中高层执行力的十二项修炼

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【课程说明】

执行是企业管理最重要也是最核心的一环，但往往又是最容易缺失的一环。如果不能被付诸实施的话，再周密的战略规划或运营计划也是一钱不值。正如联想集团总裁兼CEO杨元庆先生所说，“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。”执行绝非一种行为，而是自上而下的系统工程。每一个环节都执行到位，企业才有可能获得实现战略目标的保证。

企业中高层管理者是战略目标的具体执行层，他们必须将已制定出来的各项管理计划具体落实到企业的实际运营中去。可以说，中层管理的执行系统是否能够落地，是企业运营管理的核心关键。

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程内容】

第一节 对上

1、现代商业危机

2、中高层在组织中的意义

3、中高层执行力组成图

案例：没有执行就没有未来

4、执行力修炼一：服从

服从就是照做不误

关于服从的三种类型

绝对服从VS盲目服从

有效服从的方法

案例：执行大于一切

5、执行力修炼二：结果

结果就是完成目标

关于给出结果的那些故事

结果的三层属性

错失结果的三个原因

达成目标的五个步骤

案例：找店址

6、执行力修炼三：反馈

反馈就是汇报成绩

反馈的两大类型

做好反馈的七个关键

案例：让王总放心的周经理与学员拉近关系，活跃课堂氛围，引起学习重视度。

引出课程总导图，让学员对课程有个总纲了解。

前三项对上修炼：服从、结果、反馈

第二节对下

1、执行力修炼四：信任

信任就是合理授权

授权背后的信任基础

假授权&反授权

不适宜的授权

授权的度没有把握好

不能授权的六大误区

案例：被信任的王助理

2、执行力修炼五：检查

检查就是绩效考核

只有检查才会有结果

绩效管理的循环

绩效考核的步骤

绩效检查的注意事项

案例：某公司的培训绩效检查

3、执行力修炼六：承担

承担就是敢于负责

管理者首先要承担目标

管理者更要承担后果

案例：承担带来的成长蜕变

4、管理者的成长历程

5、管理者的改变之门

对下执行力修炼：授权、检查、承担。

通过自己的成长历程阐述课程主旨。

引发后半部分学习重视。

第三节对人

1、卓越的人才故事

2、管理者能量来之不易

3、你无法一个人战斗

4、执行力修炼七：态度

态度必须积极主动

人际关系的资产与负债

管理者自身的选择自由

积极意味着内心的改变

主动意味着行为的改变

三件事情决定你的态度

案例：海底捞，服务创造的神奇

5、执行力修炼八：沟通

沟通必须知己知彼

不同的角度看到不同的世界

倾听的层次

回应的误区

正确表达的六个关键

案例：大佬们的沟通方式

6、执行力修炼九：合作

合作必须共赢思维

合作的两大前提

合作关系的六种模式

获得共赢的五个要素

案例：合作创造高绩效活跃课堂。分享人物故事，引发人才思考。

导入团队及人际关系观念，分析对人的执行力修炼：态度、沟通、合作。

第四节对事

1、执行力修炼十：目标

目标必须以始为终

不同层级做不同的事情

以终为始具体的操作

案例：最后的战役

2、执行力修炼十一：效率

效率必须要事第一

工作清单

轻重缓急

8020法则

效率的根本是责任心

案例：李志经理的一天

3、执行力修炼十二：整合

整合必须看到集体利益

开放思想博采众长

利人利己积极参与

变通思路第三良方

尊重差异各取所长

多方协商化阻为助

同心同德众志成城

案例：某公司整合资源借力发展

4、不断更新升级

5、展望管理者的未来

最后三项对事的执行力修炼：目标、效率、整合。

对课程进行回顾，引发全局思考与执行，呼吁学员加强自身学习，将所学落到实处，为企业再创辉煌！

杨老师

新实文教育科技联合创始人

Fuller&Trainer、HappyMoney课程创办人

IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师

清华大学营销管理总裁班、工商管理研修班特聘讲师

西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师

上海交大MBA大连教学站特聘讲师

南京理工大学企业高级人才研修班特聘讲师

中国移动研究院、中国保险学会特聘高级培训师

松下电器中国区成长学院特聘高级培训师

聚成股份、正略钧策等公司特聘高级培训师

拥有11年1000多场的实战培训经验

杨虎老师曾从企业的基础员工做起，历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总，及至走上创业及授业之路。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神，工作上细致用心，时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣，成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。

主要任职经历：

曾任上海中锐教育集团区域招生负责人

曾任泰康人寿全国组训培训导师

曾任ADC爱迪凯迅教育集团高级咨询师

曾任上海力展工业自动化设备有限公司运营总经理

杨虎老师专注于企业互联营销领域及团队发展领域的研究与教学，擅长银行、通信、零售等行业的营销与客户服务方面的课题。

移动互联三部曲：

《互联销售模式：移动互联时代销售业绩倍增路径》

《互联营销模式：移动互联时代企业如何营销天下》

《互联商业模式：移动互联时代商业模式创新法则》

绩优团队三部曲：

《团队倍效模式：绩优团队高效运转的五大核心》

《团队沟通模式：绩优团队管理沟通的高效策略》

《团队菁英模式：绩优团队卓越个人的成长系统》

杨虎老师具有丰富的市场营销与销售、团队管理、教育培训和咨询经验。在过去的近10年时间当中，深入企业内部，与企业管理者建立密切的合作互动关系，协助企业完成销售团队建设、人才培养、管理执行系统优化、品牌营销推广、管理能力提升、绩效改善及利润增长。

因自身即是企业实际经营者，因此杨虎老师的课程更加注重理论与实战的双向结合；授课风格严谨科学而又不失幽默，务实高效而又充满激情，深受参训学员及企业的高度好评，被学员和企业誉为最具卓越精神的培训师。

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