全景领导力沙盘模拟课程

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【课程背景】

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。集中的授课培训一直是领导力课程比较传统的培训方式，从大量的培训评估结果上看，受训学员的满意度并不高。究其原因，是管理者们更喜欢从工作实际、从工作应用的角度出发来看待领导力。因此，以贴近实战、全景实操、寓技于戏、以体验式学习为主特点的沙盘模拟课程越来越爱到企业及学员的青睐。

沙盘模拟课程是源于战争推演而应用于企业管理的国际最新体验式培训课程，在沙盘模拟的过程中，学员将在模拟经营与管理中深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的高端培训课程。

【沙盘介绍】

自东周开始，周王室开始衰微，只保有天下共主的名义，而无实际的控制能力。中原各国也因社会经济条件不同，大国间争夺霸主的局面出现了，各国的兼并与争霸促成了各个地区的统一。

本沙盘将学员分为五至六小组，分别模拟春秋时的周、齐、楚、秦、晋、宋六个国家。各组学员分别担任国君、司空、司马、司徒、使臣等角色，通过多年的建设、战争及结盟，演绎诸侯国生存、发展之路，验证各个团队的领导力高低。

胜，则成为实力雄厚的强国。败，则割地赔款，交出战俘，甚至会折戟沉沙、国破家亡。这一切都在于各国团队的智慧与选择！

十余种领导情景再现，让领导者深刻体验在经营管理过程中的理想与现实。在4年战国春秋纷争的过程中，各国团队将会遇到如下情形：

1、在复杂的内外部环境下，如何进行决策？

2、领导者如何实现战略落地？

3、授权可能有风险，不授权可能错失良机，决策者要如何抉择？

4、团队中有成员表面上献计献策，实际上却离心离德，怎么办？

5、当团队出现冲突时，领导者要如何解决？

6、当团队遭遇失败时，要如何提升团队士气？

7、如何与外部伙伴进行沟通，并赢得他们的信任和结盟？

8、如何正确看待与处理合作伙伴关系？

9、当团队必须要进行减员时，团队成员对会做出怎样的选择？

10、发展过程中是攻是守？资源如何进行有效调配？

【课程收益】

1、明确领导者立旗、树人、控势、用权的四大要务，增强领导者的使命感

2、建立领导者大局观，使领导者能够站在战略高度上思考团队发展与管理

3、激发团队活动，塑造团队的凝聚力与创造力，打造优秀铁军

4、用运营实践来检验管理设想，不再纸上谈兵，更好的检讨经营成败

5、掌握战略实现的六个关键因素，有序推动组织经营

6、运用多种方式、手段来识人、育人、用人、留人，成为人才管理高手

7、能够在组织发展的不同阶段，运用不同的管理方式与手段促进组织发展

8、促成更优沟通效果，使沟通对象做到知道了、明白了、行动了

9、体验领导与下属间决与策的产生、执行与结果全程，促进更佳决策效果

10、切身感受到集权、分权与授权的区别与实际效果，掌握权力应用技巧

【课程要求】

1、每组6-7人，最佳组数为6组。最小组数为5组且每组不少于5人。

2、小组之间尽量拉开距离，小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好。

3、准备至少1.5米宽的白板一个，用于悬挂地图。

4、教室前方准备1.2米宽课桌一个，作为交易中心，摆放沙盘教具。

5、根据小组人数，按2个小组的人数准备小奖品。

【课程内容】

第一单元：什么是领导力

小组讨论：什么是领导力？

小组讨论：领导力强的人有什么特征？

领导力的四个维度：立旗、树人、控势、用权

第二单元：立旗

领导者的远见与卓识

领导者的决与策

案例分析：愿景设立与方向引领

五个方面的清晰目标

战略达成的六个关键点

小组讨论：目标定多少合适？

小组讨论：下属不认同目标怎么办？

目标分解从SAMART到SAIL

第三单元：树人

知人善任

谁是合适的人？

组织发展阶段与用人特点

激励人心

工作实践中的员工需求

如何进行激励性的表扬

如何进行激励性的批评

培育培养

培育培养的四大机制

领导者的指挥性行为

领导者的支持性行为

第四单元：控势

领导者的决与策

多谋与善断

个人决策与团队决策

过程控制

过程控制的四大内容

过程控制的四大方法

保持控制的最佳方法：沟通

影响沟通的五大因素

基于行为驱动的领导沟通

如何降低与新成员的沟通成本

第五单元：用权

三类领导风格与权力运用特征

强的权力与弱的权力

权力的三种应用策略：惩罚、互惠、劝服策略

均衡比魄力更重要

领导的授权原则与技巧

什么是授权？

授权的四个原则

分层分类分人的三分授权法

授权后的监督与追踪

陈老师

讲师背景

前沿管理研究者

国内著名管理实战专家

北大政府管理学院 客座教授

上海交通MBA特聘讲师

上海财经大学特聘讲师

多家企业管理顾问

直播课堂《名师在线》特聘专家

工作经历

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

最新课程

沙盘模拟系列课程：

《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》

《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》

《战国-全景领导力沙盘模拟》

《春秋争霸-团队沟通与协作沙盘模拟》

《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》

《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》

《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》

管理落地系列课程：

《非职权影响力》

《执行力落地》

《目标落地》

《绩效落地》

人力资源专业课程：

《如何选对人》

《全面培训管理实战》

《战略性人力资源管理》

《人才盘点与组织发展》

《HRBP的定位与职能发挥》

《岗位价值评估与薪酬体系设计》

版权课程：《敏捷管理三堂课》

《跟着红军学组织建设》

《长征中的领导力》

《绩效辅导与改进的五大方法》

《全景领导力》

《解码okr》

授课特点

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

服务客户

金融类：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、恒丰银行、交通银行、南京银行、哈尔滨银行、富滇银行、徽商银行、红塔银行、广发银行、农商行、融兴村镇银行、诺亚财富、钜派投资、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、中国人保、中国人寿、新华保险、泰康人寿、华夏典当行等

医药类：复星集团、天康生物、珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等

能源、航天类：中国航天、中国民航、深圳航空、厦门航空、海南航空、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等

通信IT、电力类：中国移动、中国铁塔、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等

汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车、长安汽车、斯巴鲁等

互联网：京东、饿了么、苏宁易购、斗米科技、赶集网、一根老参、千千音乐、搜狗、新东网、

地产行业：金融街、富力地产、华润、荣盛地产、

其他类 :沙钢集团、广州地铁，广州中烟、江南布衣、新华铸管、丝丽雅、云天化、新安化工、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、天闻数码、弘远泰斯、招金集团、北京出版、伊利、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、永旺等

客户反馈

陈老师的课很有特点，最重要的是有方法论的转移，实操性很强，真能帮助企业解决问题。

—— 哈飞实业发展有限公司董事长 金继宏

陈老师已经成为了我们公司的一员，我们已经离不开他了。

—— 谷润阳光科技有限公司总经理 何明明

以前一直困扰企业的薪酬和绩效问题，在陈老师的讲解中，终于找到了最佳的解决办法，感谢陈松老师。

—— 百隆医药连锁有限公司总经理 朱永春

老师授课认真，很有风范，培训的内容贴合实际，针对性强，风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。

—— 西安灵燕广告有限公司总经理 闫埕瑜

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