《情境领导》课程介绍

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

你是否也面临过这样的困惑？成为一名经理人后，在给员工沟通工作时，好话歹话说了一箩筐，可是员工未必按照你的意思去做甚至还可能出现不合作事件，怎么办？

作为经理人，到底应该如何有效管理你的员工，促发大家的积极性，有什么适宜的方法？经典课程《情境领导》，能够帮助各位经理提升领导力，提升业绩动能。

课程目标：

1.理解领导力的核心精神和情境领导的精髓

2.掌握组织领导框架，实现经理角色的转变

3.深入了解自己及团队成员，发挥团队动能

4.应用情景领导技术，有效激励员工

5.成为团队教练，支持组织竞争力长远发展

课程特色：

1.领导风格测试，使学员了解自己的领导风格，了解自己和他人特点

2.培训中应用视频、演练等方式，并提炼实用简单的行为模式，把管理概念、工具落实到具体动作及具体问题，使学员能迅速吸收，并且学以致用。

3.课堂上的互动包括针对实战案例的讨论，以及结合案例的演练，使学员深刻理解情境领导的意义并掌握相应技巧。

课程对象：

企业中层团队管理者

课程大纲：

一、领导力基础

(一)领导力来源

1.领导者的权力基础

2.形成自己的领导力

(二)领导过程的实施

1.三项核心技能：诊断

2.三项核心技能：适应

3.三项核心技能：沟通

(三)领导者的境界

二、员工状态评估标准（准备度）

(一)员工准备度类型：意愿，能力

(二)评估员工准备度

1.案例：刘峰（药品质量检测专家）的工作准备状态

2.案例：李慧（信息与技术安全顾问）的工作准备状态

3.案例：王越（公司班车司机）的工作准备状态

4.案例：唐纳（连锁超市的店长）的工作准备状态

(三)员工准备度评估标准

1.R1：没能力，没意愿或不安

2.R2：没能力，有意愿或自信

3.R3：有能力，没意愿或不安

4.R4：有能力，有意愿或自信

(四)员工准备度特征

三、领导者的行为（领导风格）

(一)领导者的行为模式

1.研讨：领导者应有的行为

2.领导行为的类型：工作行为、关系行为

(二)领导风格

1.S1：低关系—高工作

2.S2：高关系—高工作

3.S3：高关系—低工作

4.S4：低关系—低工作

(三)研讨：领导风格案例研讨

(四)领导者的行为模式

1.S1：告知式

2.S2：推销式

3.S3：参与式

4.S4：授权式

四、领导风格与绩效

(一)领导对员工信心的影响

(二)如何改变下属的准备度

(三)领导风格与绩效

孙老师

慧聪集团领导力培训与发展总监（在职）

教练式领导力专家

ACI注册国际心理咨询师

ICF埃里克森国际学院认证教练

人大高管研修班特约讲师

北京中小企业商学院特约讲师

多家大型公司企业顾问、高管教练

曾任用友集团文化学院院长

9年大型上市集团管理培训经验，超过16年职场培训实战经验，专注于团队教练与领导力发展。

专注于团队领导力发展的教练与培训。十几年来培训课程数百场次，培训学员近万人。课程设计基于建构主义和教练技术，注重培训效果与业务实践相结合，上接战略下接绩效。培训授课采用训前、中、后全周期的项目培养模式，保证现场培训效果的长期落地。善于引导和启发学员，理论与实践相结合，曾为上百家企业提供了高品质的培训咨询服务。

【擅长领域】

领导力：

团队领导力教练技术、卓越管理的选用育留、4D卓越团队建设、团队动能、情境领导、中高层管理技能提升、团队沟通管理、管理者角色转型……

个人效能：

商务演讲与呈现技巧、高效能人士的七个习惯、高效时间管理、目标与计划管理、高效沟通技巧、PPT设计技巧……

组织创新：

创新思维与问题解决、企业内训师队伍培养、组织变革行动学习、业务领先模型战略与执行、企业文化建设……

【风格特点】

1、授课过程中注重通过认知、情感和行动的综合互动来激发学员学习热情、授课培训形式丰富多样、能够调动学员积极参与

2、课程设计秉承聚焦问题、激活旧知、论证新知、验证新知、融会贯通的五星课程模式，保证课程品质

3、培训现场采用教练技术、行动学习、情景剧、案例研讨等多种培训形式，紧密联系业务，切实解决问题

具有积极热情的人格魅力，现场授课具有极强的感染力，是一位激情、深刻、负责的实战派讲师。在亚太本土最大的信息化管理集团有多年的企业管理实战经验，多年专注在领导力和教练技术领域的学习。课程体系丰富，理论与实战相结合。常年参与团队领导力领域咨询项目，曾帮助多家企业实现团队业绩的倍增。

【主讲课程】

领导力：

《领导有方：管理创新与团队教练》

《卓越管理的五项修炼》

《4D团队领导力》

……

个人绩效：

《内在领导：高绩效人士的自我管理》

《时间与目标管理》

《商务演讲与视觉呈现》

《高效能人士的七个习惯》

……

组织发展：

《众智成程：创新思维与问题解决》

《有技可师：TTT企业内训师训练营》

《ACT加速团队变革工作坊》

《卓越团队训练营》

【重点客户】

中国移动、中国联通、中国电信、IBM、中国平安、联想集团、百度、百事可乐、晨光文具、雪花啤酒、国美电器、德邦物流、苏宁电器、飞利浦电器、中国银联、优派、华泰证券、华夏银行、用友集团、合众人寿、海尔集团、万科地产、中国铁建、今日头条、智联招聘、一起作业、跟我学……

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