领导成功演讲技巧实战训练
【课程编号】:NX21048
领导成功演讲技巧实战训练
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:沟通技巧培训
【培训课时】:2天,6小时/天
【课程关键字】:演讲技巧培训
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【课程收益】
1、学习、掌握演讲的基本技能和高级技巧;
2、学练结合,在短期内提升演讲与口才能力;
【课程对象】
总经理 、部门经理等中高层管理人员;
【课程设计】
1、本课至少需用时二天,共12小时。
2、本课集主讲人20年实战之功力,充分与学员分享典型案例,强调简单实用。
3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、益智互动等培训形式。
4、本课采用《2187团队品牌积分榜》这一先进的教学模式,让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励,创造良好的学习氛围。快乐中学习,精通时应用。
【课程大纲】
模块一、影响演讲的要素是哪些?
1、主体:演讲者
2、客体
3、听众媒介:有声语言/肢体语言/演示工具
4、时境:场地/环境
模块二、如何进行演讲准备?
1、确立目标:明确、精简
2、听众分析:谁/层次/人数/态度等
3、材料收集:尽可能多/有趣/逻辑性内容组织
4、SWAY技巧情景演练:内容/方式/改进
5、准备设备:熟悉使用电脑等设备
6、临场准备:仪表/自信
模块三、演讲内容组织技巧、结构技巧、联系技巧、论证技巧、生动技巧
1、结构技巧引语——概括演讲全部或部分内容主题——排列要点顺序,注意逻辑关联过渡——让听众明确你下面要讲的内容总结——回顾和概括所讲内容
2、联系技巧联系其它内容联系自身或听众经历联系听众的兴趣和需求
3、论证技巧益处说明:特点——优点——益处例证:给予事实或例子来证明你的观点引证:引用数据、图表或权威的话来证明类比:用比喻、拟人等来说明
4、生动技巧口语化,用自己熟悉的话问题化:把重点转换成问题,书面和口头细节化:多用动词,描绘细节戏剧化:使用对话,模拟当时场景简单化:多用简单句排比化:可多用排比句式
模块四、如何有效地克服紧张?
1、方法一:克服恐惧最好方法,除了练习,还是练习!
2、方法二: 积极地思考,不断重复有正面意义的话语
3、方法三: 进行收缩和舒张肌肉的练习
4、方法四: 充分深入的呼吸方法
5: 转移注意力
模块五、如何提高演讲呈现技巧?
(一)、充分运用身体语言:
1、身体语言的组成
2、身体语言的运用技巧(站姿)
3、身体语言的运用技巧(表情)
4、身体语言的运用技巧(眼神)
5、身体语言的运用技巧(手势)
6、身体语言的运用技巧(移动)
7、身体语言的运用技巧(声音)
8、身体语言的运用技巧(情绪)
(二)、如何自信地开始?
五步法:
—迅速阔步,比平时快15%;
—昂首挺胸,伸直腰杆;—表情放松而和谐;
—寻找一两个亲切的面孔;
—对着后排的听众大声开口
模块六、演练与点评
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整
刘老师
北京大学MBA班《战略管理》特聘教授
清华大学领导力训练中心培训专家
亚洲总裁培训力第一人
国家软实力课题组咨询专家
央视《智者赢天下》首席策划
中国企业培训师联合会执行会长
美国ACI授权国际注册认证中国区主训导师
中国赢利5+2系统研究院院长
2008年中国最具影响力策划师
2011年中国十大杰出管理导师
中国培训百大风云人物
2187好习惯5+四系统创始人
曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划,为国务院秘书局、西门子、中石化、南车集团、北京大学等1200多家行政事业企业做过培训、策划、咨询,辅导各类管理及业务人员超过150万人。
在20多年的企业管理实践和一线操盘中,不仅出版《左手管理,右手营销》《总裁培训力》等畅销著作,还创造性地开发了“互联网时代赢利5+2系统”,被《中国网》等主流媒体誉为“引领中国实战化培训时代!”,指导与服务过2000家民营企业,帮助上市的企业11家,为企业的战略发展与赢利带来创新动力!
系列课程:
1、语言类:
《总裁培训力》《2187企业家当众讲话四阶训练》
《2187领导干部脱稿讲话四阶训练》《2187金牌内训师四阶训练》
2、管理类:
《2187管理好习惯》《2187团队好习惯》《打造团队凝聚力》
《优秀领导的管理艺术》《优秀领导的卓越执行》《管理者的高品质沟通》
3、营销类:
《互联网时代赢利5+2系统》《中国式关系营销》
《品牌管理与年度营销规划》《战略管理》
服务过的客户(部分):
全国妇联 中国航天部 国家行政学院 外交部 国务院秘书局 青岛海尔 国家电网 大唐国际 百世物流 湘鄂情 珠穆朗玛峰宾馆 长城饭店 泰尔茂 江边城外 麦当劳 眉州东坡 中国银行 工商银行 中国人寿 韩国斗山 中国石化 中国石油 北京大学 清华大学
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