财务管理者的卓越领导力
【课程编号】：NX21111
财务管理者的卓越领导力
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【所属类别】：财务管理培训
【培训课时】：1-2天，6小时/天
【课程关键字】：财务管理者培训
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课程背景
为什么优秀企业的CFO都成为CEO的业务合作伙伴? 为什么越来越多的CFO成功出任CEO? 当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性! 配合大量财务部门和财务人员在工作过程中才会遇到的难题案例，系统帮助企业财务经理人明确财务领导力的内涵，提升其现代财务管理能力，更好的驾驭公司经营，提升企业价值。
课程收益
明确战略角色定位——财务领导者的战略思维定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力
建设高绩效财务团队——学会如何科学有效的绩效管理组建高效的财务团队，实现软技巧和硬技巧的完美结合
加强跨部门协作与沟通——理解财务部门与其他部门的关系，意识到协同的力量，加强沟通和合作
提升财务部门影响力——理解如何通过财务信息和财务工具支持决策和战略规划，掌握管理上级的技巧
课程对象
首席财务官、财务总监 高级财务经理、财务部门经理
课程大纲
一．明确战略角色定位-财务领导力及从账房先生到财务价值创造者及领导者的转变
1.何为财务领导力？
2.财务领导力是一种特殊的领导力
3.从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变
二．建设高绩效财务团队高效领导力
1.经理主管的角色
2.领导与管理
3.绩效管理
绩效管理循环
【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用
【工具】制定目标的方法
目标设定作计划
4.教练辅导技巧－发展员工
【工具】GROW模型-实务演练
5.反馈技巧与演练
【工具】BEST建设性反馈
6.情景领导
三．加强跨部门协作与沟通
1.双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任
【互动练习哈佛经典案例】-财务女魔头Vs. 销售大明星
2.倾听的艺术
3.【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习
4.与不同行为风格的人的沟通技巧
四． 提升财务部门影响力-如何有效管理上级
1.财务如何引领老板创造价值
2.向上管理的目的
3.擅用老板的资源
4.达成企业、部门及个人的绩效目标
五．财务管理者的其他技能修炼
1.时间管理
核心是精力管理
GTD-要事第一，拒绝伪忙碌，大石头工作法
专注的力量-番茄工作法
2.授权有道
有效授权的三大黄金法则
六． 我的行动计划
1.接下来我需要在哪些方面进行调整
2.调整的具体行为和做法有哪些
3.如何监督执行情况
4.如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成企业及部门目标
苑老师
顶尖财务管理实战专家
近20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验
数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管
带领团队规模达到数百人，跨亚太区14个国家和地区
全面大中国区及亚太区管理经验
惠普商学院授权讲师
东北财经大学特聘讲师
大连理工大学特聘讲师
大连市高新产业园区高级经理人学院导师
十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验
PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士
英国皇家管理会计师
工作经历
2008-2016 惠普亚太区财务总监
2006-2008 埃森哲亚太财务共享中心财务及内控经理
2003-2006 海辉软件集团财务经理
1999-2003 通用电气财务主管
主要工作职责及成就
全面负责跨国企业亚太区管理及运营
跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营
多次荣获企业全球领导力金牌大奖
荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉
带领团队多年蝉联公司最佳团队称号
丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市
具备丰富的ERP系统实施经验
帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号
财务课程系列
《企业高管的财务管理课》（2天）
《非财务人员的财务管理》(2天)
《销售人员的财务管理课》（2天）
《业财融合及财务人员价值创造》（2天）
《财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力》（2天）
《财务组织的改造及财务人员的职业生涯规划》（2天）
《全面预算管理与控制实战》（2天）
《FSSC财务共享服务中心建设-运营实施、人员管理及全面流程设计优化》（2天）
《财务共享服务中心全面财务管理-PTP, OTC, RTR, FP&A》（2天）
高效管理课程系列
《一线/二线经理训练营》（2-7天）
《高绩效教练-绩效管理及员工辅导实战》（2天）
《90后员工管理》（2天）
《高效能团队领导力-从平凡到卓越》（2天）
《管理者情商-团队高效沟通与协同》（2天）
《高效演讲家-出口成章》/《高效汇报与展示》（1-2天）
《金牌面试官》（1-2天）
《金牌经理人》（2天）
其他职场技能
《TTT-卓越培训师》（2天）
《员工情绪与压力管理》（2天）
《企业的一堂幸福课》（1-2天）
《卓越员工》（1-2天）
《我的职业生涯我做主-科学职业生涯规划》（1天）
授课风格
海彤老师是典型的“以学员为中心”的讲师，“接地气”是学员反馈中提到最多的字眼儿, 亲和力、感染力极强，幽默并富有激情，职业生涯从财务主管、财务经理再到企业财务高层管理者，具备非常丰富的财务管理实战经验，能够充分调动学员的兴趣并注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。通过学员在“学---洞察、发现、验证、质疑、理解”及“习---模仿、练习、纠正、熟悉、反馈”最终实现“改变---领悟、改进、吸收、内化、习惯”。擅长培训现场案例化，现场解剖，直入人心，当下改变，让学员在互动中自我领悟与收获
授课形式
课堂讲解与点评、讨论与分享、视频教学、游戏教学、案例分析、分组讨论、头脑风暴、角色扮演等。
近期服务过的主要客户
中国移动，中国电信，联想集团, 海尔集团，山西汾酒集团，新华三集团，浙江省能源集团，浙能燃气有限公司，甘肃万维集团，吉林省高速公路集团，华晨集团，渤海银行，万科，乐购，四川富临集团, 新希望六和集团，天音通信集团，GENPACT简柏特, Fidelity富达投资, Pfizer辉瑞制药，Concentrix聚思宏, ICI帝国油漆、Akzo Nobel阿克苏诺贝尔、Eli-Lily礼来制药、VF威富服饰、DHL中外运敦豪、Singtel新加坡电信, PWC普华永道，博世，雀巢，耐克，东软计算机，华信计算机，前程无忧，明源勘测，OPPO等知名企业，并在北京、广东、江苏、浙江、四川、辽宁，吉林等多地做过大型公开课
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