企业转型下的人力资源管理变革

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【课程背景】

在人工智能及5G时代的大背景下，很多企业都开始了战略转型。在转型的过程中，企业的人力资源工作和人力资源从业者都将遇到新的困惑和挑战，这些困惑和挑战主要表现在：转型后什么变了？什么不会变？转型过程中人力资源部门的角色是什么？如何更好的适应业务的需要？转型过程中人力资源部门具体的工作有哪些？ 转型对人力资源工作者的能力哪些新的要求？

《企业转型下的人力资源管理变革》一方面系统讲解企业在转型期人力资源部门要如何从适应到支撑，另一方面还将通过小组讨论、案例分析、现场演练等方式解析人力资源管理工作者新型胜任力模型，从而有效提升人力资源工作者的职业技能，进一步起到对企业转型的支撑作用。

【课程收益】

掌握企业转型期人力资源工作的特点与挑战

掌握企业转型期人力资源工作的具体工作内容

掌握企业转型期人力资源部门及人员的角色定位

掌握企业转型期人力资源工作者的能力模型

【课程对象】

企业各级人力资源管理人员

【授课方式】课程讲授+案例研讨+小组讨论

【课程大纲】

第一天：课程讲授（6小时）

第一单元：企业转型的变与不变

企业转型的3大深层次原因

企业转型什么变了？

战略变了

运营方式变了

组织结构变了

文化变了

胜任力要素变了

企业转型期没有变？

变化没有变

以人为本没有变

HR重要性没有变

第二单元：转型期人力资源的工作

转型期人力资源工作的关键词

关键词：匹配

战略与人的动态匹配

匹配是人力资源工作的核心

关键词：发展

近年来的流行词：OD

HR与OD的关系

组织设计方法：4D

关键词：推动

推动建立敏捷型组织

推动文化的变革

推动领导力发展

关键词：服务

人人都是服务员

HR部门的服务表达式

第三单元：人力资源部门及人员的新角色

你是谁不是重要，你应该是谁很重要

人力资源部门的重建

三支柱真来了

HR三支柱的工作路径

认识COE

COE的身影在总部

COE的角色定位

COE的核心工作

认识HRBP

BP的身影随处见

BP的角色定位

BP的核心工作

SSC的定位与职责

SSC的身影在云端

SSC的角色定位

SSC的核心工作

第四单元：转型下的HR胜任力

HR的价值由客户界定

尤里奇的新型HR画像

矛盾疏导者

战略定位者

可信赖的行动派

文化与变革的倡导者

薪酬福利大管家

人力资本管理者

合规管控者

数据的设计与解读者

技术和媒体整合者

第二天研讨作业：

以小组为单位，发挥小组想像力，以舞台剧的形式表演一个转型期或转型后的工作场景，舞台剧限时10分钟。

表演后，小组派代表对表演场景进行说明，同时说明未来的这个场景对企业经营和管理带来的挑战有哪些？为应对这些挑战，人力资源部门现在要开始着手哪些方面的工作？此阶段限时10分钟。

第二天：小组研讨（3小时）

各小组作业展示

各小组间进行点评

老师点评

课程回顾与答疑

陈老师

讲师背景

前沿管理研究者

国内著名管理实战专家

北大政府管理学院 客座教授

上海交通MBA特聘讲师

上海财经大学特聘讲师

多家企业管理顾问

直播课堂《名师在线》特聘专家

工作经历

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

最新课程

沙盘模拟系列课程：

《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》

《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》

《战国-全景领导力沙盘模拟》

《春秋争霸-团队沟通与协作沙盘模拟》

《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》

《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》

《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》

管理落地系列课程：

《非职权影响力》

《执行力落地》

《目标落地》

《绩效落地》

人力资源专业课程：

《如何选对人》

《全面培训管理实战》

《战略性人力资源管理》

《人才盘点与组织发展》

《HRBP的定位与职能发挥》

《岗位价值评估与薪酬体系设计》

版权课程：《敏捷管理三堂课》

《跟着红军学组织建设》

《长征中的领导力》

《绩效辅导与改进的五大方法》

《全景领导力》

《解码okr》

授课特点

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

服务客户

金融类：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、恒丰银行、交通银行、南京银行、哈尔滨银行、富滇银行、徽商银行、红塔银行、广发银行、农商行、融兴村镇银行、诺亚财富、钜派投资、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、中国人保、中国人寿、新华保险、泰康人寿、华夏典当行等

医药类：复星集团、天康生物、珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等

能源、航天类：中国航天、中国民航、深圳航空、厦门航空、海南航空、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等

通信IT、电力类：中国移动、中国铁塔、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等

汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车、长安汽车、斯巴鲁等

互联网：京东、饿了么、苏宁易购、斗米科技、赶集网、一根老参、千千音乐、搜狗、新东网、

地产行业：金融街、富力地产、华润、荣盛地产、

其他类 :沙钢集团、广州地铁，广州中烟、江南布衣、新华铸管、丝丽雅、云天化、新安化工、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、天闻数码、弘远泰斯、招金集团、北京出版、伊利、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、永旺等

客户反馈

陈老师的课很有特点，最重要的是有方法论的转移，实操性很强，真能帮助企业解决问题。

—— 哈飞实业发展有限公司董事长 金继宏

陈老师已经成为了我们公司的一员，我们已经离不开他了。

—— 谷润阳光科技有限公司总经理 何明明

以前一直困扰企业的薪酬和绩效问题，在陈老师的讲解中，终于找到了最佳的解决办法，感谢陈松老师。

—— 百隆医药连锁有限公司总经理 朱永春

老师授课认真，很有风范，培训的内容贴合实际，针对性强，风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。

—— 西安灵燕广告有限公司总经理 闫埕瑜

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