高层战略目标制定与目标管理课程

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

企业成长高管团队的高瞻远瞩和战略规划，从而设计战略目标指导全员攻坚克难去完成。如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业高管落实目标管理，达成预定目标，让企业全员充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

【课程目标】

1、全面了解战略目标管理的具体内容和实施步骤；

2、掌握建立战略目标管理体系的方法；

3、提高战略目标管理实施的有效性；

4、根据本企业特点引进、实施战略目标管理；

【课程对象】

1、渴望打造优秀团队的高层领导者

2、渴望成为卓越企业经营者的董事长、总经理

【课程设计】

1、本课至少需用时2天，共12小时左右。

2、本课集主讲人20年实战之功力，结合典型案例，充分与学员分享，强调简单实用。

3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等多种培训形式。

4、本课采用《团队品牌积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。快乐中学习，精通时应用。

【课程大纲】

引言：1、导师著作《转型力---传统企业的营销变革》

2、《转型营利》与“移动互联时代增长王道的五大系统”

3、商业哲学与德鲁克关于商业模式论述

第一讲：战略目标管理概要

战略目标管理有何意义？

战略目标管理含义是什么？

战略目标管理有哪五要素？

战略目标管理的威力？

战略目标对人的期望强度？

战略目标管理的理论基础

战略目标管理的两大特征

战略目标管理的实质是什么？

案例：战略目标管理的作用？

第二讲：战略目标管理的程序

战略目标管理的三大阶段

战略目标管理的过程

战略目标管理工作系统图

战略目标管理程序

战略目标管理层次体系

案例：某企业的战略目标管理

第三讲：战略目标的设定与分解

战略目标的设定的步骤

战略设定目标的SMART原理

战略目标设定的原则是什么？

战略目标设定的依据是什么？

战略目标设定的期限是什么？

战略目标设定的方法是什么？

战略目标设定的程序是什么？

战略目标分解-如何建立系统？

战略目标分解-目标如何展开？

战略目标分解-对策怎样展开？

战略目标分解-目标怎样协商？

战略目标分解-如何明确责任？

案例：某公司战略目标设定和分解

第四讲：战略目标管理的实施

战略推行之前有哪些工作？

战略如何进行管理人员训练？

战略如何实行有效的授权？

战略推行过程怎样有效控管？

战略如何进行目标的修正？

战略建立有效的目标管理制度

战略案例：某企业目标实施的误区

第五讲：战略目标的考核

战略成果考评的含义

战略成果考评的原则

战略成果考评的六项要素

战略成果考评的起点

战略成果考评的主要内容

战略如何设计考评原则

战略考核指标的制定

战略成果考评中的沟通

案例：某企业的战略目标管理全景

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整

刘老师

北京大学MBA班《战略管理》特聘教授

清华大学领导力训练中心培训专家

亚洲总裁培训力第一人

国家软实力课题组咨询专家

央视《智者赢天下》首席策划

中国企业培训师联合会执行会长

美国ACI授权国际注册认证中国区主训导师

中国赢利5+2系统研究院院长

2008年中国最具影响力策划师

2011年中国十大杰出管理导师

中国培训百大风云人物

2187好习惯5+四系统创始人

曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划，为国务院秘书局、西门子、中石化、南车集团、北京大学等1200多家行政事业企业做过培训、策划、咨询，辅导各类管理及业务人员超过150万人。

在20多年的企业管理实践和一线操盘中，不仅出版《左手管理，右手营销》《总裁培训力》等畅销著作，还创造性地开发了“互联网时代赢利5+2系统”，被《中国网》等主流媒体誉为“引领中国实战化培训时代！”，指导与服务过2000家民营企业，帮助上市的企业11家，为企业的战略发展与赢利带来创新动力！

系列课程：

1、语言类：

《总裁培训力》《2187企业家当众讲话四阶训练》

《2187领导干部脱稿讲话四阶训练》《2187金牌内训师四阶训练》

2、管理类：

《2187管理好习惯》《2187团队好习惯》《打造团队凝聚力》

《优秀领导的管理艺术》《优秀领导的卓越执行》《管理者的高品质沟通》

3、营销类：

《互联网时代赢利5+2系统》《中国式关系营销》

《品牌管理与年度营销规划》《战略管理》

服务过的客户（部分）：

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