企业文化管理特训

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课程背景：

三流企业靠产品，二流企业靠人才，一流企业靠文化！

企业的竞争的本质最终都会成为文化的竞争，企业的基业长青取决于文化的流芳百世，文化是精神、理念、思想、准则，是企业之魂，是软实力的体现。随着全球经济一体化，互联网信息爆炸带来的冲击，市场竞争加剧，各种思潮泛滥，企业面临经营与管理双重压力，正本清源，统一思想，是企业亟待解决的问题。

“虚、无、缥、缈”是企业文化在现实中存在的最大现状，“文化上墙，行为走样”，无法推行和落地成为企业最大的痛。

本课程将全面从企业文化的认知、建设、推进三个层面开展设计和训练，着重围绕互联网大潮下与新生代员工成长背景下，企业文化的推行与落地展开讲授，帮助企业开展文化教育和落地实操。

课程对象

企业高管、部门负责人、文化宣传及培训工作者

课程大纲：

第一部分认知

1.1企业文化的本质

1.2企业文化建设四大误区

1.2.1虚：不接地气

1.2.2无：没有方向

1.2.3飘：率性而为

1.2.3渺：束之高阁

1.3企业文化三个层次

1.3.1核心层

1.3.2制度层

1.3.3物质层

1.4企业文化两层作用

1.4.1对内

1.4.2对外

第二部分建设

2.1优秀企业文化三个特性

2.1.1传承：承上启下

2.1.2现实：脚踏实地

2.1.3延展：延续补充

2.2新时代下企业文化具备四感

2.2.1娱乐感：有感觉

2.2.2故事感：有记忆

2.2.3共情感：有共鸣

2.2.4意义感：有价值

2.3企业文化建设五个要求：

2.3.1辨别：独占价值

2.3.2共识：达成一致

2.3.3行动：尺度标准

2.3.4反馈：机制反应

2.3.5持续：追踪落实

第三部分推广

3.1企业文化传导四种权力

3.1.1法定权

3.1.2强制权

3.1.3报酬权

3.1.4表率权

3.2话语影响

3.2.1提炼概念

3.2.2刷新说法

3.2.3话语系统

3.3感性演绎

3.3.1真性情

3.3.2身边事

3.3.3平常话

3.4促动形式

3.4.1环境促动

3.4.2教化促动

3.4.3体验促动

第四部分落地

4.1内化于心

4.1.1责任意识

4.1.2结果意识

4.1.3首善意识

4.2外化于行

4.2.1预先框定

4.2.2积极反馈

4.2.3支持协助

罗老师

【主要背景】

品牌营销、企业管理实战顾问、高级讲师、培训专家

京麓书院特聘高级讲师

天津《每日新报》中轩职场栏目特邀客座嘉宾

淘课网合作高级讲师

天津前程投资管理咨询、天津格致管理咨询公司特聘讲师

【职业经历】

亚洲资源新加坡投资中国夏宫酒业公司中国区市场总监

英国COLART集团中国区销售总监（英国伦敦本部Sales & Marketing总裁级别培训）

北大纵横管理咨询公司原第六事业部高级品牌及营销顾问

天津前程投资管理咨询公司顾问总经理、首席讲师

【主讲课程】

《PME职业管理英语 企业定制化课程》

《大客户营销》

《打造狼性的销售团队》

《品牌管理 定制化课程》

《创造杰出绩效的教导》

《提升团队业绩及凝聚力》

【授课风格】

幽默风趣，深入浅出，实战案例和理论相结合，特别注重行动学习在实际培训中的使用，受到广大企业中高层学员的好评。

【服务客户】

北京爱维龙媒文化传播集团

云南滇红集团

天津泰达集团中非泰达控股有限公司

天津日电集团

中国移动

天津农垦集团

台湾顶新集团

台湾永和食品

中信集团红鬃马健康产业

麦德龙

新世界百货

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