非财务人员课程大纲（基层）

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课程简介

任何行业，任何企业，无论有多少不同，，从根本上来讲，贯穿起点到终点都只是财富----对财富的追求，驾驭以及最终的成王败寇！

决定企业最终成败的是两大因素：对财富的本质和运转规律的了解程度；二，管理过程中对人性（共性和个性）的把握能力。

本课程的主要目标和精髓在于：在短期内采用最有效，易懂而且有趣的方式，打开财富之门，揭示财富的本质和运转规律中最基本最实用的知识和技巧。

如果管理人员能具备这些知识和技巧，并且不断正确的运用它，企业将看清并把握好发展方向，避过激流险滩，一马平川！

培训方式

生动，有趣，深入浅出，

通过丰富的案例分析与讨论，引发头脑风暴

灵活运用各种高效的培训方法，体会到财务管理的作用和乐趣；同时全面理解财务管理、建立与财务高效，良好的沟通的平台

现学现会，学以致用，举一反三

培训对象

基层各级管理人员

课程目标

快速了解会计基本知识

正确掌握三大财务报表的基本内容

读懂财务报告中的关键信息

能对企业的现状，发展和危机有正确的认识和判断

各部门与财务人员可以在财务平台上达成有效沟通

树立起清晰的成本管理意识

强化现金流意识，提高资金运作效率

学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

掌握节税的基本思路和方法

运用财务知识，寻求全面提升经营绩效的方法

课程大纲

生活中常见的会计现象和经常发生的误解-------会计生活化

一，看清企业真实情况的“生存眼”

(一)炼眼第一步：六大会计术语的通俗解读

(二)炼眼第二步：跨越构成会计工作脊梁的两座彩虹桥（会计两大等式）

(三)洞悉企业经济现状的第三步：浓缩的精华

1，财务报告的前生今世

2， 企业贫富家底一览表：资产负债表

1）资产负债表的原理，架构，项目

2）资产负债表中蕴涵的企业三大生存现状

3）资产负债表的生活化运用

3，企业赚钱能力一览表：利润表

1）利润表的原理，架构，项目

2）利润表中揭示的企业三大生存能力的强弱

3）利润表透露的合理避税的若干启示

4，“一叶落而知天下秋的”的十大企业生存财务指标解读（结合案例）

5．企业司空见惯的三大生存弊端（结合案例）

二，指明企业前途的“发展眼”

（一）“敢问路在何方” 的六大发展指标解读（结合案例）

（二）体现企业生命力的“现金流”

1．解读现金流的真实面目

2．企业寿命周期一览表；现金流量表

1）现金流量表的原理，架构，项目

2）现金流量表对企业生命力的剖析（结合案例）

3）现金流量表中常见的八种企业发展前景类型解析

（三）管理好印钞机----管理客户和客户手里的应收款的方式

1．如何认清客户是天使还是魔鬼

2．如何建立和执行信用控制指标

3．应收账款的管理

（四）成本管理决定企业的未来----身轻如燕还是负重起飞

1．当今世界最先进的几大成本管理模式（结合著名企业的实例）

2．企业六大领域成本控制的有效方法（结合具体实例分析）

（五）税收管理对企业发展的影响

1．税收基本知识

1）增值税，营业税

2）企业所得税

3）其他税种

2．税收对企业的多重影响

3．偷税，避税以及税收筹划的本质区别（行为，法律后果）

4．常用的税收筹划方法介绍（结合案例）

（六）预算管理----企业成功的预演

1．预算的重要性和原则

2．编制预算基本步骤

3．预算的执行，修正

4．预算失控的几种情况及对策

三，趋吉避凶的“危机眼”

（一）营运资金常见的几大危机和解决措施

（二）财务杠杆中的潜在危机

（三）“未雨绸缪”的五大识别危机的指标解读（结合案例）

四，财务金字塔对企业运营（生存，发展和危机）状况的全面剖析（结合著名企业的案例）

五，总结

(一)企业财务管理的关键环节

(二)各部门正确的财务管理原则和方法

杨老师

称 号：“风趣教授”

上海滨江教育学院执行董事

中国平安银行常年合作讲师

上海国家会计学院特聘教授

香港中文大学客座教授

上海市财经大学客座教授

浙江大学客座教授

教育背景：中国科技大学经济学硕士，10年银行实战培训专家

曾任：

建设银行上海分行

财会处结算一科科长、信贷管理部一处副处长

讲师风格：

用诙谐幽默、生动的语言，将复杂问题简明化，烦杂问题条理化，枯燥问题有趣化.

在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，风格鲜明，让人一见难忘！

擅长领域：财务、税务管理

主要课程：

1、与财富同步----非财务出身的管理人员必备财务知识讲座

2、诊断企业病因，揭示治本之道-------会计报表解读之道

3、变 “税”为宝 -----企业避税新思维和实战解析

4、公司上市前后的税务筹划

5、高屋建瓴，先发制人-----企业全面预算管理制胜之道

6、初级和中级财务经理的选，聘，用之道

7、公司财务分析与风险防范

8、企业内部审计

9、企业信用风险控制系列课程（合同风险，资信调查，收账方法，追账技巧）

10、企业成本管理系列课程

11、营改增（房地产、建筑业、金融业等）

12、企业资产隔离和企业主家庭资产配置

受训企业：

上海通用汽车、一汽大众、郑州宇通客车，东风日产、韩泰轮胎、苏州国发集团、天津电力集团、青岛（韩国）太勋钢管、无锡维斯德精密科技有限公司、爱普生、可口可乐、四川长虹、网讯中国、实达集团、万科股份、海尔集团、吉视传媒、大庆油田、TCL电器、步步高电器、乐华电子、常州制药集团,泛洋嘉荣、万家乐、北大方正、飞达音响、水井坊、格林灯饰、朗能电器、雅戈尔服装，紫晶建筑集团，新中源、中控软件，宁波外经贸委，武汉五景医药，广东惠州移动通信公司, 上海海关、苏州赛琅泰克高技术陶瓷有限公司，松下电工照明，钟光钢材加工，新考斯莫施电子，明治乳业，芝浦电子，无锡大仓包装材料，浙江丰岛控股集团公司，TCL化成工业，重庆新日石耐德系统工程，重庆房地产协会、河南卫生厅人才培训中心、国电光伏、常州市政府生产力促进中心、广州市质监局、浙江温州企业联合会、台州企业联合会，湖北央企会计学会, 交通银行总行、兴业银行福州分行、宁波银行上海分行、平安银行各分支行、中国人寿、友邦保险、武汉钰龙房产集团、河南神火集团、新疆特变电工集团、陕西神华集团等.

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