业财融合之道及财务人员价值创造
【课程编号】：NX21110
业财融合之道及财务人员价值创造
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【所属类别】：财务管理培训
【培训课时】：可根据客户需求协商安排
【课程关键字】：业财融合培训
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课程目标
当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础的业务流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题，作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，真正做到以持续创造价值为核心，促进企业可持续性健康有序发展。
课程收益
1.大数据人工智能时代下的财务如何转型才能为企业创造价值
2.学会跳出完全财务思维站在管理者及业务视角来看企业经营状况
3.学会跳出单纯的财务藩篱站在业务角度思考问题
4.财务人员学会将财务数据信息转化成商业决策信息
5.为管理层与业务部门的战略决策提供有力数据支持
培训大纲
第一部分：大数据时代财务职能的转变
1.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理
2.财务人员面临的现状分析
3.界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财务组织的手、脑、心
1)基础核算财务/业务财务/战略财务
2)从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制
4.就发生在眼前的变化？
5.财务转型的模式
6.财务人的思考-【哈佛大学经典案例研讨】财务转型的方向
第二部分：财务要成为真正的业务合作伙伴
1.财务转型始于共享服务-财务共享FSSC/FSSC的发展历程
2.世界级的财务组织财务共享中心的总体职能定位
3.共享服务中心的特征
全新的集中式财务管理模式-财务组织设计原则
运营模式-全新的组织架构，组织重构-四种模式的【探讨】/对比分析-探索最适用于本企业的共享中心组织模式
全面系统集成-自动化程度全面提高
流程再造
财务共享中心运营管理-绩效考核KPI
【案例】500强企业国际最先进的运营管理实践分享
4.财务共享内部运行模式分析
5.国际先进的财务共享职能范围/与业务财务职责分工
6.下属公司财务部门的职能定位
第三部分： 财务如何支持业务发展-为企业的价值护航
1.财务如何成为企业价值的护航者
2.有价值财务分析及财务效率分析【案例分析+工具】企业财务分析模型
3.深度财务分析/供产销价值链上的管理会计职能
4.财务人的重要价值体现-业绩评价系统KPI/BSC/EVA
5.全面预算管控的三大阶段和七大程序-全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是业财融合的最佳实践之一-基于战略目标为导向的全面预算管理
全面预算/滚动预算的步骤【案例分析+工具】全面预算体系搭建及企业预算模型
6.业财融合落地之道【工具】
1)经营决策分析-本-量-利分析-营销模式-差别定价的策略“价格歧视”的背后
2)经营决策分析-本-量-利分析的应用-价格分析
3)边际分析下的营销学结论
4)分销模式的财务评估/销售渠道利润表分析
第四部分： 全课程总结及我的行动计划
1.接下来，我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值
2.调整的具体行为和做法有哪些
3.如何监督执行情况
4.最终实现从认知提升到实践技能的提升
苑老师
顶尖财务管理实战专家
近20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验
数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管
带领团队规模达到数百人，跨亚太区14个国家和地区
全面大中国区及亚太区管理经验
惠普商学院授权讲师
东北财经大学特聘讲师
大连理工大学特聘讲师
大连市高新产业园区高级经理人学院导师
十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验
PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士
英国皇家管理会计师
工作经历
2008-2016 惠普亚太区财务总监
2006-2008 埃森哲亚太财务共享中心财务及内控经理
2003-2006 海辉软件集团财务经理
1999-2003 通用电气财务主管
主要工作职责及成就
全面负责跨国企业亚太区管理及运营
跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营
多次荣获企业全球领导力金牌大奖
荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉
带领团队多年蝉联公司最佳团队称号
丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市
具备丰富的ERP系统实施经验
帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号
财务课程系列
《企业高管的财务管理课》（2天）
《非财务人员的财务管理》(2天)
《销售人员的财务管理课》（2天）
《业财融合及财务人员价值创造》（2天）
《财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力》（2天）
《财务组织的改造及财务人员的职业生涯规划》（2天）
《全面预算管理与控制实战》（2天）
《FSSC财务共享服务中心建设-运营实施、人员管理及全面流程设计优化》（2天）
《财务共享服务中心全面财务管理-PTP, OTC, RTR, FP&A》（2天）
高效管理课程系列
《一线/二线经理训练营》（2-7天）
《高绩效教练-绩效管理及员工辅导实战》（2天）
《90后员工管理》（2天）
《高效能团队领导力-从平凡到卓越》（2天）
《管理者情商-团队高效沟通与协同》（2天）
《高效演讲家-出口成章》/《高效汇报与展示》（1-2天）
《金牌面试官》（1-2天）
《金牌经理人》（2天）
其他职场技能
《TTT-卓越培训师》（2天）
《员工情绪与压力管理》（2天）
《企业的一堂幸福课》（1-2天）
《卓越员工》（1-2天）
《我的职业生涯我做主-科学职业生涯规划》（1天）
授课风格
海彤老师是典型的“以学员为中心”的讲师，“接地气”是学员反馈中提到最多的字眼儿, 亲和力、感染力极强，幽默并富有激情，职业生涯从财务主管、财务经理再到企业财务高层管理者，具备非常丰富的财务管理实战经验，能够充分调动学员的兴趣并注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。通过学员在“学---洞察、发现、验证、质疑、理解”及“习---模仿、练习、纠正、熟悉、反馈”最终实现“改变---领悟、改进、吸收、内化、习惯”。擅长培训现场案例化，现场解剖，直入人心，当下改变，让学员在互动中自我领悟与收获
授课形式
课堂讲解与点评、讨论与分享、视频教学、游戏教学、案例分析、分组讨论、头脑风暴、角色扮演等。
近期服务过的主要客户
中国移动，中国电信，联想集团, 海尔集团，山西汾酒集团，新华三集团，浙江省能源集团，浙能燃气有限公司，甘肃万维集团，吉林省高速公路集团，华晨集团，渤海银行，万科，乐购，四川富临集团, 新希望六和集团，天音通信集团，GENPACT简柏特, Fidelity富达投资, Pfizer辉瑞制药，Concentrix聚思宏, ICI帝国油漆、Akzo Nobel阿克苏诺贝尔、Eli-Lily礼来制药、VF威富服饰、DHL中外运敦豪、Singtel新加坡电信, PWC普华永道，博世，雀巢，耐克，东软计算机，华信计算机，前程无忧，明源勘测，OPPO等知名企业，并在北京、广东、江苏、浙江、四川、辽宁，吉林等多地做过大型公开课
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