《创新营销》课纲
【课程编号】:NX20795
《创新营销》课纲
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【所属类别】:市场营销培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:创新营销培训
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课程导入:何为创新营销
1.企业营销的价值与责任
2.企业为什么要在营销上不断地创新
3.创新营销的两大内涵
3.1创出新的营销水平
3.2创造新的营销方式
一、营销现状分析
1.营销的前世与今生
1.1营销的演变
1.2营销的未来
2.营销红海:同质化
2.1产品同质化
2.2手段同质化
2.3渠道同质化
2.4服务同质化
案例:分析本企业的营销特点
3.营销蓝海:创新商业模式
3.1新的营销机会点
3.2是否还有蓝海
案例:如何创出一片蓝海
二、营销计划的拟定
1.那些年我们做过的营销
1.1经典营销案例举例
1.2经典案例的共性与独特
1.3常用的营销手段列举
1.4常用营销手段的共性与不足
1.5如何做好客户及业绩分析
2、企业营销计划如何落实
2.1场地布置
➢横幅
➢地贴
➢吊旗
➢海报
2.2外围宣传
➢单页
➢音视频
➢广告
2.3现场活动
➢视觉
➢听觉
➢触觉
2.4地面部队
➢态度
➢行为
➢技巧
案例:如何用基础营销致胜
三、创新营销的模式
1.直复营销的价值及其运用
1.1直复营销及其营销的价值
1.3直复营销的具体运用方法
案例:直复营销巨头的价值参考
2.网络营销的价值及其运用
2.1网络营销的途径及价值
2.2如何借力网络做好营销
2.2.1双微战略
2.2.2电商构想
案例:那些经典的网络营销
3.交互式合作营销的价值及其运用
3.1交互式合作营销的概念及其营销价值
3.2交互式合作营销案例例举
3.3交互式合作营销的具体操作方法
案例:交互式合作营销带来的新业务增长
四、服务营销的步骤
1.服务营销的七大要素
1.1营销的老4P,外加新3R
1.2服务营销需要从4P到4C转变
2.定位
2.1组织定位
2.2客户群定位
2.3价值观定位
2.4概念定位
案例:那些用定位获取成功的企业
3.不走寻常路:客户沟通路径创新
3.1产品形态创新
3.2物质奖励创新
3.3文化沟通创新
4.增加客户粘性的六种方法
4.1网络上娱乐化互动
4.2提高购物体验
4.3做好客户服务关怀
4.4提供服务附加值
4.5特别客户特别对待
4.6创造精彩故事
案例:后来者居上创造的精彩佳绩
五、营销管理与经营的核心元素
1.脑力激荡:智慧总在人群中
2.狼性团队建设
3.打组合拳
4.服务营销:一切才刚刚开始
六、结束语:创新营销的核心就是四个字:与众不同
杨老师
新实文教育科技联合创始人
Fuller&Trainer、HappyMoney课程创办人
IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师
清华大学营销管理总裁班、工商管理研修班特聘讲师
西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师
上海交大MBA大连教学站特聘讲师
南京理工大学企业高级人才研修班特聘讲师
中国移动研究院、中国保险学会特聘高级培训师
松下电器中国区成长学院特聘高级培训师
聚成股份、正略钧策等公司特聘高级培训师
拥有11年1000多场的实战培训经验
杨虎老师曾从企业的基础员工做起,历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总,及至走上创业及授业之路。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神,工作上细致用心,时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣,成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。
主要任职经历:
曾任上海中锐教育集团区域招生负责人
曾任泰康人寿全国组训培训导师
曾任ADC爱迪凯迅教育集团高级咨询师
曾任上海力展工业自动化设备有限公司运营总经理
杨虎老师专注于企业互联营销领域及团队发展领域的研究与教学,擅长银行、通信、零售等行业的营销与客户服务方面的课题。
移动互联三部曲:
《互联销售模式:移动互联时代销售业绩倍增路径》
《互联营销模式:移动互联时代企业如何营销天下》
《互联商业模式:移动互联时代商业模式创新法则》
绩优团队三部曲:
《团队倍效模式:绩优团队高效运转的五大核心》
《团队沟通模式:绩优团队管理沟通的高效策略》
《团队菁英模式:绩优团队卓越个人的成长系统》
杨虎老师具有丰富的市场营销与销售、团队管理、教育培训和咨询经验。在过去的近10年时间当中,深入企业内部,与企业管理者建立密切的合作互动关系,协助企业完成销售团队建设、人才培养、管理执行系统优化、品牌营销推广、管理能力提升、绩效改善及利润增长。
因自身即是企业实际经营者,因此杨虎老师的课程更加注重理论与实战的双向结合;授课风格严谨科学而又不失幽默,务实高效而又充满激情,深受参训学员及企业的高度好评,被学员和企业誉为最具卓越精神的培训师。
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