从组织设计与岗位职责
【课程编号】：NX20960
从组织设计与岗位职责
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【所属类别】：战略管理培训
【培训课时】：1-2天，6小时/天
【课程关键字】：组织设计培训,岗位职责培训
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【课程背景】
企业的组织架构是为支撑组织战略而设计的，当企业模式或是战略发生变革时，组织架构、部门设置以至于岗位职责都需要随之调整。那么，企业组织架构与战略的关系究竟是怎样的？设计组织架构时要考虑的主要因素有哪些？怎样根据业务特点来设计岗位职责？具体的岗位说明书要如何编写？如何确定岗位编制……
《从组织设计与岗位职责》课程不但深入讲解组织设计的基本原理以及影响因素，还将指引学员找到最适当的方法，并通过大量的案例讨论与现场实操，使学员能够熟练应用岗位职责编写的相关方法，掌握人设计岗位编制的具体方法。
【课程收益】
了解组织战略与组织架构间的关系
掌握组织架构的典型形式
掌握影响组织架构的关键因素
掌握部门设置划分的方式与方法
掌握业务特点、流程与岗位职责的关系
掌握岗位职责的编写方法
掌握岗位编制设计的方法
【课程对象】
企业中高级管理人员、人力资源管理者
【课程要求】
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
每个小组准备白板纸4张，A4纸若干张，三色白板笔各一支。
【课程大纲】
第一单元：先谈经战略后谈组织
企业战略的解码工具：商业画布
商业画布的九大核心模块解析
案例研讨：某企业的战略与商业画布
关键活动与战略支撑
商业画布与组织架构
组织架构的核心意义
第二单元：典型的组织架构形式与影响因素
按形状划分
职能型组织结构特点与影响因素
产品型组织结构特点与影响因素
客户型组织结构特点与影响因素
地理型组织结构特点与影响因素
矩阵型组织结构特点与影响因素
按管理方式划分
纵深型组织结构特点与影响因素
扁平型组织结构特点与影响因素
敏捷型组织结构特点与影响因素
案例研讨：某公司的组织架构解析？
第三单元：部门设置与岗位职责
部门设置支撑核心战略
战略分解工具：OGSMA
案例研讨：某公司的战略分解
现场演练：运用OGSMA工具分解战略至岗位
部门职责的描述方法
工作流程的编写
工作流程设计的出发点
岗位工作流程的两大分类
工作流程三要素
现场实操：某岗位的工作流程编写
岗位职责的描述方法
岗位目的的编写
岗位目的编写三字诀
现场实操：某岗位的岗位目的编写
如何确定职责条目的数量？
职责描述的句式规范
现场实操：某岗位的职责条目编写
第四单元：岗位编制设计
定编的基本原则与流程
历史效率法
工效提升法
案例研讨：某企业的扩张计划
现场实操：运用工效提升法设计定编
标杆法
管理幅度法
小组讨论：管理幅度如何确定？
现场实操：某车间人员的定编
设备（服务）对象法
工作场所法
工作排班法
业务拓展法
案例研讨：某企业重点市场的开拓
现场实操：不同战略下的岗位定编
第五单元：课程回顾与答疑
陈老师
讲师背景
前沿管理研究者
国内著名管理实战专家
北大政府管理学院 客座教授
上海交通MBA特聘讲师
上海财经大学特聘讲师
多家企业管理顾问
直播课堂《名师在线》特聘专家
工作经历
陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
最新课程
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《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》
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《人才盘点与组织发展》
《HRBP的定位与职能发挥》
《岗位价值评估与薪酬体系设计》
版权课程：《敏捷管理三堂课》
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《长征中的领导力》
《绩效辅导与改进的五大方法》
《全景领导力》
《解码okr》
授课特点
陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
服务客户
金融类：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、恒丰银行、交通银行、南京银行、哈尔滨银行、富滇银行、徽商银行、红塔银行、广发银行、农商行、融兴村镇银行、诺亚财富、钜派投资、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、中国人保、中国人寿、新华保险、泰康人寿、华夏典当行等
医药类：复星集团、天康生物、珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等
能源、航天类：中国航天、中国民航、深圳航空、厦门航空、海南航空、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等
通信IT、电力类：中国移动、中国铁塔、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等
汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车、长安汽车、斯巴鲁等
互联网：京东、饿了么、苏宁易购、斗米科技、赶集网、一根老参、千千音乐、搜狗、新东网、
地产行业：金融街、富力地产、华润、荣盛地产、
其他类 :沙钢集团、广州地铁，广州中烟、江南布衣、新华铸管、丝丽雅、云天化、新安化工、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、天闻数码、弘远泰斯、招金集团、北京出版、伊利、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、永旺等
客户反馈
陈老师的课很有特点，最重要的是有方法论的转移，实操性很强，真能帮助企业解决问题。
—— 哈飞实业发展有限公司董事长 金继宏
陈老师已经成为了我们公司的一员，我们已经离不开他了。
—— 谷润阳光科技有限公司总经理 何明明
以前一直困扰企业的薪酬和绩效问题，在陈老师的讲解中，终于找到了最佳的解决办法，感谢陈松老师。
—— 百隆医药连锁有限公司总经理 朱永春
老师授课认真，很有风范，培训的内容贴合实际，针对性强，风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。
—— 西安灵燕广告有限公司总经理 闫埕瑜
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