如何建立创新性组织

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课程背景

中国从制造代工，到山寨模仿，再到下一步的创新，是每个国家的必然之路。国家经济从原来的快速增长转变到新常态，产业需要实现调整，加强第三产品的发展，国家也将创新列入国家新的战略，这样就需要国家实现新的调整和创新变革。

技术的快速发展，诸如O新的技术发展速度加快，诸如O2O、大数据、云、物联网、互联网、移动计算、工业革命4.0、人工智能、机器人、3D打印机、虚拟现实等，也给企业的运营带来巨大的变化，这些变化体现在商业模式的创新、服务的创新、运营的创新、流程的创新、产品的创新等和数字化转型。

国家经济的调整，会引起企业商业模式的变化，去掉中间商会降低成本，直接从生产厂商到终端客户，这样就需要企业创新转型。

个人从原来的专业单一型人才，向复合的T型人才发展，组织需要知识面广、专业知识面深的人才，将逻辑思维的左脑和直觉思维的右脑相结合，将逻辑思维和直觉思维相结合，将业务思维和设计思维相结合、将中国传统文化的道和西方精细化管理的术相结合。如何在变化转型中快速成长，就需要个人创新转变。

如何实现创新，建立创新性的组织？

创新不仅仅是一个口号，应该具有方法论和流程、创新的环境与创新性组织。

课程对象

1、企业、政府、公益、卫生等组织

2、产品、服务、运用、流程、战略创新的设计者

3、企业的高层管理人员

4、各个部门的主管

5、各个业态的主管

6、产品研发部主管

7、营销销售市场总监

8、人力资源部总监

内容提要：

第一讲组织创新的必要性

可乐瓶游戏

内外部环境变化，创新是必由之路

创新给企业带来的巨大挑战

这是一个变化的世界

传统企业到数字化企业的转型

新的技术革命4.0将世界连接起来

企业转型的5 个关键要素

第二讲 建立创新性组织

创新的组织环境

创新的四大类型

创新的三大要素

建设创新组织所需的6大条件

创新型组织具有的7大特征

创新性组织领导的7大技能

创新性组织文化的12大特征

中国进入了创新的时代，如何创新？

第三讲创新设计思维助力创新性组织落地？

从手推车讲起—设计思维简介

创新设计思维的发展历史

什么是创新设计思维

创新设计思维的三大阶段

创新设计思维的七大步骤

创新设计思维的三大循环

设计思维与业务思维

创新设计思维：逻辑思维+设计思维

创新设计思维工作坊简介

棉花糖游戏

头脑风暴介绍和规则

平行思维：六顶思考帽

强制关联法到思维导图

第四讲创新设计思维的十二大特征

一、目标导向-建立创新性组织

工具介绍：未来/现状/瓶颈/想法

图形复原游戏

二、获得客户的整体视图

工具介绍：全局分析地图

站在客户的角度考虑问题

三、右脑思维

鼓励狂野的想法

迷宫游戏

就变六游戏

四、民主集中

方法利用：快速会议、活动方法

指定组长游戏

五、开放心态

培养自信心

阿P精神

六、变化角度

割草机的故事

穿越A4游戏

七、道术结合

将右脑和左脑相结合

将直觉和逻辑相结合

将流程和工具相结合

八、物理空间

创新需要开放的物理空间

利用物理空间与创新空间设计

九、众商团队

IQ到WeQ

创新需要众商团队

十、反复迭代

先将实情做成，然后将事情做好

快速迭代方法

十一、原型设计

用手来思维

快速反馈和制作

直观可视化展现

十二、故事讲述

讲述故事的原则

故事讲述练习

培训需求

1.最好远离公司的酒店

2.投影仪一台、麦克2只

3.音频线、音响

4.N个大圆桌

5.白板1个

6.大白版纸10张

7.记号笔4只（黑）、每人一只中粗头记号笔

8.各种颜色的记号笔各一只（板书用）

9.4种颜色的便签贴各1包

10.购买5个奖品（《创新设计思维》清华大学出版社）

11.上课的道具

棉花糖一包、

意大利面条（3号）一包

细线绳一卷

剪刀（参加人数／4）把

小胶带3卷

每个人A4纸3张

事先的工作

1.和客户高层沟通，了解培训目标和目的

2.制定讨论主题

3.参加人员确定

鲁老师

应用数学博士、教授，有特殊贡献的专家，享受政府津贴

现任SAP大中国区商业创新团队首席顾问

创新设计思维（中国）研究院总顾问

北京大学、清华大学EMBA、MBA顾问、国家行政学院特聘顾问

北京大学《创新工程实践》特聘教授、中国传媒大学设计思维创新中心特聘专家

国际大学生iCAN创新创业大赛导师、国际青年创新领袖高峰论坛特邀嘉宾

2008年首届黄炎培职业教育管理奖

曾任：

美国SAS软件研究所北方区销售总监、高级咨询顾问

创智科技股份有限公司CRM事业部副总裁

美国Hyperion公司高级销售经理

北京Oracle软件有限公司高级咨询顾问经理

美国BOBJ公司中国区售前咨询顾问总监

SAP大中国区商业创新首席架构师

在英国剑桥大学和Sussex大学学习两年。在国内外发表学术论文110余篇，主持过两项国家自然科学基金资助项目和一项回国人员基金，成果获省、部级科技进步一等奖、二等奖。出版《客户也疯狂—培育“粉丝”客户的服务与营销技巧》、《大客户战略营销》、《说服老板签大单》、《矛与盾的平衡》、《全面企业绩效管理》、《创新设计思维》和《创新工程实践》等专着7本、光盘各4套。为华为、联想、中央电视台、中慈联等企业、公益组织、大学做《创新设计思维》工作坊300余场。

主讲课程：

《让创新在组织中落地--创新设计思维》

《创新设计思维演讲》

《让创新在组织中快速落地-创新设计思维工作坊》

《创新营销模式与能力提升》

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