TTT培训要点
【课程编号】:NX20687
TTT培训要点
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:员工培训
【培训课时】:2天,6小时/天
【课程关键字】:TTT培训
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咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
【课程背景】
企业培训师是一个企业的名片,对内起到政策宣导、激励士气甚至提升业绩的作用,对外起到市场推广、形象传播和品牌宣传的作用,无论哪个角度来看企业培训都至关重要。
很多企业明知培训师是非常重要的岗位,但是却总是挑选一些人力或者销售人员来担任,就会造成培训师肚子里有料却讲不出来,或者讲解内容无法让受训者接受等情况。为尽快提升培训师授课能力,更好的提高企业培训效果,特制定本课程内容。
【课程收益】
理解培训讲师在公司的角色和定位
掌握授课常用技巧
掌握授课需求调研常用方法
授课前准备工作
授课中常用方法
授课结尾方式
授课完成后追踪方法
【课程特色】
◆培训讲师必选的体验式互动课程。
◆结合培训师特点精心设计的课程内容。
◆针对培训过程中存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程大纲】
第一讲、讲师角色定位BAT(be a trainer)
一、培训角色
◆讲师应该扮演的角色
◆讲师应该具备的技能
二、角色定位
三、培训师应该具备的能力
◆5W1H所代表的含义
第二讲、授课前准备
一、培训需求确定
二、受众分析
三、课程及材料准备
四、讲师的仪容仪表
五、场地及其他准备
第三讲、授课中技巧
一、开场白技巧
二、声音语言技巧
三、肢体语言技巧
四、克服紧张情绪技巧
五、结束语技巧
第四讲、其他授课注意事项
一、使用设备能力
二、培训评估
三、培训工作八项注意
第五课、实战演练
葛老师
•讲师背景:
–拉卡拉集团直销中心总经理
–世界五百强企业安联集团中国区销售 总监
–汉能集团全国培训总监
–北京好车主科技有限公司总经理
–12年实战营销管理经验
•职业背景:
–葛强老师曾任拉卡拉集团直销中心总经理、世界五百强企业安联集团中国区销售总监(世界五百强排名第九,职位为Direct sales manager)、汉能集团全国培训总监等职位。2016年创办北京好车主科技有限公司。
–葛强老师从业12年,6年专职营销工作,6年专职培训工作,拥有非常实战和极具应用价值的营销管理经验。从一线销售人员到销售总监,再到公司总经理,一路成长,一路积累。将自己在营销过程中遇到的问题总结提炼,然后推广复制,在这个过程中总结出一整套契合实际的销售培训体系。
主讲课程:
一、销售类
1.《销售流程与销售技巧》
2.《销售过程中客户心理分析》
3.《销售流程要点详解》
4.《地推的销售流程要点与技巧》
5.《电话销售流程要点和技巧》
6.《FABEG营销话术》
二、营销管理类(适用中基层营销管理者)
1.《销售主管素质模型》
2.《销售人员心态辅导技巧》
3.《销售团队问题诊断方法论》
4.《销售主管培训技能包》
5.《销售主管的团队建设训练》
6.《时间管理》
7.《经营计划》
8.《早会、夕会经营》
9.《如何做好员工职涯规划》
三、TTT培训(企业内部培训师培养)
1.《TTT讲师训》
四、其他类
1. 《自媒体运营技巧》
授课形式:
–葛强老师因为自身为销售总监出身,注重实战,强调培训效果。培训方式不局限于课堂讲授,反而强调销售技巧的训练和业务人员心态适应性的打造。一切以提升业绩和实战展开。
–体验式培训技术——以学员为中心的体验式培训,强调学员在培训过程中的整体体验,从培训的细节着手让学员感受培训的魅力。
–注重追踪结果——培训的目的是为了让学员拿回结果,每个培训班完成后,将会制定一整套追踪管理体系来确保培训效果,也有利于以后在培训过程中的不断提升和改善。
服务客户
保险行业:民生人寿保险股份有限公司总公司和各地分公司、华夏人寿保险股份有限公司有限公司总公司和各地分公司等。
金融行业:普信资产股份有限公司总公司、安联集团中国区、达飞控股股份有限公司、瀚亚资本总公司、汉能集团、星河金融服务集团等。
互联网行业:拉卡拉集团、千里马网信集团、北京好车主科技有限公司等。
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