成诗法》 《企业战略规划与制定实务》

咨询及培训客户（部分）：

咨询及培训的客户包括：东方航空、首钢集团、西电集团、国投交通、华润集团、湖南发展、四川高速、中核建、恒康医药、北京公交集团、宇通客车、东风日产、北汽集团、万达电影院线、绿城建设、国寿投资、北控集团、首创股份、上海世博、北新建材、伊利集团、协鑫电力等知名企业，也包括科梁信息、恒康医药、柯美特建材、华美乐建材、爱施德电讯、中汇万象、美域国际、圣方幕墙、航天新长征、深圳大族激光等数百家成长型、科技型公司……

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