4D团队领导力

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课程背景：

NASA（美国宇航局）前天体物理部主任--查理∙佩勒林博士（Charlie Pellerin）在任职过程中发现，组织中有一种神秘力量是影响事情成功和失败的重要作用力，他称之为“第五力”。第五力就是社会环境，社会环境驱动一个团队和组织的集体性行为。

查理∙佩勒林博士研究出著名的“4D系统”，该系统用于识别、管理第五力（社会背景），从而影响个体，团队与组织的方向，尤其在改善团队心智模式，打造凝聚力高、战斗力强核心团队方面功效显著。

“4D系统”以系统科学的方法论为理论指导，以已有优秀团队为标杆，将复杂的团队及个人特性分为四个方面，通过系统化的方法与工具支持团队组建，并帮助团队和个人提升业绩。自诞生以来，它一直是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法。近些年，由于其对团队建设的巨大作用，正被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域内。

课程目标：

一、组织层面

1.降低组织风险、打造文化力

2.提高客户满意度

3.提高员工敬业度

二、团队层面

1.提高团队亲和力、凝聚力、创造力和执行力

2.打破部门墙、增强团队合力

3.突破团队思维模式、化解团队冲突

4.解决团队棘手问题、提升复杂问题的解决能力

三、个人层面

1.自我认知、反思提升、完善个人领导力

2.提高决策速度、效率和质量

3.和下属以及周边人沟通顺畅、关系融洽

4.增强责任感和敬业度

5.激发潜能、成就职业发展

课程对象：

企业中层团队管理者

课程大纲：

一、第一单元 神奇的第五力

(一)第五力的存在及观察

1.案例：哈佛望远镜的故事

2.电梯测试

(二)行为的四个维度

1.绿色：培养型（直觉—情感）

2.蓝色：展望型（直觉—逻辑）

3.橙色：指导型（感觉—逻辑）

4.黄色：包容型（感觉—情感）

(三)AMBR流程

1.Attention：你的关注点

2.mindset ：你的心态

3.behavior：影响你的行为

4.result：你想要的结果

二、第二单元 发现你对团队的独特贡献

(一)你的天然贡献

1.测评：你在哪一个维度

2.研讨：4D领导者的特点

(二)塑造4D全能

1.绿色领导者领导特质和AMBR流程

2.蓝色领导者领导特质和AMBR流程

3.橙色领导者领导特质和AMBR流程

4.黄色领导者领导特质和AMBR流程

(三)团队文化匹配

1.测评：你的团队文化

2.匹配团队文化，发挥自身优势

三、语言表达的魔力

(一)“红转绿”表达法

1.什么是“红转绿“表达法

2.演练：“红转绿“表达法练习

(二)4D系统的N型表达

1.绿色：培养——2. 黄色：包容——3. 蓝色：展望——4. 橙色：指导

(三)高绩效团队“语言表达”的A.M.B.R.

(四)提升工作中的情商

1.情绪的类型

2.研讨：工作中情绪的运用

四、做4D全能型领导者

(一)绿色关键领导行为

1.表达真诚感激，营造正能量氛围

2.关注共同利益，团队协同共赢

(二)黄色关键领导行为

1.适度包融他人，合作横纵拓展

2.信守所有协议，品牌诚信可靠

(三)蓝色关键领导行为

1.表达务实乐观，愿景激发勇气

2.百分之百投入，创新奇迹方案

(四)橙色关键领导行为

1.避免指责抱怨，规避执行风险

2.明确角色与职权，各就各位实施

孙老师

慧聪集团领导力培训与发展总监（在职）

教练式领导力专家

ACI注册国际心理咨询师

ICF埃里克森国际学院认证教练

人大高管研修班特约讲师

北京中小企业商学院特约讲师

多家大型公司企业顾问、高管教练

曾任用友集团文化学院院长

9年大型上市集团管理培训经验，超过16年职场培训实战经验，专注于团队教练与领导力发展。

专注于团队领导力发展的教练与培训。十几年来培训课程数百场次，培训学员近万人。课程设计基于建构主义和教练技术，注重培训效果与业务实践相结合，上接战略下接绩效。培训授课采用训前、中、后全周期的项目培养模式，保证现场培训效果的长期落地。善于引导和启发学员，理论与实践相结合，曾为上百家企业提供了高品质的培训咨询服务。

【擅长领域】

领导力：

团队领导力教练技术、卓越管理的选用育留、4D卓越团队建设、团队动能、情境领导、中高层管理技能提升、团队沟通管理、管理者角色转型……

个人效能：

商务演讲与呈现技巧、高效能人士的七个习惯、高效时间管理、目标与计划管理、高效沟通技巧、PPT设计技巧……

组织创新：

创新思维与问题解决、企业内训师队伍培养、组织变革行动学习、业务领先模型战略与执行、企业文化建设……

【风格特点】

1、授课过程中注重通过认知、情感和行动的综合互动来激发学员学习热情、授课培训形式丰富多样、能够调动学员积极参与

2、课程设计秉承聚焦问题、激活旧知、论证新知、验证新知、融会贯通的五星课程模式，保证课程品质

3、培训现场采用教练技术、行动学习、情景剧、案例研讨等多种培训形式，紧密联系业务，切实解决问题

具有积极热情的人格魅力，现场授课具有极强的感染力，是一位激情、深刻、负责的实战派讲师。在亚太本土最大的信息化管理集团有多年的企业管理实战经验，多年专注在领导力和教练技术领域的学习。课程体系丰富，理论与实战相结合。常年参与团队领导力领域咨询项目，曾帮助多家企业实现团队业绩的倍增。

【主讲课程】

领导力：

《领导有方：管理创新与团队教练》

《卓越管理的五项修炼》

《4D团队领导力》

……

个人绩效：

《内在领导：高绩效人士的自我管理》

《时间与目标管理》

《商务演讲与视觉呈现》

《高效能人士的七个习惯》

……

组织发展：

《众智成程：创新思维与问题解决》

《有技可师：TTT企业内训师训练营》

《ACT加速团队变革工作坊》

《卓越团队训练营》

【重点客户】

中国移动、中国联通、中国电信、IBM、中国平安、联想集团、百度、百事可乐、晨光文具、雪花啤酒、国美电器、德邦物流、苏宁电器、飞利浦电器、中国银联、优派、华泰证券、华夏银行、用友集团、合众人寿、海尔集团、万科地产、中国铁建、今日头条、智联招聘、一起作业、跟我学……

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