《中国移动非财务人员的财务管理》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

如果不能衡量，就无法管理。

管理大师彼得.德鲁克

我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业财务数字反映经营管理能力。

沃伦.巴菲特

通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。

李嘉诚

苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界最赚钱的公司；

沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它曾一直牢牢占据着世界零售行业的头把椅；

戴尔的“零库存”战略、本田公司的JIT战略让他们实现用最小的资金占用赢得了最大化的收益；

很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技术、商业环境等各种因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。

无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制，都离不开经营管理者卓越的财务能力。

管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的是一门管理工具！

麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于——财务的素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。解读财务指标，为企业经营把好脉，是企业管理的必备技能。

课程目标

企业存在的终极目标在于创造价值，而财务管理则是让你清楚的明白企业应该如何创造价值的决策活动，财务是你必须要学会的高级商业语言。

本课程是利用最有效的财务分析工具，目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策，利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助学员站在企业管理者的角度谈经营，全面提升公司整体经营意识和财务思维，掌握企业运营的核心，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作，提升管理绩效。”凭经验，靠感觉“的做法已经无法满足当前企业的发展要求，企业高管深知：精准定位，方能决胜千里。

课程收益

【搭建财务思维】如何与其他部门及公司管理者找到财务共同点从而协同一致

【建立财务语言】搭建各部门管理者共同的沟通平台-财务语言

【把握报表精髓】解读企业三大报表，一次性治愈财务报表恐惧症，为企业经营把脉

【透析经营状况】理解经营决策是怎样影响企业的业绩

【助力企业决策】管理人员站在企业角度学会成本控制，如何寻找最佳利润机会

【学以致用】《中国移动2017年度业绩财务视角全面解析》

是一堂脚踏实地的高赋能财务管理课， 把握财务管理金钥匙，从战略高度学习财务分析，培养商业头脑和全局运营观，全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点。

本课程是为中国移动量身定制的非财人员财务管理课程，将带来《中国移动2017年度业绩财务视角全面解析》

培训对象

中国移动一级、二级及三级经理及助理

培训大纲

第一部分： 财务到底有什么用？-财务基本功

1.中国移动可行性研究报告财务视角解读

2.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理

3.财务三层组织—财务组织金三角-财务组织的手、脑、心

1)基础核算财务/业务财务/战略财务

2)从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制

4.如何从业务的合作伙伴到为企业价值护航

5.财务是一门你必须学会的高级商务语言

6.案例分析：缺乏财务意识和财务知识带来的管理混乱

第二部分：财务报表到底应该如何高效精准阅读---一次性治愈财务报表恐惧症

1.资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表

1)资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”

2)资产负债表是企业企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子

3)资产负债表关键指标阅读-现金流量表反映的财务管理内容

4)到底什么是杠杆-负债的杠杆作用

5)企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？※中国移动融资之路

小结：资产负债表解读关键及※中国移动资产负债表解读

2.如何读懂精通利润表？

1)什么叫真正的盈利？

2)损益表是“企业的面子”是“营养“

3)如何从损益表中读懂企业的经营杠杆、经营风险、财务杠杆、资本运营及税收筹划

小结：利润表解读关键※中国移动利润表解读

3.现金流量表及如何读懂精通？

1)为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”是“空气“

2)“现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？

3)现金流量表反映的财务管理内容

4)这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式

小结：现金流量表解读关键※中国移动现金流量表解读

4.必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通

5.【演练】小结/测试

第三部分：完整财务思维-通过财务数据透视企业经营-科学财务分析

1.基于商业决策财务分析的两个强调

2.财务分析立体思维金字塔

3.财务指标科学架构及指导商业决策的分析

1)企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”

2)企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”

3)企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”

4)企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“

5)【演练】案例练习

6)【中国移动深度财务分析及未来发展路径探讨】

移动所处的企业生命周期：

1.产品价值阶段

2.规模价值

3.财务价值阶段

4.协同价值

中国移动的特征

中国移动可能有的增长策略

通讯行业的未来发展策略

4.经典杜邦财务分析与经典管理公式

1)看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据

2)周转到底有多重要？

5.不同行业财务指标对标分析【案例】

6.EXCEL财务分析建模

第四部分：如何管成本-有效的成本管理与控制

1.成本与业务决策

2.什么是成本，什么是费用？

3.成本的分类

4.本量利分析之盈亏平衡点与决策

5.不一样的利润表-边际贡献利润表

6.【演练】案例练习

第五部分：中国税务那些事儿-深入了解税收对企业的影响

1.我们到交了多少税？中国到底有多少税？

2.营改增-全面了解VAT增值税

3.一般纳税人 Vs 小规模纳税人

4.全面营改增跟房产税有什么的关联？

5.个人所得税及合理合法避税

6.五证/七证合一

第六部分：实践篇-学以致用-财务原来如此有用？-社会热点问题的财务真相

1.京东曾一直亏损，为什么还有人买单？ 华尔街分析师投资企业到底看重什么？谁投资了京东？

2.腾讯的战略-腾讯生态圈的背后？

3.又一个十年-从1997-2007-2017，世界经济发生的怎样的变化？

4.苹果公司的强大现金流，钱多了到底该咋花？

5.滴滴的成长-“有钱人终成眷属！”-为什么大者愈大，强者恒强？

6.华为到底牛在哪儿？

7. Face book 财报就亮瞎咱的眼？都谁投资了Face book?

8. 乐视财报的那些事儿？

9. 万达大甩卖的背后……

10. 摩拜单车如何赚钱，每天骑几次才能保本和盈利… ？

全课程总结及我的行动计划

1.接下来我需要在哪些方面进行应用

2.应用的具体行为和做法有哪些

3.如何监督执行情况

让财务意识和财务思维助力您改变视角和行为，提升组织及个人绩效

苑老师

顶尖财务管理实战专家

近20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验

数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管

带领团队规模达到数百人，跨亚太区14个国家和地区

全面大中国区及亚太区管理经验

惠普商学院授权讲师

东北财经大学特聘讲师

大连理工大学特聘讲师

大连市高新产业园区高级经理人学院导师

十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验

PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士

英国皇家管理会计师

工作经历

2008-2016 惠普亚太区财务总监

2006-2008 埃森哲亚太财务共享中心财务及内控经理

2003-2006 海辉软件集团财务经理

1999-2003 通用电气财务主管

主要工作职责及成就

全面负责跨国企业亚太区管理及运营

跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营

多次荣获企业全球领导力金牌大奖

荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉

带领团队多年蝉联公司最佳团队称号

丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市

具备丰富的ERP系统实施经验

帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号

财务课程系列

《企业高管的财务管理课》（2天）

《非财务人员的财务管理》(2天)

《销售人员的财务管理课》（2天）

《业财融合及财务人员价值创造》（2天）

《财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力》（2天）

《财务组织的改造及财务人员的职业生涯规划》（2天）

《全面预算管理与控制实战》（2天）

《FSSC财务共享服务中心建设-运营实施、人员管理及全面流程设计优化》（2天）

《财务共享服务中心全面财务管理-PTP, OTC, RTR, FP&A》（2天）

高效管理课程系列

《一线/二线经理训练营》（2-7天）

《高绩效教练-绩效管理及员工辅导实战》（2天）

《90后员工管理》（2天）

《高效能团队领导力-从平凡到卓越》（2天）

《管理者情商-团队高效沟通与协同》（2天）

《高效演讲家-出口成章》/《高效汇报与展示》（1-2天）

《金牌面试官》（1-2天）

《金牌经理人》（2天）

其他职场技能

《TTT-卓越培训师》（2天）

《员工情绪与压力管理》（2天）

《企业的一堂幸福课》（1-2天）

《卓越员工》（1-2天）

《我的职业生涯我做主-科学职业生涯规划》（1天）

授课风格

海彤老师是典型的“以学员为中心”的讲师，“接地气”是学员反馈中提到最多的字眼儿, 亲和力、感染力极强，幽默并富有激情，职业生涯从财务主管、财务经理再到企业财务高层管理者，具备非常丰富的财务管理实战经验，能够充分调动学员的兴趣并注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。通过学员在“学---洞察、发现、验证、质疑、理解”及“习---模仿、练习、纠正、熟悉、反馈”最终实现“改变---领悟、改进、吸收、内化、习惯”。擅长培训现场案例化，现场解剖，直入人心，当下改变，让学员在互动中自我领悟与收获

授课形式

课堂讲解与点评、讨论与分享、视频教学、游戏教学、案例分析、分组讨论、头脑风暴、角色扮演等。

近期服务过的主要客户

中国移动，中国电信，联想集团, 海尔集团，山西汾酒集团，新华三集团，浙江省能源集团，浙能燃气有限公司，甘肃万维集团，吉林省高速公路集团，华晨集团，渤海银行，万科，乐购，四川富临集团, 新希望六和集团，天音通信集团，GENPACT简柏特, Fidelity富达投资, Pfizer辉瑞制药，Concentrix聚思宏, ICI帝国油漆、Akzo Nobel阿克苏诺贝尔、Eli-Lily礼来制药、VF威富服饰、DHL中外运敦豪、Singtel新加坡电信, PWC普华永道，博世，雀巢，耐克，东软计算机，华信计算机，前程无忧，明源勘测，OPPO等知名企业，并在北京、广东、江苏、浙江、四川、辽宁，吉林等多地做过大型公开课

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com