TTT3.0-塔思课®精品课程设计与开发

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【课程背景】

培养企业内训师队伍，从传统的1.0重演绎、2.0基础课程开发体系升级到3.0价值导向为核心企业知识沉淀与课程体系搭建。——首选品牌塔思课®TTT进阶系统

塔思课®TTT进阶系统课程，通过国内外上百家企业高达几千份调查问卷、近百人面对面访谈、分解近千门等多种方式，深入分析企业内部讲师目前的痛点与需求，结合国际TTT品牌认证体系，形成TTT3.0的塔思课®（TASK）TTT品牌，全面升级传统TTT课程体系。

塔思课®（TASK）意为从企业实际工作任务出发，全方位提升内训师解决实际工作问题的能力，萃取案例经验发挥内训师价值最大化。塔思课®TTT汇聚众多中高级企业内训师、企业大学校长及职业培训师精华理念与套路，帮助您打造内训师团队，解决课程开发及授课技巧两项难题。

《精品课程设计与开发工作坊》基于四元八步®教学模型精进而成，课程通过三条主线（Tell—Show—Do）进行训练。学习过程中以工作坊的方式进行，以体验式学习、讲师引导为主，同时充分利用案例、角色扮演、小组讨论、实战演练等多种培训方式来调动学员的参训热情与投入程度。塔思课® TTT系统之课程开发依据“课程设计有套路、内容开发配工具、五项全能促精品”的特色，帮助学员在短时间内快速掌握课程设计与开发技术，并随堂产出基于业务需求的课堂成果。

【培训目标】

1.提炼出需求中培训能够解决的学习要点

2.正确撰写学习模块的学习目标

3.分解学习目标并对学习内容进行建模

4.根据不同的目标选择相应的教学策略

5.运用教学材料开发的流程、工具和方法于实际场景中

6.运用《塔思课®精品课程开发工具箱》快速开发课程

【参加对象】

1.有授课任务的业务专家/技术骨干、一线经理人及内部兼职培训师；

2.需要针对自己公司实际需要设计课程的培训师；

3.需要针对自己公司实际需要设计课程的培训师；

4.希望用自己的经验教育下属或者希望把自己的经验整理成教学课件的培训师；

5.希望把外来的课程改造得适合公司需要的培训师。

【课程纲要】

导言•成人是如何学习的

1.课程设计与开发视野导入活动

2.成人是如何学习（基于经验、逻辑记忆、归类模块化……）

3.课程开发的基本原则（模块化、故事化、经验性……）

第一项•聚焦业务问题

1．精品课程起名法（焦点、笑点、利益点）

2．学员分析（学习风格、知识、经验……）

3．培训需求分析关键方法（理想目标 - 实际情况 = 关键问题原因分析）

a)业务需求分析法

b)绩效需求分析法

c)能力需求分析法

实战训练：小组课题满足期望-现状的差距分析

第二项•设定培训目标

1．学习目标三要素（条件、行为、标准）

2．目标分类六层级（记忆、理解、应用、分析…..）

3．设计六层级分类测试方式

实战训练：确定学习目标及知识点测试研讨（学习转化测试）

第三项•萃取专家经验

1．学习领域分类（认知、动作、情感等）

2．学习要点是什么（知识要点分析与整理）

分解学习要点--头脑风暴&思维导图分解法

梳理学习要点--ABCDE分析法

编写要点案例—STAR案例分析法

3．金字塔结构课程结构设计（自上而下，最后小结）

实战训练：小组课题学员要点萃取（三级大纲设计）

第四项•设计教学流程

1．成人学习与左右脑理论（左脑理性、右脑感性）

2．金字塔学习理论（被动学习、主动学习）

实战训练：教学路径图设计（基于课程时长绘制）

3．学习者的思考逻辑

4．学习效果基本理论-金字塔学习理论

5. 学习者学习风格测试与分析

6. 四元八步®教学设计流程

Why-激发动机

1)创建体验式开场的4种活动

2)引导学员反思的4种活动

What-讲解新知

1)让学员形成心理图像的5种方法

2)讲解新知4种教学传递策略及3种教学活动

How-体验操练

1)创设学员练习的5种策略

2)帮助学员内化知识的4种方式

If What-转化应用

1)设计4种策略促进学员学以致用

2)设计行动计划，促进学员融会贯通

实战训练：教学单元脚本设计（撰写PPT课件脚本）

第五项•开发精品教材

1．精品课程教材开发六件套（PPT课件、讲师手册、学员手册、课堂手册等）

案例分析：《场驭™卓越管理者五项实战》课程包分析（版权课程开发标准分析）

2．教学课件评审流程（分析内容，建立结构，匹配图形）

3．课程试讲评估与迭代（课程试讲，评估分析，课程迭代）

实战训练：完成《塔思课®精品课程开发工具箱》标准文档开发与制作辅导

陈老师

【工作经验】

18年企业一线实战工作经验。先后服务于达能集团、三胞集团及LDK集团知名企业，从事生产与技术管理、零售与销售管理、人力资源与企业商学院管理层工作。

【专业实践】

11年内训师培养及课程设计与开发项目实操经验，TTT3.0技术引领者。

曾任三胞集团（含地产/金融/互联网/商贸/医药/制造等产业，多元化千亿级跨国企业）管理学院高级经理及团队负责人，带领团队策划并实施“三胞好讲师”讲师体系搭建及培养、“三胞文化大使”系列课程开发及讲师培养、“三胞集团体系新干部培养”策划及落地等重点学习项目。

TTT3.0技术引领者，主导研发塔思课®TTT进阶系统版权课程。7年磨一剑“培训师六项实战技术”（2008-2014），3年完成“课程设计与开发、授课技巧五项全能”两门进级课程修炼（2015-2017）。2018推出塔思课®TTT标准化、定制化及版权化授证TTT。

曾为LDK集团（原世界最大太阳能企业），“从0到1”搭建内部讲师体系，并开班38期、培养认证讲师391名、辅导开发243门光伏电力行业专业课程。

独创《场驭™卓有成效的五项管理实践》版权课程，其核心“分析业务工作场景、构建团队管理策略、实现组织管理升级”，实现从技术专家到卓越管理者全面升级。众多企业引进版权授证TTT，完善领导力课程及讲师体系，并由此成为TTT项目长期合作伙伴。

【授课风格】

逻辑性强，风趣幽默，亲和力强。

课程体系化，逐步进阶，标准化工具箱及行动学习工作坊落地培训效果。

7年生产与技术管理、零售与销售管理经验，深入业务实践，懂业务语言。

【TTT3.0-塔思课®TTT定制课程体系】

主讲课程

进阶TTT3.0-塔思课®TTT进阶课程体系参考课时

Level-11.《塔思课®全脑型培训师六项实战技术》

Level-22.《塔思课®精品课程设计与开发工作坊》

3.《塔思课®精彩授课五项全能训练营》

4.《塔思课®复盘式组织经验萃取工作坊》

5.《塔思课®企业微课快速开发与制作技术》

6.《塔思课®企业课程复盘与迭代开发辅导工作坊》

Level-37.《塔思课®全脑型培训师六项实战技术》（版权授证）

微咨询8.《塔思课®版权课程设计与开发定制化辅导项目》

9.《塔思课®内训师培养与课程体系建设定制化辅导项目》

【塔思课®TTT近2年重点项目】

2016年中国移动广元移动公司 微课开发与制作进阶项目（进阶）

2016年国家电网陕西电力公司 科级干部管理技能定制化课程开发项目

2017年安能物流集团 自动波领导力开发辅导项目（7门进阶课程）

2017年首都国际机场商贸公司 中高级内训师培养与认证项目（进阶）

2017年艾莱依集团有限公司 艾师精品课程开发辅导（CSTD年度评选获奖项目）

2017年荣德新能源科技有限公司 塔思课®TTT进阶培养、辅导与认证项目（三阶）

2017年中国邮政储蓄银行湖北分行 金种子计划之微课快速开发与制作（1课3现/29门）

【部分服务客户】

通信行业：中国移动（安徽/四川/云南）、中国联通（中国联通学院）、中国电信（北京/青海）……

电力行业：国家电网（河北/江西/陕西）、南瑞集团、安康水力发电厂、晶科电力……

金融银行：交通银行、中信银行、南洋商业银行、中国邮政储蓄银行（湖北/江西）……

地产行业：中建五局、宏图地产、众森地产、新力地产、恒大地产、汇仁地产……

医药行业：杨子江海陵药业、天士力医药、贝登医疗、汇仁医药集团、青峰医药集团……

汽车行业：延锋江森座椅、江铃汽车股份、南昌地铁集团、博能汽车、昌河汽车集团、北京新泉志和……

知名企业：巴德富集团、艾莱依集团、广州金鹏集团、中材集团、晶科能源、荣德新能源、光明乳业集团、平安保险、中国人保财险、首创金服、首都国际机场、中烟集团、无锡大东方百货……

【部分客户培训掠影一览】

服装行业-艾莱依集团《课程设计与开发》金融银行-南洋商业银行《课程设计与开发》

医药行业-海陵药业《精品课程设计与开发》能源行业-晶科能源《TTT六项实战技术》

通信行业-联通学院《TTT六项实战技术》物流行业-安能物流《自动波领导力开发》

备注：服务更多行业，更多优秀企业无法全部例举，敬请谅解！

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