销售目标与绩效管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

单元一：销售目标与绩效管理

1.企业经营的关键行为即是销售目标的达成

2.销售目标必须能够被管理，才能够被实现

3.销售团队绩效管理是达成销售目标的必要手段

4.销售绩效管理本身对销售团队整体起到促进作用

5.销售目标制定与销售绩效管理两者相辅相成

6.销售目标达成的五大要素

➢目标：销售目标设定与分解

➢计划：目标客户群分析与对策

➢行动：提高销售团队战斗力

➢修正：控制销售过程

➢坚持：目标市场的深耕细作

7.绩效管理的三大关键

➢设定绩效目标与标准

➢销售绩效考核

➢销售团队领导与激励

单元二：销售目标设定与分解

1.销售目标制定前的环比与同比

1.销售任务的全面分析

2.根据任务进行目标设定更合理

3.将任务和目标分配给销售团队成员

4.注意每个销售成员的能力大小

5.怎样让销售人员自己设定销售目标

6.要将个人目标与公司目标相结合

7.利润导向与客户导向

单元三：目标客户群分析与对策

1.客户导向的营销策略分析

2.做好客户市场信息摸排的工作

3.对客户信息进行整理和分析

4.找出目标客户群的行为特征和消费特性

5.将目标客户群进行有效分类

6.设定好不同类别客户的攻守策略

单元四：提高销售团队战斗力

1.理想的销售团队应该是什么样子

2.要给整体团队制定基本的能力与素质模型

3.分析团队个体的能力与素质

4.提取团队销售能力与素质标准

5.制定团队战斗力提升训练方案

6.在实战中不断提高战斗技巧

7.工欲善其事，必先利其器

8.发挥团队成员每个人的优势，互相补缺

9.销售团队的培养必须科学、有序、长期

单元五：控制销售过程

1.让销售管理的过程制度化

2.每个人都必须清楚销售管理的制度是什么

3.流程必须合理，不断优化升级

4.让团队成员参与到流程优化中来

5.控制流程，控制进程

6.用制度来管人，用流程来管事

7.把销售过程细化，用可视化的方式显现

8.不断追踪，每天检查，确认结果

9.不要放过每一个你认为可能是问题的问题

10.没有人能控制最终结果，但每个人都可以控制过程

单元六：目标市场的深耕细作

1.目标市场的开发是一个长期的过程

2.目标市场一旦被开发，将赋予更多机会

3.目标市场如果没有合理耕耘，也很容易流失

4.至少分一半的精力给你的老客户

5.重视客户服务及目标市场维护

6.目标市场的深耕细作需要方法和技巧

7.目标市场的深耕细儿也是个长期的工程

8.养鱼理论：如何让销售良性循环

单元七：设定绩效目标与标准

1.传统的销售管理指标设定

2.过于单线条的绩效指标设定无法促进销售

3.设置销售KPI要把握好原则

4.怎样设置相对全面的绩效考核目标

5.制定合理的销售绩效考核标准

6.考核标准必须被明确无误地执行下去

7.销售绩效考核标准执行过程中要注意的问题

单元八：销售绩效考核

1.决定销售人员薪酬水平的三个关键因素

2.运用销售绩效考评结果进行销售奖励

3.传统绩效管理对销售绩效的完成存在着障碍

4.要和销售团队成员一起制定业绩改进计划

5.销售绩效管理是连接个人与公司的纽带

6.如何让销售绩效考核更加合理

7.常用的销售绩效考核办法

8.销售绩效考核不满人员的应对和处理

单元九：销售团队领导与激励

1.帮助销售团队成员进行职业生涯规划

2.从命令型到教练型管理者的转变

3.销售团队领导者必须学会辅导下属

4.辅导下属的八个步骤

5.实力代表尊严，销售团队领导者必须自己会干

6.如何做一个让下属拥护的团队管理者

7.做好激励，提振销售团队士气

8.团队激励的语言和非语言方式

9.如何更加有效地奖励销售团队

10.明星员工、问题员工、普通员工要分别对待

杨老师

新实文教育科技联合创始人

Fuller&Trainer、HappyMoney课程创办人

IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师

清华大学营销管理总裁班、工商管理研修班特聘讲师

西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师

上海交大MBA大连教学站特聘讲师

南京理工大学企业高级人才研修班特聘讲师

中国移动研究院、中国保险学会特聘高级培训师

松下电器中国区成长学院特聘高级培训师

聚成股份、正略钧策等公司特聘高级培训师

拥有11年1000多场的实战培训经验

杨虎老师曾从企业的基础员工做起，历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总，及至走上创业及授业之路。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神，工作上细致用心，时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣，成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。

主要任职经历：

曾任上海中锐教育集团区域招生负责人

曾任泰康人寿全国组训培训导师

曾任ADC爱迪凯迅教育集团高级咨询师

曾任上海力展工业自动化设备有限公司运营总经理

杨虎老师专注于企业互联营销领域及团队发展领域的研究与教学，擅长银行、通信、零售等行业的营销与客户服务方面的课题。

移动互联三部曲：

《互联销售模式：移动互联时代销售业绩倍增路径》

《互联营销模式：移动互联时代企业如何营销天下》

《互联商业模式：移动互联时代商业模式创新法则》

绩优团队三部曲：

《团队倍效模式：绩优团队高效运转的五大核心》

《团队沟通模式：绩优团队管理沟通的高效策略》

《团队菁英模式：绩优团队卓越个人的成长系统》

杨虎老师具有丰富的市场营销与销售、团队管理、教育培训和咨询经验。在过去的近10年时间当中，深入企业内部，与企业管理者建立密切的合作互动关系，协助企业完成销售团队建设、人才培养、管理执行系统优化、品牌营销推广、管理能力提升、绩效改善及利润增长。

因自身即是企业实际经营者，因此杨虎老师的课程更加注重理论与实战的双向结合；授课风格严谨科学而又不失幽默，务实高效而又充满激情，深受参训学员及企业的高度好评，被学员和企业誉为最具卓越精神的培训师。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com